对管理不到位问题的思考

当前,企业管理工作滑坡的问题已经引起了普遍重视,各级领导和许多企业正在致力于解决这一问题。管理工作滑坡,其原因有社会方面的,也有企业自身方面的,而后者则是主要的。从企业内部分析,管理退步与管理职能不到位有着直接的关系。     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中，不少企业陷入困境，经济效益不理想，甚至亏损，其原因是多方面的，但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放，人心涣散，纪律松懈，跑冒滴员，浪费严重，改革动力难以转化为活力，企业潜力难以挖出，优势难以发挥，阻碍着企业的生存与发展。有人说：企业效益滑坡来源于管理滑坡，管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。因此，企业管理要上去，领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识，统一思想，才能重视管理，敢于管理并善于管理。当前，要以改革精神加强企业管理，需要正确处…     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中,不少企业陷入困境,经济效益不理想,甚至亏损,其原因是多方面的,但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放,人心涣散,纪律松懈,跑冒滴漏,浪费严重,改革动力难以转化为活力,企业潜力难以挖出,优势难以发挥,阻碍着企业的生存与发展。有人说:企业效益滑坡来源于管理滑坡,管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。 因此,企业管理要上去,领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识,统一思想,才能重视管理,敢于管理并善于管理。当前,要以改革精神加强企业管理,需要正确处理好几个关系。 第一,改革与管理的关系。有的同志认为,通过改革,企业转换机制,强调物质利益原则,建立生产经营承包责任制,就可“以包代管”、“以奖代管”、“以机(制)代管(理)”。其实不然。管理需改革,改革不能代替管理。改革是企业管理的动力,也为企业管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的深化;企业按照改革的方向和要求去改进管理,才能适应社会主义市场经济的要求,加强管理才能巩固     

再谈管理

管理,是个老话题了。见诸报刊的文章不少,特别是前几年。然而这个老话题仍有再谈的必要,因为近几年来,管理确实有些滑坡,似乎被“承包”、被“现代企业制度”冲淡了。正因为管理滑坡,才需再谈管理。当前,在企业管理方面有以下四个问题,值得大声疾呼。 一、引进战略管理,注重发挥企业管理的长远规划和总体协调职能 现代企业的发展,不再是依靠政府统筹规划,     

我国中小企业效益滑坡的原因分析

自改革开放以来,我国的中小企业得到了前所未有的发展,中小企业在我国的经济增长和社会发展中发挥了举足轻重的作用.2000年国家经贸委提供的资料显示:我国目前企业总数的99%、工业产值的60%、利税的40%、就业机会的75%、出口的60%,都是由中小企业创造的,足以见中小企业的重要性.但近年来,我国中小企业效率滑坡严重,亏损率达到66%,中小企业的发展陷入了困境.是什么原因导致了如此严重的效益滑坡?原因很多,有企业内部的,也有企业外部的;有宏观的,也有微观的.但笔者认为,导致中小企业效益滑坡的原因主要有以下七个方面.     

管理不善是亏损之源

一个企业陷入困境的原因很多,走出困境的路径也有不少,但是起主导作用的还是企业自身。在深圳市,市属大中型企业６７家,都是特区建设以来发展起来的新兴工业,市场环境好,企业没有包袱,但是仍然有２０多家企业亏损,亏损面达３５%。湖南省调查的１００家国有企业中,亏损企业３８家。据调查分析,这些企业亏损的原因,绝大多数是因为领导班子存在问题导致管理不善。重庆特殊钢集团公司,是一个有１８万名职工的国家大型骨干企业,由于不顾企业自身实际条件实施扩张,导致投资无效益,亏损１５７９亿元,使企业背上了沉重的债务包袱,濒临破产境地。由于…     

建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制

齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡，效益严重流失，使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一，是企业制度不健全，执行不力，管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势，明确提出了严细管理，强化“三基”，坚持以人为本，狠抓企业规章建设．按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求，     

论管理滑坡产生的影响及其对策

论管理滑坡产生的影响及其对策江西潘永兴不少企业效益不佳，这已成为我国经济工作中的突出问题。分析其原因，主要是体制方面的和管理上的问题所致。要改变这种状况，有赖于体制改革的深化和企业内部管理的强化。实践证明，忽视或放松企业管理；必将给企业带来重大损失，...     

试论体制转换时期的企业管理

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展既不能靠天，也不能靠地，靠的是企业自身的市场竞争能力。企业市场竞争能力除依靠技术进步外，更主要的是要依靠企业内部扎实的管理。企业管理是生产经营活，动的基础，离开了这个基础，企业在市场竞争中注定要失败。近年来，在计划经济向市场经济转换的过程中，许多企业，不同程度地患上了市场经济不适应症。管理滑坡，经济效益低下。我认为管理滑坡的根源主要有以下6个方面。其一，管理思想陈旧。时至今日，国有企业改革已进行10多年了，但仍有许多管理人员的管理思想还不同程度地停留在计划…     

关于百家企业管理现状调查报告

<正> 近期,河北省企业管理协会对100家国有企业的管理现状进行了问卷调查,并深入到其中37家企业进行了重点调查。在被调查的100家国有企业中,按资本金构成划分,有79家国有独资企业,21家国家控股企业;按企业规模划分,有5家特大型企业,66家大型企业,27家中型企业,2家小型企业;按所属行业划分,有机械、电子、化工、医药、纺织、轻工、建材、冶金、煤炭、电力等。通过采用120余项定性指标的选择答案形式,反映了企业管理的方方面面。经汇总分析研究发现,大部分企业的管理现状是好的或比较好的。现归纳分析如下:一、大部分企业经营者的思想观念基本能适应市场经济发展的要求调查显示,有85家企业的经营管理者具     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继，举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益过多地流失，不能不说是一个重要的原因。本文就此略谈浅见，以供探讨。一、物资企业管理的粗放现状...     

