时代和制度困境中知识型企业家的成长

知识型企业家是社会发展到知识经济时代大量出现的、拥有具有边际报酬递增特点的知识资本的、并以此对其他生产要素进行创新组合、推动生产增长和经济发展的人。其本质是以知识进行创新。他们将主导知识经济时代一国经济发展的巨大前景。急于抓住知识经济兴起的这一历史机遇的中国对知识型企业家有着强烈的渴求，但事实上，我国的知识型企业家数量极为稀缺而且其成长也正面临着困境。一、我国知识型企业家极其稀缺１、企业家的边际报酬递增性知识稀缺。每个企业家都拥有知识，但只有当知识符合边际报酬递增性特点时，拥有它的企业家才能被称…     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

新世纪中国企业家创新内容与途径

21世纪的中国 ,创新日益成为知识经济时代的主旋律 ,企业家也越来越成为这个时代的重要角色 ,这就决定了我们必须培养出一支富有创新精神的企业家队伍。今天的企业家已经日益成为不可忽缺的社会角色 ,他们的本质属性———创新 ,更直接关系到经济的发展、甚至整个社会的面貌与状态。创新是 2 1世纪知识经济时代的主旋律 ,而企业家正是这个时代的“领衔主演”。一、企业家创新的主要内容企业家创新从内容上来说 ,主要可以归纳为三类 :一类是思维方面的创新 ,即观念创新 ;具体包括心理素质和思维方式两个方面 ;第二类是实践方面的创新 ;即经营…     

知识型企业家的六种化身

作为一种时代发展的必然趋势,知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了更高的要求,在知识经济时代的新一轮经济竞争中,企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提高自己。那么,知识经济时代的企业领导人或者换句话说知识型企业家应该符合哪些要求呢？我认为至少应符合以下６种要求,或者说他应具有６种化身。一、应该开发人力资源的行家。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代,企业的人才需求和培养正在发生一场革命,人力资本将成为知识经济时代最重要的要素。企业领导人要按照发展知识经济的需要,确立全新的评价人才标准,…     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

论知识经济时代对知识型员工的管理--基于个人与组织之间的冲突分析

在以知识经济为特征的21世纪,作为知识载体的知识型员工是企业的核心资源,知识型员工具有新的时代特征;企业作为一个组织也有其自身的原则,而这些原则和知识型员工的个性是相矛盾的,二者经常发生摩擦,所以如何协调二者的关系,如何获得、留住、管理好知识型员工,关系到一个企业的生存和发展。本文最后提出了一些知识经济时代对知识型员工管理的建议。     

国企改革关键在人

人是生产力中最活跃的因素,人是否具有创新意识和创新能力,是决定企业能否实现经营理念创新、科技创新、管理创新的根本,创新精神是企业最宝贵的财富。今后企业的经营成功,将会从对自然型资源的依赖转为对具有创新意识和创新能力的人才的依赖。现代管理认为,人才资源是企业最重要、最稀缺的资源,正是从这个意义上说,搞好国有企业应首先解决好人的问题。建设一支懂经营善管理会用人的企业家队伍国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。在现代市…     

浅析企业知识型员工的管理

21世纪是知识经济全面发展的时代，知识型员工作为企业知识的载体，其重要性已不言而喻。企业要提高自身核心竞争力，最重要的是对知识型员工的管理。文章从知识型员工的特征出发，分析我国企业知识型员工存在的问题，并提出相应对策。     

论现代人力资源创新管理的必要性

一、知识经济时代的到来使现代人力资源成为知识型人力资源,必然要求人力资源的创新管理 20世纪80年代以来,"知识已经被认为是提高生产率和实现经济增长的驱动器",人类社会进入知识经济时代,知识经济时代管理的核心是知识管理,而作为知识载体的人力资源也由此成为集知识、资讯、科技于一身的知识型人力资源,具有了与工业经济时代显著不同的特点,这为组织传统的人力资源管理提出了新的课题,要求人力资源管理必须创新,以适应时代发展所带来的巨大变化.     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

浅谈企业家修养

美国管理学家彼得·德鲁克说过 ,今天的企业 ,尤其是大企业 ,在这个迅速变化和创新的时代 ,除非建立一支高素质的企业家队伍 ,这些企业家为企业利益的最大化而奋斗 ,努力经营 ;否则 ,企业无法生存。随着我国改革的深入 ,市场经济的逐步完善 ,培养和造就一支优秀的企业家队伍已刻不容缓。一、企业家的思想道德修养市场经济是法制经济。企业活动必须在宪法、法律和法规规定的范围内进行。企业家必须在国家利益、社会利益、企业利益和个人利益之间权衡 ,依法经营、合法竞争、照章纳税、维护市场经济的正常秩序。另一方面 ,品质高尚的企业家能以…     

强化企业科技机构 迎接知识经济时代

科学技术从其诞生之日起便一直推动着社会经济的发展,但它从来没有象今天这样重要,以致使整个人类经济的发展从宏观到微观全面依赖科学技术,特别是依赖高新技术.今天科学技术活动已逐步成为经济活动的重心,国际经济正经历着从资本型经济向知识型经济的飞跃,21世纪最初几年,人类无疑会进入一个崭新的知识经济时代.在知识经济时代,企业作为经济组织,必须将科技活动视为企业经营活动的重心,建立自己的科技机构,推动整个     

论新经济时代企业家素质

传统的经济学理论中,生产的三要素包括:土地、资金、劳动力.随着生产力的发展,社会在不断进步,不同的时代拥有不同的经济特征.当时间的脚步迈入了二十一世纪--这一新经济时代,传统的三要素理论显得越来越单薄.信息和企业家才能这两个新要素在生产中所呈现出来的巨大作用日益明显.尤其是企业家才能,在企业的生产经营过程中所发挥的能量更是难以估计.本文就新经济时代,企业家应具有的素质加以探讨.     

知识经济呼唤战略型企业家

当人类社会的发展开始进人知识经济时代之时,正确的战略决策对企业家来说就显得尤为重要,它是企业制胜市场的保证。美国兰德公司的专家们在研究了国际大企业成功经济之后,继而对失败的大企业又作了研究。研究的结果表明:“当今世界上倒闭或被兼并的1000家企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的。”这个结论说明,企业家战略决策的正确与否,是企业生存与发展的关键,是摆在企业家和企业管理者面前亟待解决的重大问题。改革开放以来,我国先后涌现出一大批知名企业家,认真研究他们战略成功与失败的经验和教训,对推动我国企业的发展具     

当代西方“社会企业家精神”理论综述

20世纪后期发达国家特别是北美的经济界与管理界开始提出"社会企业家精神"的概念。该理论积极倡导21世纪的管理者应当发生根本性的转化,由传统的角色定位转向新的定位——社会企业家。社会企业家的目标对象包括企业的企业家、非营利组织的管理者与公共部门的管理者。一、社会企业家精神的内涵与特征对社会企业家的具体内涵,不同学者从不同角度提出了自己的见解。Henton等(1997)学者认为社会企业     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

知识经济时代企业家激励约束机制研究

由于企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点，知识经济时代的到来使得企业人力资源管理面临新的挑战。针对我国目前具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏、供需矛盾日益激化的现状，文中提出实施年薪制、股票期权、企业家市场和资本市场等制度安排，为吸引人才、防止流失、构建适合我国国情的企业家激励机制提供了一条新的思路。     

企业知识型员工的激励机制探索

二十一世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。管理与激励知识型员工,是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。本文就如何完善知识型员工的激励机制进行了探索。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。