关于企业经营模式及经营办法的几点想法和建议

如何实现现代化企业管理经营模式并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要.关健词:项目管理;落实承包制;市场开发     

浅析土木工程施工项目管理中的关键问题

我国的土木工程施工项目管理方法比较落后，设革开放以来特别是近几年。我国的工程建设和建筑业发展都非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。为些施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。本文针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并且提出了在施工项目规范管理的主要措施。     

水电施工企业应收账款内部控制研究

水电施工企业项目的风险管理与内部控制是方方面面的,但是对于工程项目来说,由于施工项目周期长、环节多,应收账款的管理是日常项目财务管理的重点,是项目财务管理风险的"集中地带"。本文基于施工企业项目流程管理,识别出在工程流程中应收账款管理的关键风险控制点,将项目管理的思想和方法与财务管理经验融合,提出关键风险控制点的控制方法和解决途径。本文将以进度管理为主线,以成本管理为核心,以预算管理为手段,最终目标是对应收账款做到真正的风险控制。     

浅谈全面经营管理在G219线新藏公路第五合同段的运用

做为路桥上市公司,新疆北新路桥集团有限公司正以经营模式的多元化作为战略快速发展,但路桥主业施工须作为强有力的支撑给企业的发展不停注入资金,才能有效完成企业转型和持续稳定的资本增长发展。因此向项目管理要效益最为重要,本文通过实例阐述了全面经营管理在项目中的运用,详实的分析了项目经营管理中影响成本的主要因素及控制方法。     

水电施工项目成本管理的问题探究

随着施工项目利润不断被压低,施工企业的竞争压力不断增大。在工程项目施工过程中,成本管理逐渐成为了企业最关心的问题。水电施工项目是建筑工程项目中不可缺少的一部分,它的质量将会对竣工投入使用有着重要的作用。为了进一步提高水电施工企业的竞争力,提高成本管理水平,降低施工成本,水电施工项目的成本管理值得进一步探究。本文对水电施工成本管理中的问题进行简单描述,并就相关措施进行探讨。     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平.     

新形势下的经营管理模式及成本管理策略

本文首先说明了新形势下水电企业经营管理和成本管理中存在的问题,然后详细阐述了新形势下水电企业的经营管理模式创新和成本管理的策略.     

浅析建筑工程施工中的项目管理

建筑施工项目管理就是按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制,使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置,保证施工生产,从而实现项目目标,并使企业最终获得良好的综合效益.本文首先介绍了项目管理的定义,然后阐述了建筑工程施工中项目管理存在的问题,最后就如何提高建筑工程施工中项目管理的有效策略进行了深入的探讨,提出了有针对性的对策与建议.     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

浅议施工企业项目管理

项目管理在施工企业中得到广泛应用,促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中,项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景,分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题,如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等,针对上述问题提出了几点建议。     

公路工程项目施工阶段财务管理分析

财务管理是一个系统工程,施工企业项目管理尤其如此.文章结合公路工程施工特点,从施工前、施工过程以及施工尾段三方面,较为详细地叙述了施工阶段公路工程项目财务管理策略.     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，工程项目成本管理作为工程项目管理中的关键控制点，是施工企业积蓄财力，增强竞争力的有效途径。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成项目成本管理。     

房地产行业全面预算管理研究

在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现。本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理与战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算与项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法表管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

浅谈水利施工项目成本的管理与控制

水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议.     

浅议房屋建筑项目管理

随着社会经济的不断发展,人们越来越重视房屋建筑项目管理.使得房屋建筑项目管理的内容不断丰富,形成了囊括成本、质量、安全、进度等方面的全方位的管理体系.这样的管理体系不但能够有效的降低项目成本,还可以促使项目按质按量完成,降低施工风险,这都有利于提高建筑企业的管理水平,提高企业的经济效益.本文就目前房屋建筑项目管理中出现的问题及解决对策进行分析,希望有对提高房屋建筑项目管理水平有所帮助.     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平。     

浅论建筑施工企业项目成本控制

成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果直接关系到项目能否顺利完成和接影响到施工企业的经济效益,本文将从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法:要建立人本特色的成本管理观念、将成本控制贯穿于工程项目管理的各个方面、实行项目成本的动态控制等     

施工企业项目成本管理与控制

项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业现代管理制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,