电力物资采购招投标制度建设研究

电力物资采购是电网建设的重要环节,通过采购招标的方式可以降低企业成本,提高经济效益,也可以提高电力企业服务的水平。但是近些年来电力物资的采购也出现一些如腐败、物资不合格等问题,究其主要原因是制度建设存在一些问题,文章就电力采购招标制度建设的问题和如何完善采购招标制度进行研究。     

电力物资采购招投标制度建设研究

电力物资采购是电网建设的重要环节,通过采购招标的方式可以降低企业成本,提高经济效益,也可以提高电力企业服务的水平。但是近些年来电力物资的采购也出现一些如腐败、物资不合格等问题,究其主要原因是制度建设存在一些问题,文章就电力采购招标制度建设的问题和如何完善采购招标制度进行研究。     

探析新形势下电力企业招投标管理之我见

加强对招投标工作的管理,能够对电力企业的发展起到促进作用,但是要进一步完善企业的招投标制度,规范招投标工作的程序,有效解决电力招投标工作中出现的种种问题,努力提升招投标工作人员的素质和能力.本文首先分析了目前电力招投标过程中存在的问题,继而为解决电力招投标中的问题提出了几点对策.     

浅谈企业物资采购的招投标管理问题与对策

近年,在企业物资招标采购过程中出现了一些问题,本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理。     

GPA框架下电力物资采购研究——以国家电网公司为例

电力企业作为我国重要的国有企业之一,其电力物资的采购更是有关电力行业的发展。企业盈利能力的提升,从本质上讲分为两方面：开源和节流。电力企业也需要从这两方面着手,从我国电力企业的实际情况来看,节流将是重点。从采购环节入手,如何降低企业的成本,以低价格换取高价值将是电力企业未来研究的重点。由于我国电力企业属于国有企业,因此...     

浅析电力施工企业的物资集中招标采购

现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。     

浅析电力企业物流化战略

本文着眼电力企业物资管理现状,从物流管理角度分析其发展瓶颈,提出通过实施标准化管理、建立高效的采购体系、发展和谐的供应商伙伴关系、提供优质的客户服务、发展第三方电力物流、建立合理的信息化平台、培养电力物流人才等措施,形成规范化、标准化、一体化、信息化的先进管理模式,最终实现电力企业高效率、低成本、便捷化的愿景。     

浅析电力企业物流化战略

本文着眼电力企业物资管理现状,从物流管理角度分析其发展瓶颈,提出通过实施标准化管理、建立高效的采购体系、发展和谐的供应商伙伴关系、提供优质的客户服务、发展第三方电力物流、建立合理的信息化平台、培养电力物流人才等措施,形成规范化、标准化、一体化、信息化的先进管理模式,最终实现电力企业高效率、低成本、便捷化的愿景。     

物资采购招投标管理制度解析

规范采购业务可以降低投入成本,减少运营费用,获得很高的经济效益。本文简述了物资招投标采购管理制度的意义,重点探讨了该制度的完善策略,旨在能为加强采购招投标管理制度提供一份思路。     

以抓管理、增效益为中心 开展物资采购审计

我们山东宏诚集团公司审计处紧紧围绕公司抓管理、增效益这个中心任务,积极推行比价采购审计和投资建设项目审计,为企业节约采购资金约500万元;审减不合理工程费用约800万元。公司先后建立和完善了《辅助材料采购制度》、《物资采购考核制度》、《辅助材料入库付款制度》、《工程建设项目财务管理办法》、《工程建设项目招投标管理办法》、《工程建设项目拆旧料、废旧料管理办法》等规章制度,为企业加强管理、提高效益起到了积极的促进作用。本文就开展物资采购审计谈一些体会。     

如何做好消防部队物资采购招投标审计

物资采购是消防部队费用支出的主要组成部分之一。提高对物资采购审计的深度,采取恰当的审计方法,完善部队采购管理,是有效降低采购成本、提高经费使用效益的重要手段。完整的物资采购招投标过程包括"招标—投标—开标—评标—定标"五个环节,每个环节都有各自特定的程序,招投标程序     

浅析县级市电力企业的物流管理

近年来,我国国民经济能够得到快速发展与县级市电力事业的贡献是离不开的,尽管如此,我国目前县级市电力企业的发展还是遇到了一些前所未有的困难,在整个物资集约化、精细化、标准化管理的背景下,为了能够发挥公司的规模化优势,达成降低采购成本的目的,将实现由总公司的物流中心和下属公司的物流部门进行分工合作,以促成规模化管理和仓储系统化管理的相结合.为了能够打好仓库管理和采购的基础,就必将要对物资的信息进行统一的标准化的管理,只有这样,才能实现各个部门之间的物流信息共享,提高工作效率.     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

加强采购成本控制 提高企业经济效益

<正>采购成本控制是当前财务管理中的难点和重点,既涉及到公司的财务管理也涉及到会计政策的选择和运用,同时还涉及到国家招投标法以及本组织内各项管理制度的要求。在企业运营管理过程中,物资采购是一项重要的投资管理工作。之所以把这项工作纳入到投资管理类,就是从财务管理的角度来重新审视物资采购工作,并通过改进采购管理控制来促进企业经济效益的提高。     

探究电力公司物资集约化管理

在新形势下,社会各行各领域对电力需求量不断地增加,电力企业的供电压力显著增加,加强了自身的各方面经营建设,特别是在物资管理方面。从时代的发展来看,物资管理的集约化逐渐成为了一种趋势,同时这也是电力企业提高管理的效率和质量的一种有效手段,在当前的市场环境下具有重要的作用。对此,本文从论述的角度,分析了当前我国的电力企业中,物资管理的集约化模式,并提出了优化完善策略。     

电力物资管理的实效性研究探索

加强电力部门的物资管理力度就必须要从流程化管理,采购分级管理,系统化仓储管理三个方面着手,加强管理模式的优化建设,最终实现管理实效性.本文明确了电力物资工作的重要性,并划分出了重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统化分析.     

浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例

随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析.     

电力行业物资集约化管理研究

做好电力物资管理直接关系到电力生产成本和电力建设造价，以及电力企业整体经济效益的提高。我国电力行业物资管理方面的研究已取得许多进展，但仍存在许多问题。本文结合研究资料以及笔者的实际工作经验，对电力行业物资的集约化管理进行探讨，以供交流和参考。