正本清源治“病根”——正安县支行烟草贷款管理纪实

正安县支行以烟草贷款管理为突破口,大力调整优化信贷结构,使该行不良贷款大幅下降,资产质量不断提高,经营效益日益改善。1999年末,该行烟草贷款余额23270万元,较年初下降5725万元,较1998年同期下降10125万元。其中,不良贷     

个人住房抵押贷款证券化的风险管理

自2005年开展信贷资产证券化以来,国内已开展了两单个人住房抵押贷款证券化业务——“建元2005—1个人住房抵押贷款证券化”和“建元2007—1个人住房抵押贷款证券化”。这两单证券化业务的基本结构都是：中国建设银行作为发起机构,将该行持有的一定规模的个人住房抵押贷款资产筛选集合,信托与受托机构依法设立信托,然后受托机构以资产池产生的未来现金流为偿付基础向资本市场发售代表信托受益权的资产支持证券。     

农行台江支行成功收回全部“普九”教育贷款

2008年11月,农行台江县支行收到“普九”教育贷款本息612．2万元,至此,该行1500万元“普九”贷款全部收回。     

自揭“家短”整治陋习打造客户“最满意银行”

工行湖北省黄冈市英山支行是一个在内部管理、优质服务工作上有着优良传统的山区支行,曾多次被湖北省政府财办和省分行评为“优质服务先进单位”,但是近两年由于种种原因,思想上对优质服务工作出现松弛,客户也对该行服务工作多有抱怨。针对这种状况,该行2012年上半年发动全体员工围绕以“客户为中心”的理念,组织员工展开大讨论,自揭“家短”,自查陋习,形成“为客户想、替客户急、帮客户办”的良好氛围,努力打造客户“最满意银行”。     

对人民银行“不良资产”大量存在现象的剖析

一、“不良资产”存在的表现形式 1、“待清理资产”科目挂账7125.3万元 截止2006年末，该行在“待清理资产”科目分三类情况挂账，余额为7125.3万元。其中：第一类挂账为2001年8月经上级部门批准，在“待处理资产”科目列账的原所属机构经办的、已经撤销的经济实体1996年以前的借款挂账1836．2万元；第二类挂账为2002年经上级部门同意在“暂付款项”科目中列账的原融资中心清理资产挂账4789万元，并于2004年8月经批准转入“待处理资产”科目挂账；[第一段]     

“公司＋农户”破解农户贷款担保抵押难题——宣城分行开展“公司＋农户”贷款业务

为农民生产生活提供个性化金融服务是宣城分行面向“三农”金融服务试点的重点领域之一。试点工作启动以来，该行在继续为农民提供储蓄、汇兑、理财等服务的同时，积极探索发放农户贷款的有效方式，针对当地家禽养殖业较为发达、龙头企业实力较强的状况，以优质龙头企业为依托，创新开展“公司＋农户”贷款业务，破解农户贷款担保抵押难题。     

羞答答的利率 静悄悄的“抬”

近日，江苏某行的二位行长在内部会议上说，一家过去很难介入的有名上市公司，主动与他们洽谈合作事宜，并希望该行能够在融资方面给予“方便”，“利率上好说”。想当初，这个行主动提出贷款，并承诺实行利率“下浮”，那个公司也没有启开金口。利率由“下浮”到“好说”反映当前资金市场的供求情况，及由此决定的真实利率“行情”。利率在不知不觉中悄悄地抬升起来了。     

做“化”字文章 筑发展基石——淮南市农行成功发放淮化集团6000万贷款

淮南市农行围绕当地经济增长的新亮点，积极做好客户结构调整工作，挖掘“黄金客户”，首次营销“淮化”取得成功。8月30日，该行向淮化集团成功发放流动资金贷款0．3亿元后，9月7日，淮化集团向农行送来了要求贷款申请。本着急事急办、特事特办的原则，该行处处为企业着想，很快就促进0．3亿贷款的成功发放，不到10天共发放0．6亿元。此举标志淮南农行与淮化集团的合作进入一个崭新阶段，同时也为市场营销工作迈开了坚实的一步。     

霍邱支行——开辟“柳编之路”发展“甜蜜事业”

作为安徽省服务“三农”工作的试点行之一,霍邱支行强化为“三农”服务意识,快速融入县域经济建设。截至3月底,该行共投放农业产业化龙头企业抵押贷款1765万元;试点期间计划通过“公司＋农户”贷款模式向农业产业化龙头企业32户柳编大户发放贷款2300万元,目前,已投放首批18户贷款675万元,试点工作初见成效。     

