浅谈企业经济管理中的发展与创新

<正>企业经济管理发展与创新的重要意义在市场经济快速发展的环境下,企业的经济管理工作也面临着新的问题和挑战,其管理方式也必须随之调整以适应企业的实际需求。在新的市场经济环境中,有三种因素对企业的经营具有很大的影响力,一是以知识经济为主题的新经济特性的形成;二是经济全球化的趋势;三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的整体作用下,企业外部环境变得更加开放,市场竞争也逐渐白热化。强化企业经济管理,应对企业新经济环境下的激烈竞争,成为企业面临的重要问     

浅谈新经济背景下的企业文化发展

<正>随着经济社会的发展,以数字网络化为特征的知识经济时代已然来临,知识的发展已成为社会进步的重要因素。在这种新经济浪潮的影响下,企业的竞争环境、市场需求以及自身的管理方式都面临新的变化,企业文化在新经济时代面临着新的挑战。     

21世纪企业营销新理念

传统的智慧已不足以应付未来。面对21世纪新的经济与市场形势，企业急需树立全新的营销理念。真正的竞争对手是无形的，这些对手在我们思想和灵魂的深处。在市场经济中，一切失败归根到底是思想方式的失败，如果我们能在思维方式这个根本上解决问题，则无论竞争对手多么强大，最终一定能够战胜它。新的世纪、新的挑战，企业需要新的理念。一、顾客资产理念21世纪，世界经济开始从物质经济向服务经济转型。从旧经济到新经济的转型必然会促使管理的目标从品牌资产转移到顾客资产。如下图所示。在物质经济时期，企业的经营是以产品为中心，企业…     

面临知识经济的现代企业发展

以信息技术革命为代表的科学技术进步给人类社会经济生活带来了深刻变革,知识经济正取代工业经济成为我们社会的主导经济形态。在这种新型经济中,知识是企业经营活动的终极资源,是国民经济的直接基础,知识经营管理是企业活动的核心。生产力和经济增长很大程度上由技术进步和获得知识的速度决定,经济的成功取决于收集和使用知识的效率。知识融入企业的生产、经营和管理中,改变了企业的经营和管理方式,使传统的经营转变为知识经营,传统的管理转变为知识管理。     

试述新经济背景下企业市场营销战略新思维

企业的发展与市场营销的调研脱不了干系,在当今这个市场经济条件下,企业要想得到更大的发展以及在市场上拥有一定的竞争实力;市场的营销策略是企业的思想灵魂,是市场竞争中不可缺少的因素,它是引领企业发展的方法理论和经营理念;现阶段的经济情况变化复杂,与过去相比就是一场经济革新,这种情况下,企业必须从过去的市场经营模式中走出来,改变市场的营销策略;对新经济背景进行多多考察调研,清楚消费者对市场的需求特点,企业必须调整并采取应对市场营销战略的新思维方法,确保在新经济背景的条件下,企业还能在市场中站稳脚跟。     

供应链企业间知识共享的研究

<正>随着科学技术不断进步和经济不断发展,以网络和通讯技术为核心的信息技术革命使全球经济进入以信息经济、网络经济和知识经济为内容的新经济时代,社会经济环境发生了巨大的变化。在这个以知识为主导的时代知识日益成为制约供应链整体运作效率的重要因素,供应链中的知识管理也逐渐引起人们的重视。供应链企业间良好的知识共享机制,不仅为成员企业获取外部知识提供了保证,也有利于提高整个供应链的知识水平,进而提高供应链的整体竞争力。     

21世纪企业财务管理变革的探讨

21世纪是知识与科学技术创新的新经济时代,它不仅改变了宏观与微观的经济环境,同时也改变了企业财务管理的观念,形成一种新的认识。以知识和科学技术为主线对财务管理的目标、关系、内容和指标体系进行创新改革,以适应经济全球化、竞争空前激烈的客观现实,促使人力资源的知识和科技不断创新,为企业创造利润,为人类创造财富。     

企业持续发展和管理创新的再思考

21世纪人类社会发展的三大趋势,知识经济,信息革命和经济全球化;知识成为创造社会财富的主要资本,知识密集型的高新技术产业成为新的经济增长点,对企业持续发展,对企业管理,生产经营活动都将产生重大的影响。一、企业改革与管理变革加强企业管理,建立现代化企业制度,转换企业经营机制,是发展社会化大生产,适应经济全     

21世纪企业财务管理变革的探讨

21世纪是知识与科学技术创新的新经济时代，它不仅改变了宏观与微观的经济环境，同时也改变了企业财务管理的理念，形成一种新的认识。以知识和科学技术为主线对财务管理的目标、关系、内容和指标体系进行创新改革，以适应经济全球化、竞争空前激烈的客观现实，促使人力资源的知识和科技不断创新，为企业创造利润，为人类创造财富。     

