“反木桶理论”与管理创新

“木桶理论”为大家所熟知，说的是木桶的容量取决于最短的那块木板。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。“反木桶理论”则反其道而行之，是说木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势，而“短板”则应该坚决抛弃。与“木桶理论”不同的是，“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

促基层廉洁文化建设发展新思考

一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞。这只桶就无法盛满水。也就是是说一只水桶无论有多高．能盛多少水，它盛水的高度并不取决于最长的那块木板。而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。我们在基层廉洁文化建设中并非能做到十全十美,总会存在一些“短板”，势必会影响廉洁文化的发展。在基层廉洁文化建设中，我们找出这些“短板”，并将其拉长，才能促进基层廉洁文化建设有新发展。     

补齐短板正当时

正编者按:一只木桶盛水的多少,并不取决于木桶最高的那块木板,而恰恰取决于木桶最短的那块。这个著名的"木桶原理"已经成为一种有效的分析工具,放眼经济社会发展全局,要实现更高水平的发展,精准聚焦找短板、精准发力补短板就是其中的重中之重。当前,省委全会刚刚审议通过《中共浙江省委关于补短板的若干意见》,     

人才队伍建设需补齐"短板"

木桶原理也叫木桶定律，说的是一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块。而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一原理，我们不妨分析一下目前我国人才队伍状况。     

新阶段扶贫开发工作的几点思考

“木桶理论”,是指一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。对一个同家发展进步而言,贫困问题相当于最短的那块木板。减少和消除贫困现象,是我国政府一直高度关注和重视的重大问题。党的十七大明确提出了“到2020年要基本消除绝对贫困现象”的战略任务。2009年,国家将扶贫标准提高到人均1196元,并对农村低收入人口全面实施扶贫政策。     

提高地区发展能力

地区发展能力是决定一个地区能否持续、快速增长的关键。西部地区与东部地区相比,差距表现在诸多方面,但发展能力是最大的差距。为此,西部大开发必须把能力的提高作为根本。 首先,提高资源配置能力。经济学有一个著名的“木桶原理”,即木桶盛水的多少不取决于木桶最长的那块木板,而是取决于最短的那块。作为政府来说,不论是中央政府还是西部各级地方政府,在对西部进行投资中,首先要考虑的是西部地区的最薄弱环节,也就是木桶最短的那块板,把最短边补长了木桶盛水才多。也就是说,西部要快速发展,就必须突破交通、电力、通讯、水利等关键制约因素。     

补齐金融类国资流失的短板

一个木桶能盛多少水？并非取决于最长的那块板，而恰恰最短的那块才是关键。如果说3号令的出台使企业国有资产交易开始装入一个有章可循的木桶，那么，金融类国有资产就是这个木桶最短的一块木板。3号令的表述是：“金融类企业国有产权转让和上市公司的国有股权转让，按照国家有关规定执行。”因此，直到去年5月1日前，国有金融资产的交易从未强制进场。     

论图书馆的服务品牌意识

现代社会一个显著特征是知识经济，经济时代是“品牌”的时代。在市场竞争日益激烈的今天，图书馆作为信息产业的重要组成部分不可避免地进入整个知识经济的竞争潮流之中。“木桶理论”亦告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。可以肯定地说，图书馆若只重视馆藏品质而忽略其“短边”——服务质量的提升，是不会有发展的。面对信息产品的高度趋同，图书馆应当进行换位思考：提高服务品牌意识。     

从“水桶效应”看企业领导和企业文化

美国管理学家彼得所提出的水桶效应是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也称为短板效应，又称水桶原理或短板理论。     

从“木桶原理”谈企业员工培训

随着社会、经济的飞速发展,人力资源优势正在替代传统的物质资源优势,企业员工培训已成为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径。笔者认为,员工培训要抓住重点,可借鉴于“木桶原理”。由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而木桶的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。实质上,培训的目的,就是增大这一个个“木桶”的容量。一个企业如同一个大木桶,而每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。企业最大竞争力往往不只取决于某几个人的超…     

木桶理论

组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。     

巧用“木桶原理”

在西方经济学中有一则“木桶理论”，主要内容是说组成木桶的木板如果长短不齐，那么盛水量不是取决于最长的那一块，而是取决于最短的那一块。开福家具有限公司总经理彭有义，自公司创办以来，巧妙运用“木桶理论”，把企业越做越大，越做越强。     

成长期:寻找木桶效应的那块短板

生活中有个常识,木桶的最高水位只能到最短的木板为止,这就是"木桶原理"中的"短板效应".     

效用最大化下的木桶效应

木桶原理告诉我们,一个木桶盛水的多少,决于木桶构成中最短的那一块板,要想盛满水,则需要弥补木桶的那块短板.而现实生活中,人们倾向于充分正视自己的短板,部分弥补或不弥补自己的短板,借势利用有限的条件使木桶盛水最多.     

基于可持续发展理论的内蒙古农民增收问题研究——以宁城县忙农镇为例

一、引言 美国管理学家彼得提出的“短板理论”（又称“木桶原理”）指出：木桶的盛水量由其最短的木板决定，因此要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长，而后者通常是较为有效的途径。随着西部大开发战略的深入进行，内蒙古的经济获得到了飞速发展，全区生产总值从2005年的3905亿元增加到2010年的11655亿元，年均增长17．6％，     

解困须学“箍桶法”

经济界曾有个有名的“水桶理论”，即一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。也就是说在制订发展目标时，不能好高鹜远，要把自己的实力看准，量力而行。有趣的是春兰集团在制定发展规划时，首先不是去研究现在有多大力量，而是先确定一个较高的目标，再来反算平衡。春兰把这种做法称为“箍桶法”，即先不管桶有多大，反正我很盛这么多水，不行就想办法把桶箍大箍高。这种理论与传统的“水桶理论”比，就有了明显的超前性、积极性和主动性。春兰集团也因此获得了超常规的发展。其实“箍桶法”对企业扭亏解困也很有借鉴和指导意义。对国…     

关于木桶的智慧

与木桶有关的故事挺意味深长。比如，有一次国王曾问阿凡提：“阿凡提，你知道我面前池塘里的水能放多少桶吗?”阿凡提笑笑：“很简单，如果桶跟池塘一样大，那就放一桶；如果桶是池塘的一半大，那就放两桶!如果桶是池塘的十分之一大，那就放十桶。”国王听了只好点头，他本想用木桶为难一下阿凡提的．可又偏偏忘记点明是哪一只木桶，而既然木桶的容量不明，阿凡提也就尽可以灵活地回答!     

知短、补短、防短，要三管齐下

正乡村振兴是一项艰巨繁重的任务,更是一项系统工程.如果把乡村振兴看成是只木桶,那么,单项工作就如同木板,如果有一块短板的存在,乡村振兴这个木桶容量就难以增大。对口帮扶单位和乡村干部必须上下联动,取长补短,围绕乡村振兴这个中心左右照应统筹兼顾,一项工作滞后不前,都将影响目标的实现。这就要求相关单位和部门在工作中不但要善于扬长,还要注意避短。避短首先要知短。通过调查研究弄清楚制约乡村振兴的原因。是投入不足?还是信息不灵?是科技不到位?     

体系化营销：告别单点突破的年代

营销界熟知的企业木桶原理说:一只木桶盛水的多少取决于其最短的一块板,而正如水桶盛水的原理一样,企业经营水平的高低取决于企业最弱势的环节。这个观点从另一个角度来说就是:企业如果想做大和做强,就不能有短板,就要增强方方面面,获得综合的实力。正是因为中国营销环境的变化,中国企业进入了体系化营销的时代。所谓体系化营销,无非是针对单点而来的,是指企业要系统的、全方位的     

辽西,变长的“短板”

辽西,辽宁经济"大木桶"中最短的那块板子,是辽宁"三点一面"格局中最弱的一点,是辽宁进入东部沿海发达地区行列所必须突破的难点和重点。这块"短板"能否取得突破,已成为影响辽宁全面振兴、和谐辽宁建设和可持续发展进程中重要的制约因素。日前,随着辽宁省建设厅邀请北京大学、东北师范大学等专家学者编制完成了《辽西城市群发展规划(草案)》,人们似乎看到了辽西这块"短板"正在变长……