企业经营多元化的理论依据和条件分析

<正>现在很多企业都采用了多元化经营的战略模式,用以来分散企业经营风险,初衷是好的,但结果并不一定都会使企业满意,有的企业甚至采用了多元化经营战略后却很快地破产了,而有些企业采用多元化经营后企业经营却很好,这就很好地说     

企业战略管理的实际运用与问题

一个成功企业的发展离不开良好的企业战略管理,目前在国际上战略管理已成最新、使用最广泛的管理理念,被各个大中小企业所使用着。有人曾说过,"一个人如果足够的勤奋努力那么他会成为一个小老板;一个人如果可以很会管理那么他可能会成为一个中老板;一个人如果可以很好、正确的使用战略管理那么他会成为一个大老板。"此话虽然只是简单的阐述了战略管理与企业的关系问题,但我们还是可以从中看出战略管理在一个企业成长中所占据的重要性。战略在企业中就好比一艘船上的舵一样,它指引着企业往正确的道路上发展,船没有了舵就会迷失方式最终消失于无边的大海之际,而企业没有了策略管理只会原地转圈发展缓慢,甚至于最后由于发展缓慢而导致于的破产关门的结局。由此可见,企业的发展离不开正确的战略管理。     

探究合并财务报表中的其他特殊问题

在经济市场的不断变革,很多企业的盈亏发生了很大的变化,有的企业抓住市场机遇,使企业发展的越来越好,也有的企业由于经营不善面临破产倒闭的境遇,在这样的经济市场下,很多企业领导人实行企业转型战略,市场中企业合并与并购的现象也来越普逸但是这一现象会带来很多问题财务的合并就是首先需要解决的,在并购前必须搞清楚这一企业的财务现状避免出现合并范围变更等问题只有搞清楚合并财务需要注意的特殊问题才能使企业发展的更好并购的决策才能嘏进企业经济得到提升。     

浅谈综合平衡记分卡在企业效能监察中的应用

《中央企业效能监察暂行办法》颁布以来,我国中央企业效能监察工作稳步推进,在规范企业经营管理行为,促进履职增效、勤政廉政建设等方面,取得了显著的经济效益和社会效益。但是,在实际工作中依然存在着一些普遍性的问题,严重阻碍着企业效能监察职能作用的发挥。本文在认真分析原因的基础上,提出应用综合平衡计分卡这一能够有效进行战略描述、战略协同、化"战略为行动"的系统科学管理方法,将其应用于企业效能监察工作,以期较好地解决企业效能监察工作中的普遍性问题。     

企业成功并购的障碍与策略

在企业收购兼并浪潮声中,虽然有的企业收购兼并成功,但大批的企业兼并是失败的。这就使得我们反思:企业并购的战略是否明确,是否正视了企业并购中遇到的困难,企业所采取的收购战略是否可行1只有解决好这些问题,企业并购才有可能成功。     

创新思维"赢"销奥运

奥运即将来临,这是一次难得的盛况,也是成就企业腾飞的契机。目前,众多企业纷纷加入到奥运营销的战略中来,企图能够分到一杯稠羹。的确。奥运会赋予北京、赋予中国一个难能可贵的机会。在这次历史的盛宴中,不仅是运动员的体育竞技,而且是不同企业间经济竞技的奥林匹克。中国第一次举办奥运会,中国绝大多数企业对体育营销、重大赛事营销同样也是第一次,才刚刚起步。如何才能够唱好这出戏,是每一个致力于奥运营销的企业所困惑的问题。可以说,奥运对于我们每个企业来说都是机会,企业如何通过努力把这个机会放大,就需要一些     

战略管理理论奠基之作

《基业长青》一书的作者、美国管理学家詹姆斯·柯林斯在《平日里的德鲁克》一书的序言中写到,德鲁克1964年的著作《成果管理》划时代地论述了“企业战略”的原则。可以说,《成果管理》确定了公司战略的基本理论和原则,用德鲁克自己的话说,这是“第一本确实是现在我们称做战略的书”。德鲁克在《成果管理》一书中详细列举了企业经营中所面临的八个现实问题:(1)资源与绩效存在于企业组织外部,而非内部。知识是“一项世界性的资源”,存在于组织外部,这意味着任何有助于企业建立竞争优势的先进科技,其进展速度常快到稍纵即逝的地步。同样,顾客…     

黄金“新时代”？——毁灭价值，还是前程似锦？

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。”这句古诗阐述了一个道理：同样的景物,有人看到的是岭,有人看到的却是峰;有的人眼里只有玫瑰,有的人一直在留意花下面的刺。     

