会计在提高企业经济效益中的作用

在现代经济体系中企业是重要的组成,企业中财务会计管理对于提高企业的经济效益起到积极的作用。通过合理有效的财务管理模式可以控制成本和支出,提高企业的信息技术水平和效益发展。要加强这种积极作用必须要正确认识会计与企业经济效益之间的关系,保证企业的发展。     

预算管理的细化在企业管理中发挥的作用

预算管理在现代企业的发展过程中起着重要作用,是有效调节企业收入分配的重要措施.对于企业来说,作为产权制度改革的必然举措,要降低企业成本费用,取得显著的经济效益,必须实施合理的财务预算.因此,明确财务预算管理的内容、模式及注意事项对于企业的发展来说有着重大意义.     

企业财务决策中的税收筹划分析

税收作为现代企业的一项刚性支出直接影响企业的经济利益,而税收筹划可以降低企业的纳税成本,提高经济效益,所以其越来越被企业重视,因而税收筹划成为企业财务决策的一个重要内容。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

经济效益是企业的灵魂，而提高经济效益以企业管理活动为核心，财务管理则是企业管理的核心部分，由此可见财务管理对提高企业经济效益的重要性。自我国市场完全开放以后，市场竞争更为激励，企业在这种环境下要想生存下去，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业生产经营过程中，正视财务管理的重要性，依据市场规律，降低成本支出，保证人才质量，做出科学的决策投资，加强资金和成本管理，重视营销管理，充分发挥各种资源优势，努力提高企业经济效益。     

关于高校校办企业开展经济效益审计的思考

目前,高校开展经济效益审计面临着缺乏相应的法规和制度以及经济效益审计的专业人才,尚未形成经济效益审计独特的审计体系和方法等问题。应建立一套统一、科学的经济效益审计评价体系,完善审计法规及各项经济效益审计标准,对内审人员进行效益审计业务知识培训及职业道德教育,以充分发挥内审的作用,对校企的经济效益进行有效的评价,把内审作为企业决策、优化管理的参谋和助手。     

关于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

随着现代企业对于管理的重视,财经管理成为企业实施战略目标的重要管理举措。现代企业之所以将财经管理作为企业管理的重要内容,是因为财经管理能够帮助企业管理者提高决策的效率和准确性,帮助管理者有效的完成战略目标。而在企业的财经管理中,审计结果发挥了举足轻重的作用。本文就关于审计结果来探讨企业财经管理工作的重要性,分析企业实施可持续发展计划过程中应对财经管理问题的对策。     

细化财务预算,强化成本管理

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要.实行财务预算管理能提高企业经济效益,使企业在管理中出效益.企业的发展与生存,管理是至关重要的.财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容.本文将对细化财务预算的相关内容进行探讨.     

论企业经济效益审计的应用

企业经济效益审计是现代审计的重要内容,也是企业管理的重要方面.研究经济效益审计有利于企业加强管理,提高经济效益,促进企业的发展.本文从企业的资源利用、经营过程和资本运营三个方面入手,研究经济效益审计在企业中的实际应用.     

水电施工项目成本管理探析

对于施工企业而言,基层的工程项目成本管理是企业管理中非常重要的内容.成本支出的最小化与效益的最大化,始终是企业追求的目标.加强成本管理,不仅可以降低成本,还可以为财务分析、投标决策、工作考核等其他企业管理行为提供重要参考.     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

高校校办企业经济效益审计新视野

高校校办企业经济效益审计是内部审计工作转型的重要内容.本文阐述现阶段在高校校办企业开展经济效益审计意义,针对效益审计中出现的问题,明确提出提高审计部门地位、培养审计人员复合知识结构及建立可操作效益评价标准等具体效益审计新思路.     

管理效益审计的内容及方法

管理效益审计是依据一定的方法对企业经营管理活动全过程进行检查和评价,以促进企业强化管理、规避风险、提高经济效益。审计的内容围绕管理活动的经济性、效果性、效率性进行审查。     

事业单位支出管理探讨

事业单位的支出管理,要根据经济实力统筹安排各项事业支出,以经济核算提高资金使用效益,科学界定事业支出范围,按照专款专用的要求加强专项资金支出管理。进行事业单位经营性管理要正确归集实际发生的费用、实行经营支出与收入配比、进行成本核算以提高经济效益。     

刍议供销社内审工作中应把握的几个问题

随着供销社企业改革改制的不断深化,供销社系统内部审计工作出现了新的变化,从业内容更趋复杂化。在复杂多变的经济环境下,内部审计工作如何适应市场化的要求,完成复杂的内审任务,对企业的发展将产生重要影响。结合笔者的工作体会,认为应把握如下几个问题:一、在内审对象上,要积极推进企业全面审计首先,要推进社有资产保值增值和企业的经济效益审计。内部审计更关键、更重要的对象应该是企业效益与企业掌握的可以运作的所有资金,是这些资金的收入、支出、管理、使用情况和绩效。把企业全部资金、商品(实物、资产及无形资产)纳入审计视野,既是现阶段供销社系统经济发展的客观要求,也是审计工作由传统审计向现代审计转型的关键。     

略论公共关系与现代企业管理的关系

公共关系对现代企业管理的发展起着十分重要的作用，它贯穿与于现代企业管理的全过程。在市场环节中，帮助企业采集信息，实现市场反馈，为企业决策提供可靠依据；在效率和效益环节中，公共关系协助企业把企业利益和公众利益结合起来，使企业决策方案更有社会适应力；在以人为本的管理体系中，公共关系对内增强企业凝聚力，对外帮助企业解决矛盾，处理纠纷。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

浅谈如何降低采油企业生产运营成本

成本的高低直接影响企业的各项经营指标.石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关.要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制摒弃"以原油生产为中心"的思想,确立"以经济效益为中心"的思想.文章主要从开展成本管理活动入手,提高全体员工的成本意识,转变经营观念,本着"成本管理创效益,节约挖潜要效益,修旧利废增效益"的原则,大力开展节能降耗、修旧利废工作,充分调动广大员工的积极性,通过全员努力,达到降本增效的目的.     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要，保障国企战略目标达成，在企业经营过程中往往需要投入大量资金，如何利用和配置好资金资源，成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业，在实施预算管理过程中，要从整体层面把控预算支出动态，确保能够根据实际情况适时适度调整预算，提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时，要以预算绩效为依据，对支出计划进行优化调整，确保资源的定向化输出，最大限度发挥预算支出的价值。在国企中，通过对预算支出情况进行考评，并做好定量和定性分析，反映企业的预算支出效果，可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

关于企业施工项目财务管理的探讨

财务管理是企业管理的中心,财务管理在企业施工项目管理中具有同样的地位.施工项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏有直接的影响,进而影响整个企业的生存与发展.本文主要对当前大多数施工企业在施工项目财务管理中存在的问题进行了简要的分析,并提出了一些相关的改进建议.希望以此能够加强施工企业财务管理的基础工作,提高企业的投责效益.     

议企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标，就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。本文结合工作实际，归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题，提出解决问题的对策。