安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

浅谈公路施工企业成本控制

在公路施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从当前施工企业成本控制存在的问题入手,对施工企业成本控制提出了相应对策。     

施工企业成本控制面临的问题及对策分析

成本控制是企业在经营管理过程中的重要环节之一,也是企业获得经济利益最大化的途径和方法之一。尤其是施工企业,在竞争日渐激烈的经济社会环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,提高企业经济效益,已逐渐成为施工企业重点探讨的问题之一,而加强成本控制也成为了施工企业经营管理环节中的迫切需要。本文通过对施工企业成本控制中存在的问题进行分析,从而提出相关对策,以帮助施工企业通过成本控制实现预期的目的。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度。笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工企业带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工企业带来更大的效益,本文就园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策这一课进行探讨,以供诸位参考调阅。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.     

关于施工企业成本管理问题的思考

施工企业成本管理中存在的问题有:缺乏先进的工程成本管理理念,缺乏可操作的工程成本控制依据,缺乏经济效益与经济核算思想,缺乏市场应变能力。加强施工企业成本管理的对策是:实行责任成本制度,实行作业成本法,实行责权利相结合的综合考核分配体制,实行合同管理制度。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工企业带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工企业带来更大的效益,本文就园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策这一课进行探讨,以供诸位参考调阅.     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益。     

加强项目材料管理,有效降低工程成本

加强工程材料成本控制,对降低工程成本,提高经济效益至关重要。本文就当前施工项目工程材料成本管理中存在的问题及如何加强工程材料成本控制进行了探讨。     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益.     

管理会计工具在企业成本费用管理中的有效利用

管理会计工具是财务会计与企业内部管理相结合,所形成的管理手段和管理方式。将其应用到企业成本费用管理中,能够对企业财务会计与内部管理进行综合把控,实现对企业运营成本的科学控制,为企业创造更大的经济利润。文章以管理会计基本概念为切入点,列举了企业成本费用管理中常用的几种管理会计工具,并对其有效利用策略进行了探讨研究,旨在提供借鉴。     

路桥施工成本控制的有效途径探讨

随着道路、桥梁等基础工程建设项目的不断增加,对桥梁工程与成本的控制已成为备受人们关注的问题。同时,随着我国经济的不断发展,对路桥工程成本的控制问题日益突出。因此,如何采取有效措施,使路桥施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理过程中急需解决的问题之一。为此,笔者根据其多年的工作经验,对现阶段路桥施工成本控制过程中存在的问题进行了详细分析,并提出了切实有效的应对措施。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

全面预算管理下的集团企业内部控制分析

在企业的日常内部管理中,全面预算管理和内部控制相辅相成,在全面预算管理下,集团企业应以内部环境为基石,以风险评估为护栏,以信息沟通为桥梁,同时,完善制度、加强监督、有效落实,势必使企业达到有效节约成本,实现战略目标的目的。本文就全面预算管理下集团企业如何强化内部控制进行探讨。     

浅谈建筑施工企业的经营成本控制

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,强化内部管理,以满足顾客需求和创新为主要绩效目标,建立高绩效的组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制,降耗节能,降低施工成本,对经营成本加以科学的管理、合理的控制,在工程项目管理上,树立“有效经营”的观念,以实现经济效益最大化为目标,才能准确合理地确定经营成本。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。