更新观念 转变作风 艰苦奋斗 实现青钢发展新突破

青钢是1958年建成的老企业，1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是，由于产品单一，管理薄弱，负担太重等原因，经济效益持续滑坡，1995年、1996年连续两年亏损达1．2亿元，成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重，资金极度短缺，生产经营举步维艰。1997年2月14日，青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后，深化改革，从严重管理，使企业发生了巨大变化。1997年，生产钢74．7万吨，同比提高5．8％；生产连铸坯60．6％万吨，同比提高33％；生产铁42．1％万吨，钢材48．8万吨，创造企业历史新水平，实现…     

水库渠道滑坡防治探析

渠道滑坡是一种常见事故,它和土坝滑坡有一定相同之处,尽管其危害不及土坝严重,但也会造成很大损失。因此,必须查明原因,积极预防,一旦发生滑坡,应立即采取措施处理。本文论述了滑坡的原因和防治等技术性问题。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

开展综合执法检查提高乡镇企业素质

常熟市是苏南地区镇村企业发达的县级市,1995年镇村企业共有2415家,工业产值为377亿元,占全市工业产值84％。多数镇村企业规模不大,普遍存在着人员素质差,管理粗放的状况。在部分镇村企业中,无标生产严重,计量、测试手段缺乏,管理混乱,从而造成了产品质量低劣,经济效益滑坡,个别企业甚至生产劣质产品。针对上述情况,我局向市政府建议加强对这部分镇村企业的技术监督法制管理。市政府领导十分重视,向我局下达1995年度     

丘陵地区水利工程渠道滑坡原因分析

文章通过分析丘陵地区水利工程渠道滑坡的原因,具体阐述了滑坡发生的机理,并结合黑龙滩灌区提出了相应的治理措施和方法,为后续丘陵地区水利工程渠道的建设与管理提供参考。     

经营滑坡与心理滑坡

在市场竞争日趋激烈的今天,有一部份企业由于这样那样的因素,导致其企业经营有所滑坡。面对经营上的滑坡,有些企业领导在心理意识上也随之而滑了坡,对摆脱企业经营的困境失去了信心。他们在经营状况较为困难时,不是激流勇进,开拓进取,而是被产品销不出,资金流不动,材料拿不回等一大堆困难吓退了。其结果是:经营滑坡,导致了心理滑坡;心理滑坡,回过来又加剧了经营滑坡。 其实,经营滑坡并不可怕,真正可怕的还是心理滑坡。它会渐渐毁坏企业的免疫功能,使企业丧失一切抵抗能力。据报载,重庆嫦娥服装厂前一阵子日子也不大好过,可该厂     

新形势下的房地产企业流程再造

随着城市建设的发展,房地产开发企业的市场竞争越来越激烈。天津市原有2000多家房地产开发企业,现已不足1000家,今年上半年,有正式项目的房地产开发企业只有200多家。一些在资金、人才、管理上实力不足的开发企业,已在市场竞争中面临着被迫收缩、停顿、转产的局面。预计明年将会有一些开发企业面临着无项目的局面。真正有实力、经营好的企业会越来越有机遇发展,竞争实力差的企业会逐渐退出房地产业。笔者认为:造成这种局面的原因有三种:一是新的土地有偿使用办法的出台。自今年6月1日起,所有的国有土地、集体土地都要统一由政府土地管理部门…     

追求卓越--企业齐努力

主持人:今年又有10家企业获得了全国质量管理奖,有114家企业获得了卓越绩效先进企业称号,其中有17家企业获得了卓越绩效先进企业特别奖称号.这说明:我国企业在追求从优秀到卓越的过程中又取得了很大的成绩.马秘书长,请您介绍一下,今年全国质量管理奖评审工作有哪些新的发展?具有什么特点?     

还是要“苦练内功“

如今,不少企业的产品产量与质量达不到目标,经营效益出现滑坡现象。究其原因,不外乎问题出现在管理上。企业管理是一门系统科学,也有很大学问。但把它说得通俗简单点,就是要结合本企业实际,努力辨明影响企业生产经营、运行、效益的问题究竟在哪里,然后对症下药,采取相应的有效的整改手段与措施去解决这些问题。也就是说,切实加强内部管理是企业必须要做好的一件大事。为什么同样设备设施、同样生产规模的同类企业,在同一时期会有不同的经营效果呢?有的蒸蒸日上、捷报频传,有的亏损严重、濒临倒闭。主要原因就是管理不善,没有从基础工作扎扎…