施工企业资金管理工作中的1加1加1

"资金是企业运行的血液",它能否正常周转循环,在一定程度上决定着企业的生存和发展,如果企业资金流量不足、流通不畅、甚至断链,企业结算支付就会受到影响,出现财务危机,正常的生产经营秩序就会被破坏,有的企业还会面临停产、甚至清算的危险。从管理学角度来看,有人说1加1加1等于111,本文笔者就建筑安装企业(施工企业)如何在资金管理工作中实践"1加1加1"谈谈自己的看法。     

信息异质和选择性偏差

同样的信息，不同的人获得后，有的可能解释为利多，有的会解释为利空。因为信息并不是直接指导投资决策的，在投资者获得信息到进行决策中间。一般还会有整理、分析、筛选、提取、理解、翻译等过程，而这一过程因投资者的不同，会有很大不同。最终仍导致信息的异质性，在过于自信的倾向下，更容易加剧这种异质性。这一定程度上可以解释为：同样的企业熏大事件公布后，你选择买入，同时有人愿意卖给你。     

福利企业所得税优惠政策探析

近期,笔者在进行福利企业纳税评估过程中发现,一些福利企业对享受国家即征即退的这部分增值税退税应如何确认收入问题存在着政策理解和处理上不一致的地方,有的福利企业直接把即征即退的这部分增值税退税计入免税收入,而有的福利企业则计入应税收入并缴纳企业所得税。     

努力提高使用流动资金的经济效益

紫阳同志指出:“千方百计地提高生产、建设、流通等领域的经济效益,这是一个核心问题。”又说,“今后,我们考虑一切经济问题,必须把根本出发点放在提高经济效益上,使我国经济更好地、持续地发展。”紫阳同志这一重要指示适用于一切经济工作,也同样适用于流动资金。 过去在讲到提高经济效益时,有人往往只谈劳动耗费的经济效益,把资金占用经济效益排除在人们视野之外,如过去讲到经济效益时,只说以最小的劳动耗费取得最大的有用效     

招聘中的面试"较量"

有人说,中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训,出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断,因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是,面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容,这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。     

核心竞争力:产品还是文化

什么是核心竞争力？不同的人有不同的理解。有人说是领先的产品，有人说是领先的技术，有人说是优秀的人才，有人说是先进的企业文化。本人赞同后一种看法。因为核心竞争力既包括核心资源又包括核心能力，核心专长，是一个企业的持续性竞争优势。无论产品、技术还是人才，都是企业核心竞争优势的客观结果。这个核心竞争优势就是人们所说的企业文化。     

200克压身堪比千斤重

一位讲师正在给学生们上课,大家都认真地听着.讲师拿起一杯水:"各位认为这杯水有多重?"有人说200克,也有人说300克. "是的,它只有200克,那么,你们可以将这杯水端在手中多久?"讲师又问.     

优秀的企业文化是商业银行核心竞争力的源泉

核心竞争力,实质是一种独特的竞争优势,是企业不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力应该指向哪些方面?有人说是具有竞争力的产品和服务,有人说是优秀的人才,也有人提出是市场营销能力、业务创新能力,还有人认为是良好的业务和管理流程等等。凡此种种,都可以作为商业银行获得可持续发展的路径,但是笔者认为,银行产品和服务本身具有高度的同质性,这使得任何一家银行的任何一种产品和     

探讨企业会计成本核算存在问题及应对措施

企业的成本核算一般主要是指利用货币单位来计量各种经济资源的价值、牺牲或消耗。它是企业财务管理的核心所在,对于有效控制企业的财务支出,优化企业的各种资源的配置具有重要的意义。成本控制可以说是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。当前,我国很多的企业在会计核算成本方面还存在较多亟待解决的问题,严重地制约着我国企业市场竞争力的进一步提高。     

透过企业伦理强化公司治理与社会责任

翻开世界500强企业名录,一项统计使人感到震撼,20世纪80年代有五分之四从名录中消失。究其原因,有的是因战略不当而落败,有的是因高管道德等企业伦理问题消失。尤其仍在影响全球经济的国际金融危机,暴露出相当数量的企业出现了企业伦理问     

企业战略投资

伴随着改革开放的进行,企业战略成为管理层越来越重视的部分,如何制定恰当的企业战略并有效地实施成为企业关心的问题之一,而企业投资战略又在企业整体战略中占据着重要的地位.由于收益和风险是一个硬币的两面,因此在企业的投资战略中也存在一些问题,随后讨论了企业投资问题的起因,在最后提出了解决措施.     

雅戈尔的进化难题

同其他集团企业一样，雅戈尔在自身发展过程中同样经历着种种考验，可以归纳为三个方面。一是战略与行业定位的取舍，二是资金压力，三是管理难度。