个贷登台也精彩——界首市农行拓展个人贷款业务小记

界首市农行在市场开发过程中，“抱西瓜也拣芝麻”，既关注对重点行业、重点企业等法人类大客户的开发，同时结合县域实际，紧跟市场需求，加大了对高端个人客户的产品推介和营销力度。今年以来，该行在强化风险控制和防范的前提下，大力拓展个人资产业务，以个人生产经营贷款和个人住房按揭贷款为主打产品的个人类资产业务得到了较快的发展，今年6—11月份短短5个月的时间，已累计发放个人生产经营贷款563万元，发放个人住房按揭贷款482万元。这也表明，在多家金融机构群雄逐鹿的县域高端个人客户市场，农行个贷终于再次如约而至、“重返江湖”。     

利率“活”起来 效益“浮”出来——宣城分行实施差别利率管理显成效

宣城市农行地处经济欠发达地区，无论从地方经济、金融资源，还是从自身存贷规模，与城市行相比，都不具备任何优势。至5月末，该行各项贷款总额仅37．6亿元，而与有限资产形成反差的是，由于历史原因，不良资产高达17．2亿，占比接近50％。面对严峻的经营形势，该行一方面加大清收力度，向不良贷款要效益；一方面，适应利率市场化改革的新形势，活化利率管理，向正常贷款要效益。     

擦亮“财智融通”品牌——工行湖北省十堰分行依托品牌优势拓展小企业信贷业务

在2007年12月20日总行推出“财智融通”中小企业服务品牌之后，工行湖北省十堰分行以品牌为依托，着力“八个创新”，大力拓展小企业信贷市场，得到市委市政府、市银监局、市人行和省分行的充分肯定。2008年，累计发放小企业贷款35063万元，年末，该行建立融资关系的小企业有109户，有贷款余额小企业78户，贷款余额34890万元，创下了小企业贷款余额、贷款户数、累计投放“三项指标”全省第一的好成绩。     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

将“短板”做长 两条腿走路

建设银行西安兴庆路支行地处西安市东郊，在西安市的12个城区支行中，以高产所数量多、储蓄存款增长快闻名，是一个存款大行。前几年由于辖区内传统军工企业、纺织企业经营不景气，公司客户“囊中羞涩”，资产业务徘徊不前。2003年之前，该行储蓄存款一直占到一般性存款的81％以上，贷款余额长期保持在9亿元左右，与个人银行业务快速发展的形势相比，公司业务则始终是该行的“短板”和“软肋”。如何将“短板”做长，使支行业务经营由个银业务独腿蹦跳变成个人、公司双腿的健步如飞，成为西安兴庆路支行的梦想和追求。     

农业银行：着眼“三农”惠及民生

面向“三衣”，服务“三农”，这是中国农业银行的战略方向和定位，也是2012年该行各项业务的重点和亮点。回顾2012年，农业银行支持“三农”发展方面取得了显著成绩。截至12月末，全行涉衣贷款余额近2万亿元，较年初增加2419亿元，同比增长237亿元。     

农发行甘肃省分行:奋力谱写服务“三农”崭新篇章

农发行甘肃省分行认真贯彻落实国家支农强农惠农方针政策,锐意进取、砥砺奋进,在陇原大地上深刻诠释着“支农为国、立行为民”的职责使命,奋力谱写服务“三农”的崭新篇章。精准发力啃下脱贫攻坚“硬骨头”农发行甘肃省分行把打赢脱贫攻坚战作为“一号工程”,成立扶贫工作领导小组和扶贫金融事业分部,在临洮、和政、舟曲等3个深度贫困县增设机构。期间该行累放扶贫贷款1018.84亿元,助力贫困县脱贫“摘帽”。     

思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。     

打好盘活“三大战役” 谱写资产保全篇章——工行济宁市分行盘活信贷资产侧记

９９８年对于工行济宁市分行来说，是极为不平凡的一年。这一年，该行面对企业整体经营效益下滑、停产半停产企业增多，信贷资产受到严重威胁的情况，不等不靠，因厂施策，找准切入点，以“三大战役”作为保全信贷资产的突破口，攻克各项难关，取得了明显的效果。把握“商...     

乐让群芳耀天衢——工行德州分行力助小微企业“爬坡过关”

今年以来，工行德州分行主动适应当地经济发展形势，积极推进小微企业金融服务宣传活动，拓宽渠道，延伸链条，全力为小微企业发展“加油助力”。截至5月末，该行今年以来已累计投放小企业贷款近27亿元，小企业贷款投放再创新高，为全市小微企业又好又快发展创造了良好的金融环境。     

对中国银行乐山分行通过“五抓”提升资产质量的调查

今年以来，中行四川乐山分行为适应股改的新形势和要求，将提升信贷资产质量列为“一号工程”，实施“五抓”取得较好成效。截止9月30日，该行全辖不良贷款余额较年初下降15596万元，不良率为0．71％，较年初下降了6个百分点，较2000年下降了34．89个百分点，该项指标在全省名列前茅。