浅析邯钢经验并不是成功的成本企画

成本企画作为日本企业独自开发的管理会计手法,在降低产品成本、缩短研发时间、提高产品质量等方面成绩显著,作为成本管理模式之一被世界各国企业学习和借鉴。本文从成本企画的涵义、条件、目的、本质等方面进行了阐述,并在此基础上得出虽然很多国内企业也借鉴成本企画模式但并不算成功并说明了原因所在,最后指出如何在国内成功实施成本企画模式成为很多企业和学术界共同关注的问题。     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势，就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新，传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求，所以，成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此，本文针对这种情况，对成本管理会计创新进行了研究，希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

互联网与管理会计创新路径探究

互联网的发展促进了管理会计经营决策的丰富和完善,进一步推动了管理会计改革创新。先进的管理会计方法及创新路径优化了互联网环境下成本会计和成本管理融合路径,为成本管理工具提供了新的范式,提高了信息决策水平。研究结果表明,基于互联网环境下的管理会计创新,对培育和提高企业竞争力、企业之间内外部合作与交流、构筑创新企业技术联盟战略具有积极意义。     

日本成本管理模式与低碳经济下中国企业成本管理创新

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式。本文通过对日本成本管理模式——成本企画发展与低碳经济状况的分析,提出了一些在低碳经济下中国企业成本管理方面如何创新的思路。     

ABM与CD融合模式探析

作业成本管理（Activity-Based Cost Management,ABM）与成本企画（Cost Design,CD）是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以求对提高我国企业的成本管理水平有所帮助。     

美日成本管理模式比较

美国的“作业成本管理”(Activity-Based Cost Management．ASCM)和日本的“成本企画”(Cost Designs,CD)是主导当今世界各国成本管理的两大代表模式。本文拟对二者产生的背景及主要特点作一比较,以求对构建我国企业的成本管理模式有所启发。     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展,企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势,就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新,传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求,所以,成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此,本文针对这种情况,对成本管理会计创新进行了研究,希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

大数据背景下的中小企业管理会计工作创新研究

网络时代数据技术在企业发展过程中得到了广泛应用，传统会计工作正逐渐向管理会计转变，运用大数据、财务云等现代科技，能够简化会计工作流程，实现对企业经营成本的全面管控。建立正确的价值观，以管理会计发展理念为核心，实现财务与业务之间的有效融合，管理会计能够实现企业内部资金与产业的合理配置，降低企业经营成本。本文探究大数据时代中小企业管理会计的转型方向，分析大数据时代中小企业管理会计的创新思路，提出大数据背景下中小企业管理会计的发展策略，建立动态化发展理念，完善管理会计考核标准，提高中小企业的综合市场竞争力。     

案例教学在会计信息化专业教育中的运用——以Y公司成本管理创新为例

以会计信息化教育作为研究视角,以Y公司成本管理创新作为研究对象,在对Y公司成本管理创新方案的应用过程的基础上分析会计信息系统的建设在解决企业实际问题中所发挥的重要作用,并针对目前会计信息化教育存在的问题提出相应的解决对策和建议,在深入分析管理会计工具在企业成本控制过程中的应用程序和方法的同时,进一步突出会计信息化教育在企业实际经营管理中发挥的重要作用,从而推动会计信息化教育在我国专业教育体系中继续普及和深入。     

ABM与CD融合模式探析

<正> 作业成本管理(Activity-Based Cost Management,ABM)与成本企画(Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以求对提高我国企业的成本管理水平有所帮助。     

浅论企业成本企画

本首先介绍了成本企画的产生、发展过程及其对传统成本管理方法的突破，提出了其推行的前提条件，最后对其在我国的发展做了阐述。     

浅谈成本会计创新与资源消耗会计

传统的成本作业法仅能够提供静态的货币指标，不能反映资源的消耗情况，难以提高成本管理，已经跟不上当今信息多元化时代的节奏。资源消耗会计作为传统成本作业法的拓展和创新，已经受到许多企业广泛地关注。本文简要叙述了成本会计创新的发展历程，同时对资源消耗会计理论的构建进行了简单的说明。     

结构性成本管理：战略管理会计研究的趋势与重点

战略管理会计是为战略管理服务的，其目的在于：建立与企业战略目标保持一致的成本结构以促进该战略目标的顺利实现。因此，它的研究内容既包括与企业战略目标保持一致的可持续地结构化成本管理，还包括利用各种分析工具对业绩进行评价的执行性成本管理。从目前国内外的战略管理会计的研究与实践来看，过于关注执行性成本管理和价值链的制造环节。随着企业内外环境的变化和战略管理会计的迅速发展，战略管理会计的研究范围势必要向结构性成本管理领域拓展，结构性成本管理必将会成为未来战略管理会计研究的趋势与重点。     

浅析现行税法规定下工程材料的会计处理

本文针对工程材料会计处理的现状结合现行税法的规定，探讨工程材料涉税会计处理遇到的困境，提出一些妥善有效的解决思路与见解，这对企业合理节税，减少税企争执和降低工程成本有很重要意义。     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具     

略论战略成本管理中的成本动因分析

将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破，顺应了战略管理这一企业管理革命。本文着重分析了战略成本管理中的成本动因．希望能为中国企业的发展有所裨益。     

管理会计在科研事业单位预算管理中的应用

管理会计是“成本管理会计”的简称，是从传统的会计系统中分离出来的，着重为企业经济管理做出最优决策，在企业中发挥着重要作用。当前，我国科研事业单位对管理会计还处于初步应用阶段，经验相对较少，需要进行不断地探索和研究，充分发挥管理会计在科研事业单位中的成本控制和规划作用。本文对科研事业单位预算管理会计应用进行了深入探讨，并提出针对性策略，希望为科研单位提供一些理论参考。     

精益会计体系对企业成本管理的影响

成本管理是企业管理的核心，是决定企业生存和发展的关键。随着经济全球化的不断深入，企业的成本管理逐渐发生改变。这种改变主要是将以往以短期性目标的精益会计转为长期性目标的精益会计，而这种管理方式的转变将更有利于企业的发展。     

管理会计在企业成本控制中的问题研究

市场竞争愈发激烈，企业若想在日益复杂的市场环境下获取更多利润，则需重视成本控制工作。管理会计作为一项新兴的管理工具，是企业降本增效的主要手段。本文就管理会计的有关内容进行阐述，指出其在企业成本控制中存在的问题，并就相关问题提出对应的优化策略。旨在更好地提高管理会计在企业成本控制中的运行效果，推动企业长期稳定发展。     

我国油气企业成本管理现状与对策研究

油气资源作为能源基础，是推动经济发展及科技发展和人类社会进步的基本动力。油气属于不可再生能源，因此，对于油气资源的利用问题成为社会难题。经济新常态背景下，面对日益严峻的油气能源革命，以及财务会计向管理会计转变的趋势，只有合理配置资源，实施创新成本管理方式，油气企业才能降低成本，在国际市场上保持长足竞争力。本文分析了当前油气企业成本管理的现状，以及面临的诸多难题，探讨如何实施行之有效的战略成本管理方式，并提出提升油气企业成本管理的措施。