浅析公路施工企业成本控制

我国公路施工行业的竞争日趋激烈,不少工程项目以低于社会平均价格中标,企业的利润不断降低,公路施工企业在保证质量、工期、安全的前提下,只有加强成本控制,才能创造出满意的经济利润。本文从公路施工企业成本控制的现状入手分析了成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企业的经济效益。     

浅析公路施工企业成本控制

随着《交通运输"十二五"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。     

公路施工成本控制问题研究

随着市场经济的不断发展,施工行业中的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中取得竞争优势,从而保证施工企业的持续发展,必须以提高经济效益为首要任务,而进行有效的成本控制有助于公路施工成本的降低,是提高经济效益的一种重要手段。但就目前对公路施工成本控制来看,其中存在着一些问题。本文通过对公路施工成本控制问题的研究分析,指出了其中所存在的问题,并提出了一些加强成本控制的相关对策。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

随着当前公路施工的不断发展,行业竞争日趋增大,为了进一步确保施工利润,在实际项目工程中一定要做好财务管理和成本控制,如此才能进一步提升企业财务管理水平,为公路施工企业更好的进行成本控制.基于此,文章从工程项目财务管理与成本控制的重要性谈起,针对其存在的主要问题展开了详细分析,同时提出了相应的改进措施,希望能为公路施工企业成本控制带来一定帮助.     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

浅谈公路施工企业外包业务控制

公路施工企业工程量大，工期短，在施工过程中需要把劳务、材料、机械等业务外包，外包业务占工程成本的比例相当大，能否得到有效控制直接影响总工程成本，所以加强外包业务控制显得格外重要。     

浅谈施工企业高速公路施工成本的控制

高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用。但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视,造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题,阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入。基于此,本文进行了相关方面的研究,希望为加强施工成本控制工作有所裨益。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

浅谈施工企业高速公路施工成本的控制

高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用.但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视,造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题,阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入.基于此,本文进行了相关方面的研究,希望为加强施工成本控制工作有所裨益     

浅析公路施工企业中的财务成本控制工作

在公路工程施工成本控制过程中,财务成本控制是成本管理的核心。财务成本控制不仅是一项基本工作,同时也是收集企业财务信息的主要系统。文章首先阐述了公路施工企业财务成本控制的意义,然后对施工企业财务成本控制中存在的问题进行了分析,提出了做好公路财务成本工作的基本措施。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用.本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题,探索了影响施工企业成本控制的因素,分析了具体的施工成本控制措施,对加强施工企业成本控制又重要的启示作用.     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润，监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题，探索了影响施工企业成本控制的因素， 分析了具体的施工成本控制措施，对加强施工企业成本控制又重要的启示作用。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析

财务风险影响着整个企业的经济命脉,如何防范和化解财务风险,可以说是每个企业共同面临的难题,在公路施工企业亦是如此。实施科学有效的全过程财务风险控制,不仅能够防范企业可能遇到的经济危机,还能够很好地控制企业施工成本,提升企业经济效益。文章基于此,从公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题出发,以成本控制的视角论述了公路施工企业应当采取怎样的对策去实施全过程的财务风险管理,以望对相关公路施工企业财务管理人员带来一定的帮助。     

成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析

财务风险影响着整个企业的经济命脉,如何防范和化解财务风险,可以说是每个企业共同面临的难题,在公路施工企业亦是如此。实施科学有效的全过程财务风险控制,不仅能够防范企业可能遇到的经济危机,还能够很好地控制企业施工成本,提升企业经济效益。文章基于此,从公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题出发,以成本控制的视角论述了公路施工企业应当采取怎样的对策去实施全过程的财务风险管理,以望对相关公路施工企业财务管理人员带来一定的帮助。     

公路施工项目成本控制

文章是对公路施工项目成本控制要求各部门工种之间相互配合支持,及时相互传递项目信息.以便于及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

探析会计在施工企业成本控制中的作用

在经济全球化的影响下,市场竞争日趋激烈化,施工企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战。施工企业能否在激烈的市场竞争中胜出,关键在于施工企业对其营运成本的控制。在施工企业中,会计人员通过对企业营运成本的预测、核算对企业的成本进行控制,不仅降低了营运成本,同时还有助于提高企业进行财务管理的能力,提高企业的经济效益。本文笔者就会计在施工企业成本控制中的优势、重要性及其作用进行了详尽分析,并对会计在施工企业成本控制中的具体应用做了全面阐述。