对企业财务管理工作创新的几点认识

一、新经济原来的以有形资产管理为重点转变到以无形资产管理为重点。在传统的农业经济社会,经济增长主要依赖于土地。在工业经济社会,经济增长主要依赖厂房、设备、资金等有形资产。而21世纪是知识经济时代,知识经济区别于工业经济最显著的特征是以人的创造性知识为核心生产要素,以知识作为企业创造新的价值,增强企业竞争优势的最重要源泉,无形资产作为企业生产经营的智力劳动成果,在知识经济条件下的重要性表现的愈加明显。在知识经济社会,专利权、专有技术、商标、商誉、信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用,与此相联…     

财会管理存在不足？一篇文章教你如何突破

<正>新经济又被称为数字经济或信息经济,是指以信息技术为核心,以互联网、大数据、人工智能等技术为主要驱动力的经济体系,代表了从传统工业经济向知识经济和信息经济的转变。新经济背景下,汽车行业及制造企业都面临一定挑战,新技术的涌现、环境可持续发展的要求以及全球化趋势的复杂性都对企业的财会管理提出了新的要求。     

新经济时代的市场营销战略

在新经济的背景下,各国的经济往来活动更加频繁。国内外的市场竞争也越来越激烈。企业要想生存,必须改变营销理念,革新营销策略,以适应新的经济发展规律,获得更多的经济效益。文章针对新经济时代背景下市场营销战略的思路进行研究。目的是提高企业在新经济时代下的营销能力,帮助企业更好地应对复杂的经济环境,实现持续发展。     

新经济时代职业经理人的成败关键

新经济时代，市场的全球化和竞争的国际化促使着传统企业、新型企业管理环境、经营理念、人才观念、管理思想和管理方法的改变，为了应对全新的管理挑战，适应新的市场环境，各类型企业都必须接受并采用现代化的管理方式，这个时候就需要具备现代企业经营管理知识和技能的职业经理人，全面负责企业的经营管理。职业经理人是以受薪、股票期权等为报酬的职业化企业经营管理专家，它不是自称的，而是由市场来选择和评价的。目前，职业经理人自身成长问题是一个热点问题和敏感问题，也是一个复杂且系统的问题，更是职业经理人当前面临的一个严峻的、迫切需要解决的现实问题。     

“竞合外资”又如何？

所谓“竞合外贸”，是指企业在开拓国际市场的外贸经营中，彼此间不但是竞争对手，同时也是合作伙伴，这一新的外贸经营理念，是随着中国加入WTO和网络新经济的热门话题而引出的。这种新型的企业外贸经营“竞合关系”是建立在相互竞争基础上的新型合作关系，它是新经济时代对企业提出的新的经营要求，也是中国外贸企业在融入全球经济一体化中，成为世界性外贸强企的必由之路。     

新经济环境下提升企业工商管理水平的对策

随着中国市场的开放和发展，国内市场不可避免地卷入了世界经济浪潮。全球一体化、竞争国际化、企业数字化的趋势已经变得显而易见。以互联网为基础的信息革命给企业的生存和发展带来了翻天覆地的变化，新的经济环境也应运而生。以消费者为核心的新经济迅速发展，企业的一切经营活动均以满足消费者的需求为中心展开。与过去不同，企业的长期稳定发展已经不能依靠原有的管理方式，因此必须创新工商管理模式，提升工商管理水平，以全新的姿态迎接经济全球化的冲击。本文主要阐述了企业工商管理水平的高低在新经济环境中保证企业稳定发展的重要作用，对当前企业工商管理存在的问题进行分析，希望针对企业的实际情况提出提升企业工商管理水平的对策，为企业的后续发展提供有益指导。     

新经济环境下企业的财务管理效益分析

在新经济环境下,在企业财务管理的基础上,对新经济环境下企业的财务管理效益进行分析,对企业面临的在新的机遇和挑战下,提出了应对措施,研究结果对企业的财务管理积累了经验。     

在新经济背景下解析风景园林专业教育

<正>所谓"新经济"是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存,经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。因此,我们要在新经济时代背景下探讨关于风景园林专业教育的改革与发展。     

“大变局”背景下实体企业金融化的影响及对策研究

近年来新冠疫情蔓延全球,世界政治局势持续动荡,经济环境日渐复杂,同时各行各业面临新一轮科技革命和产业变革,这种“百年未有之大变局”正为实体企业发展带来经营挑战和考验。“大变局”背景下,复杂的经济环境对实体企业金融化提出了新的要求。本文主要研究了“百年未有之大变局”的特点、“大变局”背景下实体企业的困境、“大变局”背景下企业金融化对实体企业经营的影响以及正确对待企业金融化的对策。     

论新经济日代企业营销管理

当今人类正步入一个以信息化、知识化和全球化为特征的新经济时代,企业的营销环境发生了深刻变化,在新的环境条件下,我国企业营销管理肩负着新的任务和使命.我国企业应尽快实现营销管理的转型,以适应新经济和新环境发展的需要,增强市场竞争能力.     

新经济青睐小企业

新经济是一种以网络技术、数码知识为基础,以创新为核心,由新科技所驱动的可持续发展的经济,它带来的不只是一种技术的革新,更重要的是有别于传统经济的运行思想和经营理念。新经济的到来正在逐渐改变人们传统的思维模式,随着信息技术的进步、产业结构的变化,从前为大企业带来优势的因素反而成了不利因素,传统的规模