浅谈施工企业技术质量管理

施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,其管理的效果直接影响到企业的生存和发展,我国加入WTO后,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量和技术实力已成为施工企业占领市场的重要因素。如何加强施工企业的技术质量管理,使工程质量得以保证,技术水平得以提高,以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的,已成为企业管理的重要课题。     

施工企业创建文明工地的几点思考

施工企业创建文明工地,以科学管理、安全作业、文明施工为总要求,加强对施工现场材料、场容、安全、消防、生活、环境等方面的管理,使施工现场布局合理、面貌整洁、作业有序、防护可靠,并协调好附近军警民关系,开展共建文明工地活动,便民利民不扰民,提高工程质量和建筑产品的文化品位,努力塑造良好的企业形象,是施工企业精神文明建设的重要形式和内容,是施工企业两个文明建设的最佳结合点。抓好创建文明工地活动,就抓住了施工企业两个文明建设的“牛鼻     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

应用IE理论 优化施工现场管理

一、IE 与施工现场管理施工现场是施工企业直接从事生产活动、创造价值与使用价值的场所。施工现场管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏,消耗、     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

切实贯彻“建设工程施工现场综合考评试行办法”搞好施工现场管理

’95建设部颁发的“建设工程施工现场综合考评试行办法”,明确了综合考评的内容:建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等。施工企业应贯彻好该办法,搞好施工现场管理。 一、加强制度建设 对施工现场应从项目经理资质、进度计划管理、质量监督、安全防护、技术规范、文明生产、劳务合同、治安保卫、材料物耗等作明确的制度规定,组织项目经理部职能人员认真学习领会,以便贯彻实施。     

施工现场管理的优化及其经济价值

社会主义市场经济规律和建筑产品生产的特点,要求施工企业以施工现场为对象,合理组合、优化配置施工生产诸要素。施工现场作为市场与效益的结合点,其管理水平的高低直接影响着施工企业的效率和效益。因此,要提高施工生产能力和企业经济效益,必须从优化施工现场管理入手。     

施工现场工程质量的管理及控制

在分析建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用基础上,结合建筑工程施工现场工程质量管理工作的实际特点,分别从施工现场的施工工艺技术和工程技术管理两个方面提出了对应的工程质量管理及控制策略,为施工现场工程质量管控提供依据.     

公路工程施工质量管理与提高的意见探讨

公路工程是社会主义现代化的一项重要工程,关系到国计民生的重大事件,而公路工程质量则是整个工程的灵魂。任何公路工程的优劣都必须以工程质量的好坏来衡量,离开了工程质量,公路工程不仅不能造福百姓,反而会带来严重的后果。因此,如何加强公路工程质量管理,如何提高公路工程施工质量是所有工程人员必须要特别考虑的问题。本文将对如何加强公路施工质量管理和提高工程质量进行阐述和分析。     

建设工程施工现场综合考评试行办法

第一章 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理,提高施工现场的管理水平,实现文明施工,确保工程质量和施工安全,根据《建设工程施工现场管理规定》,制定本办法。 第二条 本办法所称施工现场,是指从事土木建筑工程,线路管道及设备安装工程,装饰装修工程等新建、扩建、改建活动经批准占用的施工场地。 所称建设工程施工现场综合考评,是指对工程建     

提高建筑工程质量的对策

建筑工程质量的优劣,有勘察设计、建筑材料、制品和设备的质量问题,从现状分析,施工质量更为突出,因此,首先对此制订对策,进行治理.一、强化政府对建筑工程的质量监督与社会化监理相结合目前,各市、县质量监督站,着重在工程开工前、施工中及竣工后把住资格审查、主体结构质量和单位工程质量等级核定,使工程质量得以控制.但由于工程项目多,质监站人员编制少等原因,政府对工程质量的监督无论监督的范围,还是监督的深度都满足不了要求.监理公司一般都具有和企业资质相应的专业监理人员,他们常驻施工现场,对施工的质量进行工序控制,对工程的施工质量监督起重要作用.但是,目前大多数质量监督站和监理公司在施工项目的质量监督上无联系.因此,需要加强二者密切结合,明确在施工项目质量监控各环节中各自的责任、权力及相应内业管理的责任.     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意以，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

“施工现场程序管理办法”是强化现场管理的有效途径

施工现场是建筑企业从事施工生产最终形成产品的场所,也是企业的窗口,这个窗口是企业综合素质面貌的集中反映。我们二建运用“施工现场程序管理办法”,使现场管理工作走上了标准化轨道,并收到了明显的效果。一、施工现场程序管理法我们在不断总结现场管理经验的基础上,按照统一、简化、协调、最优化原理建立了“施工现场程序管理法”。“程序管理法”的内容有四个部分,即:考核内容、考核标准、考核     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

射电：合同管理的“四三”机制

市场经济在一定程度上就是“契约经济”，经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一，也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量，而且还关系到企业的效益和信誉。可以说，合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理，是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

建筑施工安全生产管理

建筑工程场地固定、建筑产品体积庞大、立体交叉作业多,施工生产中人、机物、环境复杂多变,决定施工现场容易发生安全事故。如何严格规范管理实现施工安全是一个值得探讨的话题。     

加强施工现场管理的做法

佳木斯一建公司以施工栋号为重点,进一步加强了施工现场管理,提高了工程质量,促进了各项管理工作。在加强现场施工管理上主要抓了以下几条: