顾雏军事件有多少悲剧可以复制

科龙事件的发展态势愈加明晰。科龙电器日前发布公告称．因涉嫌经济犯罪．顾雏军及公司其它四名高管被公安部门立案侦察并采取刑事强制措施。随着有关部门调查的逐步深入，围绕着科龙电器及掌门人顾雏军的一连串疑团将逐渐解开。     

整合者危机——行业整合的三种典型问题

继整合者德隆倒下后，又一个整合者翻身落马——7月29日，科龙电器董事长顾雏军被捕，在此之前，证监会一直在调查科龙电器有资金使用问题，怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。     

顾雏军事件有多少悲剧可以复制

科龙事件的发展态势愈加明晰。科龙电器日前发布公告称,因涉嫌经济犯罪,顾雏军及公司其它四名高管被公安部门立案侦察并采取刑事强制措施。随着有关部门调查的逐步深入,围绕着科龙电器及掌门人顾雏军的一连串疑团将逐渐解开。     

德勤格林柯尔审计失败的分析

2005年8月2日，科龙电器发布公告称，因涉嫌经济犯罪，公司董事长顾雏军、执行董事兼副总裁严友松、财务督察姜宝军，财务资源部副总监晏果茹先生、财务资源部副部长刘科先生等5人日前被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。同日，证监会有关部门负责人表示，经查明，自2002年以来，科龙电器法定代表人、董事长顾雏军等人在科龙电器采取了虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致科龙电器所披露的财务报告与事实严重不符；     

推行MRPⅡ向管理现代化迈进

推行ＭＲＰⅡ向管理现代化迈进广东科龙电器股份有限公司广东科龙电器股份有限公司（原广东珠江冰箱厂，简称科龙公司）创建于１９８４年，当时是一个仅有三百余人的不知名的乡镇小厂，起步虽艰难，发展却很快，１９９０年已晋升国家一级企业，１９９３年则名列全国最大五...     

财务报告信息质量与上市公司治理

以“科龙电器”为引例，指出上市公司的财务报告信息质量与公司治理休戚相关，是子系统与环境的关系，相互作用，相互影响。公司治理中的种种缺陷都会影响到财务报告信息质量，要提高财务报告信息质量必要从完善公司治理入手。     

科龙电器盈余管理动机分析

盈余管理动机是指盈余操纵主体为了达到一定的财务指标进行盈余管理行为的原始动力。上市公司科龙电器的发展经历了多次兼并收购和股权转让，可谓是历经磨难；前任“掌门”顾雏军的东窗事发，更为科龙电器的前途蒙上了一层阴影；新主海信能否为科龙电器带来一片光明，还有待时间的检验。科龙电器自1999年以后的年度财务报告开始聘请国内会计师事务所审计并对外公布，在2000年至2006年共计7年的时间里。科龙电器年报审计业务所聘请的会计师事务所经历了多次变更，并多次被出具非标准无保留意见类型的审计报告。     

整合者的成功之道

继整合者德隆倒下后,又一个整合者翻身落马--7月29日,科龙电器董事长顾雏军被捕,在此之前,证监会一直在调查科龙电器资金使用问题,怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。阴影似乎很难抹去,短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏,将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购,一旦哪一个环节出错,整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且,缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生,游刃其中?本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面,以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。     

科龙人的现代企业精神

科龙人的现代企业精神广东科龙电器股份有限公司总经理潘宁１９９４年是我们公司创业十周年的志庆年。年初全公司召开了一个以“乘风破浪，创造美好的明天”为主题的向创业十周年献礼誓师大会，各分厂各部门的代表，都要对公司提出的三个“硬指标和死任务”向全公司４００...     

科龙事件背后的独董制度反思

2005年5月10日，科龙因涉嫌违反证券法规被中国证监会立案调查；6月16日，科龙电器停牌；6月30日，科龙部分生产线停产；7月8日，三名任职长达三四年的独立董事突然集体提出辞职；7月11日，知名律师严义明倡议发起独立董事的“独立运动”，并公开征集“罢免科龙电器三名独立董事及顾雏军等三名非独董”的投票权。这一系列的“科龙事件”。再次引发了人们对上市公司独立董事制度的关注和讨论。     

行业整合的三种典型问题

继整合者德隆倒下后,又一个整合者翻身落马--7月29日,科龙电器董事长顾雏军被捕,在此之前,证监会一直在调查科龙电器资金使用问题,怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。阴影似乎很难抹去,短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏,将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购,一旦哪一个环节出错,整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且,缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生,游刃其中?本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面,以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。     

严义明：剑指独董 誓要倒“顾”

7月12日，严义明以小股东身份向科龙电器（000921）全体股东征集投票权，提议罢免科龙电器董事，同时提议选举包括自己在内的三人为新的独立董事。     

失败公司覆灭轨迹

10月下旬,秋意已浓。一份长达两万余字、名为《关于广东科龙电器股份有限公司涉嫌证券违法违规案件调查终结报告》的文件飘然出台,中国证监会对顾雏军及科龙电器的调查至此宣告正式结束报告表明,顾氏的罪过不轻,涉嫌用伪造身份证、虚假注资、造假账、诈骗国家土地等八项犯罪手段,侵占、诈骗、挪用科龙资金总额高达34.85亿元。始于”郎顾之争”的顾雏军事件似乎告一段落,但对顾氏财富以及和顾氏一样有着败和罪的一系列失败公司的追根溯源与反思却不能停止它们的名单已经越来越长:安然、环球电讯、华纳科、凯玛特、Sunbeam、宝利来、德隆、三九……他们败在何处?罪又来自于何方?如何避免重蹈覆辙?     

“拷问”企业高薪制度

当不少企业把高薪做为吸引人才的手段时，高薪似乎已经成了企业间既成的“法则”。根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比，即净利润越高，高管薪酬越高．净利润越低，高管薪酬越慨。但每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酣与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高迭6416万．     

收购科龙300天——周厚健的冒险

沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日，科龙电器（000921）发布公告称，大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议，前者将所持有26.45％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。     

资讯

■人事UT斯达康宣布CEO陆弘亮年底辞职5月11日UT斯达康晚间宣布,该公司董事长兼首席执行官陆弘亮将于今年12月31日辞职。离任之前,陆弘亮将集中精力为该公司寻找战略机遇并帮助该公司管理层平稳过渡。UT斯达康中国分部现任CEO吴鹰将自2007年1月1日起接任陆弘亮CEO职位,该公司独立董事Tom Toy将接任董事长一职。顾雏军被免去执行董事职务科龙电器5月11日发布公告,鉴于科龙电器执行董事顾雏军、严友松和张宏已无法正常履行执行董事职责,公司董事会审议通过并提请临时股东大会免去他们执行董事职务。其他执行董事及独立非执行董事已全部…     

质量科龙腾飞的发动机

质量科龙腾飞的发动机科龙公司质量治厂经验录今年３月，科龙电器股份有限公司在“９４’中国轻工知名企业质量宣言”活动的宣言书上郑重签字，和２１８家知名企业一道向全社会作出“双优──优质产品和优质服务”的承诺和保证。这是我国的第一部《质量法》颁布后不久，由...     

离职

科龙电器三独董递交辞呈，雅虎中国区总裁辞职，大唐电信独立董事请辞，麦克集团总裁辞职。     

建立信用风险揭示制度避免科龙事件重演

随着8月1日广东科龙电器股份有限公司董事会发布公告,公司董事长顾雏军等5人日前被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施的消息,及8月2日中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及顾雏军等人涉嫌违反证券法行为的调查结果的证实,中国民营企业的又一面旗帜的命运也变得岌岌可危。由此, 我们不禁要思考一个问题：如果“银广厦”这样的事件算是个案的话,那么接踵而至的“蓝田事件”,“郑百文事件”、“德隆事件”,“科龙事件”又是什么现象呢?如果一家公司出了问题,我们可以说这是公司内部治理的问题,但如果很多公司都出了问题,那我们只能说这是市场的问题,制度的问题。那么这个市场到底是怎么了?我们怎么才能建立健全相应的市场制度呢?     

周厚健的冒险

一家平静如水、一贯稳健的公司,在短时间内突然爆发,走上并购、扩张的道路,究竟是福是祸? 沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案,终于临近收官。4月21日,科龙电器(000921)发布公告称,大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议, 前者将所持有26．43％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。这是国内家电业迄今为止并购资产规模最大、收购价