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2006年,襄阳汽车轴承股份有限公司(以下简称襄轴)提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路:在用人机制上,推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制;在财务管理上,紧紧以费用控制为中心,提出了“分厂是成本中心,公司是利润中心”的管理理念;在质量管理上,做到了严把“四个关口”,即原材料采购关,产品制造关,成品检验关,产品抽查关;在发展战略上,明确提出了襄轴未来的发展思路,即大力拓展国际国内市场,用三到五年的时间,把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。 相似文献
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东曲矿从1995年起实行了全员目标成本总承包,承包经营制起到了增强企业经营意识、堵塞经营漏洞、减少浪费的作用,但由于这种机制先天性的不足给企业管理带来了新的问题。若要改革承包制中的弊端,就必须坚持以效益为中心,在企业内部引进市场机制,改革内部结算体制,确定市场价格下的目标成本,实行内部市场制下的模拟资本经营的新机制。东曲矿构建内部市场机制的实践,大致可概括为“确定一个主体,建立四个体系,规范两种机制”。 一、确立一个主体,即确立内部市场主体 相似文献
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发电企业信息化模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
郑鸿翔 《中国电力企业管理》2001,(8):9-10
一、企业信息化管理的主要目标 企业在竞争激烈的市场环境中,信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源,获得新的投入,合理利用和优化配置资源,重新构建效益模式、制度模式、文化模式,以获得最佳要素组合,最佳生产力结构,实现系统的管理创新,提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则 信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向: 1、以市场为中心的明确目标和策略; 2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额; 3、以人为中心的价值观和企业文化; 4、开放与合作两个基本… 相似文献
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王明波 《中国电力企业管理》2001,(4):60
面对新世纪,绥化电业局全面推进“五个创新”,努力实现“四个转变”,力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。 观念创新。就是规范企业的经营理念,培育全体员工的价值观,实现四个转变:第一是发展定位的转变,即由面向“上级”和市长,转变为面向“上帝”和市场;第二是管理方式的转变,即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型;第三是经营重心的转变,即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”;第四是营销方式的转变,即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。 … 相似文献
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三河发电有限责任公司是一个年轻而富有朝气的企业,现有员工449人,其中党员人数111人,8个党支部。公司党委始终把“围绕一个中心,抓住三条主线”作为党委工作的主旋律。围绕一个中心即党委的工作必须以企业的经济效益和经营目标为中心,把企业生产经营工作中的难点作为党建工作的重点,在开展创国内国际一流、安全文明生产、机组小修、迎峰度夏、政治保电,推行NOSA五星综合管理系统和中电国华发电管理系统等各项工作中,党委始终站在工作前沿,要求党员在各项任务中起表率作用,成为带领员工高质量完成任务的模范。抓住三条工作主线… 相似文献
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我厂从发展战略的高度系统地进行企业管理整体优化工作始于1989年。近五年,我们以“艰苦奋斗,重振雄风”为企业精神,以“三年打基础七年翻一番”为目标,在大力开发新产品、大力拓宽市场的同时.坚持优化生产现场管理,苦练企业内功,在壮大企业生产经营规模、提高企业经济效益、增强企业生存能力与发展能力方面取得了初步成效。五年间,企业生产经营水平结束了长期徘徊不前的局面,主要经济指标提前两年完成了到1995年翻一番的目标。企业在全国低压电器行业中的地位也相应提高:1992年,利润总额和工业总产值均上升到第五位,销售收入和… 相似文献
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一、确立目标成本,强化成本管理1.建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门,应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时,应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干,边算边干,确立目标成本,加强成本控制... 相似文献
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论煤炭企业建设成本中心的原则及框架淮南矿务局企管处徐海国家经贸委现代企业制度调研组在建立现代企业制度“四十条”中明确提出“大型企业和企业集团根据自身情况可逐步形成投资中心、利润中心和成本中心的管理格局”。“三个中心”是互相联系、互相制约的,其中成本中... 相似文献
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近年来海外市场竞争越发激烈,海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践,从该企业海外项目造价业务现状出发,分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战,结合互联网公司最佳实践,基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立,打通经营和履约的数据壁垒,实现项目成本的闭环管理;重新审视技术IT和业务边界的划分与整合,以数据治理为抓手,以数据服务为目标,按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费,为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径,为海外项目成本管控数字化提供了新思路。 相似文献
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本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。 相似文献
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伊敏煤电公司在一个时期煤炭销售,受市场的严重制约,材料涨价,各种增支因素逐年增加,奖金占用过大等因素,困绕着公司生产经营活动的正常运行,为此,公司决定必须加强企业内部管理,在九六年初公司就推行邯钢《模拟市场核算、成本否决》的经验,建立符合社会主义市场经济的经营机制,从根本上改变企业经营观念,以市场为导向,以提高产品质量、降低成本,提高经济效益为中心,全面加强企业管理,发动群众挖掘生产、管理各环节的潜力;以层层分解指标,分级经济核算,实行重奖重罚,调动广大职工当家理财的积极性,提高企业管理素质,增… 相似文献
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刘春林 《石油工业技术监督》2002,18(1):16-19
成本的高低直接影响企业的各项经营指标,石油企业成本的高低与国家政策,资源状况,生产规模,企业的组织形式和管理水平,科技水平等有关,要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制,摒弃“以原油生产为中心”的思想,确立“以经济效益为中心”的思想,降低成本可采取以下措施;积极转换经营机制,为降低成本创造一个良好的经营环境,深化人事制度改革,减员增效,减低人工成本,推行目标成本管理,建立完善的成本控制机制,依靠科技手段大力降低成本,强化投资管理,优化投资结构,从源头上遏制成本增长。 相似文献
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按照部提出的“一年起步,三年见效,五年取胜”的总体要求,组织结构优化战役第二阶段(1997~1998年)的主要目标是:通过两年的努力,在抓大促强、规范运作、企业转型、资产经营、“小型巨人”、跨地区、跨行业改组联合上培育出一批典型示范企业。具体目标是:回.机械工业前百家企业的生产集中度有所提高:百家“巨人”备选企业规模壮大,经济效益较好,自我改造、自我积累能力增强,市场竞争能力提高;企业集团运作逐步向规范化方向发展,内部管理体制初步理顺,企业集团的功能增强;率先创立名牌产品,成为质量信得过的明星企业;建立… 相似文献
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诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上,以市场为目标,以经济效益为中心,推出“倒逼成本管理法”,使企业经济发展提高到了一个新的水平,为国有企业改革和管理走出了一条新路子。(该经验详见本刊1996.12期)随着改革开放的深入发展,特别是随着市场经济体制的逐步确立,如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式,是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法,其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破,创造和实践了一种新的成本管理模式,概括起… 相似文献
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张举刚 《地质技术经济管理》1995,17(1):31-33
信息是保证生产经营决策科学化的重要手段,是企业竞争的重要力量,是重要的战略资源,以计算机和通讯网络为代表的信息技术产业已发展到相当程度,而信息市场发育严重滞后,培育信息市场应从以下几方面入手,要以咨询业为先导;要以中心城市为依托;以建立“信息高速公路”为契机;建立全国“信息总库”发挥现有信息机构功能,建立信息无形资产的价值评估机制和专利保护制度。 相似文献