浅谈工程项目承包商选择中存在的问题

对于一个工程项目而言,选择优秀的承包商是决定项目能否顺利进行的关键因素,更甚至于关系到工程项目的成败。但是现在的招投标市场中,发包方在选择承包商这一工作中,仍存在很多的问题。本文将从工程项目发包方选择承包商的现状出发,指出这一工作中存在的一系列问题。     

统计分析在工程招标中的应用

基于目前广西乃至全国工程项目招标及施工情况，选择恰当的承包商与加强施工过程管理同等重要，而要选择恰当的承包商就必须有一个合理的系统的评价体系。文章采用多元统计中因子分析方法，对参与投标的各承包商的各项指标进行打分，对承包商的综合实力分析排序，从而为项目选择最佳承包商提供参考。     

基于供应链的工程项目物资库存管理研究

在长期的工程项目物资管理建设中,承包商和供应商在物资库存管理方面具有一定联系。文章分析了传统工程项目物资库存管理存在的弊端,结合供应链的库存管理模式,并基于供应链的库存管理模式提出适合于工程项目物资库存管理的两种模式来解决工程项目物资库存管理中的问题。     

浅谈施工过程中的索赔管理

索赔管理不仅是工程项目管理的一部分，而且是承包商经营管理的一部分。如何看待和对待索赔，实际上是个经营战略问题，是承包商对利益和信誉的权衡。     

工程项目供应链的演化博弈分析

工程项目供应链上,承包商与业主有限理性与不确定行为互动中涉及到决策与均衡,构成了博弈问题,采用演化博弈理论对承包商与业主的协作、竞争进行分析,结果显示,非契约条件下两者的合作受初始合作状态影响,契约条件下两者会一直选择合作。     

关于影响投标报价的因素与策略分析

随着中国加入WT0，工程项目管理逐步与国际接轨。通过工程项目的招投标而获得工程项目的建设任务已经日渐被广大承包商所接受，然而，如何在竞争性招投标中获得成功，报价价格是一个极具决定性的因素。报价的合理、科学性，是否具有竞争能力，是广大承包商在报价时必须认真研究和解决的关键性问题。     

工程项目供应链的演化博弈分析

工程项目供应链上,承包商与业主有限理性与不确定行为互动中涉及到决策与均衡,构成了博弈问题,采用演化博弈理论对承包商与业主的协作、竞争进行分析,结果显示,非契约条件下两者的合作受初始合作状态影响,契约条件下两者会一直选择合作.     

工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析

本文从工程项目的特点出发,论证了工程项目供应链管理的双核心特征,项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心,从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上,结合工程项目单件性和临时性的特点,提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略,该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件,并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。     

提高承包商工程造价管理水平的措施

由于工程项目存在不科学的决策，不合理的工程设计，而导致了许多承包商陷入资金紧张的泥潭中，造成了承包商资金的重大损失．而导致这种情况发生的根源在于承包商工程造价管理水平的提高．提高承包商工程造价管理水平迫在眉睫。只有对项目实施全面而有效的造价管理，才能保证工程项目建设的顺利运行。建设项目造价管理仍然存在着许多不足，本文首先分析我国工程造价管理的现状，然后提出了提高承包商造价管理水平的一些措施。     

对承包商管理的几点思考

如何管理好承包商,一直是一个令建设单位管理者头痛的问题。由于企业走向市场,承包商不可能一直养着一支庞大的施工队伍等待工程,承包商往往会将好不容易争取来的工程项目层层转包、分包,而且最终进行施工作业的承包商为了降低劳动成本,往往又大量使用农民工。部分农民工没有安全、环境与健康(H SE)意识,加上部分承包商管理者H SE意识淡薄,以如此的队伍素质、如此的多层管理从事施工作业,管理失控,事故频发就在所难免。笔者由于工作关系,较多接触过承包商。笔者在承包商管理中遇到的问题,有一定的普遍性。经过认真思索,形成对承包商管理…     

工程项目质量管理的博弈分析

本文对于工程项目管理的博弈从业主与承包商、业主与监理、承包商与监理三个方面进行分析,希望能够为博弈理论的研究提供有益的思路。     

工程项目采购管理模式研究

采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。本文主要从工程项目管理的特点、存在的问题和改进方案来对其进行研究。     

谈建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔

建筑施工企业的竞争日趋激烈,合同管理是工程项目管理的核心和灵魂,而施工索赔已成为承包商维护自己合同利益的关键性途径,对承包企业的生存与发展至关重要。本文针对工程实践中的问题,就建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔的要点进行了阐述。     

国际工程投标报价之关键

目前,在国际工程市场上,业主多采用公开招标的方式来选择工程项目的承包商,这能更为有效地保证业主以有利的合同条件和最优的价格雇用承包商完成工程项目的建设。但这种方式常会使承包商在报价时左右为难,即高报价难以中标,低报价又会增加亏损风险。所以,承揽国际工程项目经验丰富的大型工程承包企业,十分重视投标报价工作,通过不断探索实...     

对EPC工程总承包变异中隐藏违规问题的思考

EPC工程总承包是指工程项目的设计、采购、施工由一个施工单位进行总承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。其优点是项目的最终价格和工期具有更大程度的确定性,工程项目的实施由总承包商统一对建设单位负责,强化了总承包商的法律责任,有利于承包商自身专业化发展,有利于国家建设工程项目管理整体水平的提高。     

工程项目招投标阶段的风险管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目的风险很大,范围很广,这是造成工程项目失败的主要原因.在现代工程项目管理中,风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一.招投标阶段是工程合同的形成阶段,招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施,在招投标阶段进行风险管理,有利于业主选择合适的承包商,有利于项目目标的实现,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划.     

浅谈工程项目管理与P3应用

近年来,许多工程项目的业主,或者是工程建设的总承包商,监理和主要施工承包商,纷纷引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程项目管理软件,来辅助进行工程项目建设的管理工作。本文就其应用进行了论述。     

EPC总承包项目工程造价管理要点研究

随着国家在工程建设领域大力提倡EPC总承包模式,采用EPC总承包模式建设的工程比重越来越大.EPC模式最大的特点是整合了设计、采购和施工过程,需要将设计、采购与施工有机结合起来,增加了项目管理的难度,且总承包商与业主之间多采用固定总价合同方式,这在较大程度上增加了总承包商的造价风险.为此,在进行工程项目管理的过程中,需要对工程造价进行有效的管理与控制,本文以总承包商的视角对工程造价管控的要点进行分析,主要研究EPC总承包项目工程造价管理工作中容易出现的问题,探索应对方法及措施.     

基于承包商的改进挣值法应用分析

挣值法是一种对工程项目成本和进度集成控制的有效方法,通过引入一个新的参数──承包商施工预算成本PVC,从承包商的角度来讲,不仅能够使承包商对工程项目的成本和进度进行集成控制,而且能够使承包商实现对计划利润的控制,从而保证工程项目的成功,具有现实意义。     

论合同管理在工程施工中的重要性

全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈。在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用。文章对合同管理的方法进行了探讨。