企业人才培训的十八条理由

企业必须高度重视企业人才的培训,从人才本身、企业自身发展和对社会的贡献三个角度看有十八条理由。     

人才培训对企业发展的重要作用

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求,企业面临的市场竞争形势日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。本文从人才培训的意义入手,对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析,并且提出了对策。     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。     

加强石油企业专业技术人才开发的思考

从社会经济环境，石油行业特点及企业现行人事管理模式等方面分析了影响和制约石油企业专业技术人才引进，使用和开发的因素，提出了制定企业人才资源规则，改革人力资源管理策略模式与完善人才培养激励机制等吸引，稳定人才的相关措施。     

加强财务管理 为企业培训工作提供有力保障

<正>莱钢培训中心自2002年成立以来,以做强培训服务莱钢为宗旨,紧密围绕领导干部、专业技术、工人技能培训和学历教育,积极开办新知识、新理论、新技术和新技能培训班,     

石油企业专业技术人才流失的忧思

随着市场竞争的日趋激烈及人才流动市场的日渐活跃，人才问题和专业技术人才的流失已成为困扰石油企业改革和发展的难题。     

供电企业的培训策略

<正>子公司模式加速了供电企业在输电、变电、配电、营销等各个领域的发展步伐,对于企业整体素质提出了更高的要求,特别是对管理人才、专业技术带头人、熟练工人的素质和数量提出了更高的标准。这就要求公司形成多层次、多渠道、大规模的员工教育培训的工作格局,依靠智力资本的运作和扩张,支撑公司做强做优。在     

对航天企业技术工人培训的思考

在建立航天科技工业新体系的新形势下,越来越多的航天企业深刻地意识到,通过培训提高技术工人的技能水平,是实现企业快速反应能力的重要途径之一。因此,企业一般每年都会投入数额不菲的专项经费用于技术工人的培训。然而,一方面是企业不惜代价斥巨资进行培训,另一方面却是技术工人安于现状,自我开发和提高的热情不高,企业整体培训收效甚微。企业中诸如产品质量不稳定、生产效率低下、     

县级供电企业变电设备技术监督工作的探讨

正一、简述广西电网公司目前有43个县级供电企业,主要管辖35kV以下配电网络,其中35kV变电站504座,平均每县管辖11.7座,配置试验专业人员315名,平均每县7.33名。调查得知,以往县级供电企业变电设备技术监督工作采用的是属地化或业务外委管理模式。针对上述两种模式存在人员少、试验时间长、停电次数多以及安全风险大等问题,2010年广西电网公司提出了技术监督集约化专业管理模式,2013年在该公司各网局推广。兴安供电公司为广西电网公司县级供电企业之一,管辖35kV变电站10座,10kV开关站1座,其中35kV主变13台,一次设备1424台     

国外企业开展技术教育的情况、特点及趋势

<正>当今社会是一个充满激烈竞争的复杂多变的社会。"科学技术是第一生产力"的观点不仅被大量事实证明,而且也让各国专家学者达成共识。所谓经济竞争、军事竞争、科技竞争,归根结底是人才的竞争、教育的竞争,要想在竞争中获胜,就必须在教育上领先。为了在激烈     

如何做好厂网分开后的广西发电企业技术监督管理工作

发电企业的技术监督管理工作是发电企业的一项老的技术管理基础性的工作,在发电企业的历史上对电厂设备的安全稳定运行起到了不可替代的作用。而发电机组的安全稳定运行对广西电网的安全稳定有着直接的影响。厂网分开后,由于分属不同的实体,发电企业的技术监督管理工作的难度加     

创新技术职务评聘工作,优选人才,提高职称的含金量(下)——解读《中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程(第一版)》

《管理规程》的创新之处专业技术职务任职资格(职称)是专业技术人才学术水平能力的反映,与专业技术人才的培养、选拔、配置、使用、考核、激励、流动和职业发展密切相关,涉及专业技术人才的切身利益。职称制度在调动广大核工业专业技术人员的积极性和创造性,引导各     

让技工有一种家的感觉——记煤炭施工企业技术工人的“去”与“留”

技术工人是企业人力资源的重要组成部分,是将科技成果快速转化为生产力的载体。但在施工企业,因工资低,工作环境差,安全事故多,技术工人流失现象已成为不争的事实。特别是在当前工程任务比较饱满,队伍发展比较快、技术工人需求量增大的情况下,在我们国有煤炭施工企业表现得尤为突出:一是技术工人流失严重,有一技之长的往往被效益好的