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现在木少乡镇企业经济效益不佳，有的企业i损严重，究其原因，在很大程度上是产品成本过高所造成，因此，降低产品成本是企业增加利润、提高经济效益的重要途径。那末如何降低产品成本呢？笔者通过对部分企业成本的调查和分析，认为应从以下几个方面着手。一、加强成本计划管理，明确降低产品成本的目标成本计划是对产品成本进行计划管理的重要手段。它明确了产品成本降低的程度及应采取的措施，为降低产品成本提出了主攻方向。企业应建立成本管理责任制，把成本计划指标分解并层层落实到车间、班组和有关职能部门，实行归口分级管理。要制… 相似文献
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在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。 相似文献
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战略成本管理中的采购成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找… 相似文献
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何正刚 《财会研究(甘肃)》2003,(8):41-43
加强管理是企业生存与发展的永恒主题，成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后，国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈，企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大，就必须在全面提高产品质量的前提条件下，努力降低产品成本，从而以优良的质量，低廉的价格占领市场，争取用户，求得生存和发展。 相似文献
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聂理彰 《中国乡镇企业会计》1993,(12)
成本的考核指标主要是可比产品成本降低率,成本利润率等,但在实际工作中都不够完善。本文拟就在市场经济条件下从成本的角度出发。就考核企业经济效益的成本考核综合指标的选择略述管见。一、废止可比产品成本降低率指标 相似文献
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成本管理是经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。 相似文献
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成本管理足对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核的一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。 相似文献
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目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。 相似文献
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电费成本是众多大工业企业产品成本中占有比重很大的一项成本，其中装机容量大的企业基本容量费也占有一定的比例，如果不根据企业的实际情况及时采用相应的技术措施，都会造成电费成本的升高。文章从技术管理层面上向用电企业提出切实可行的管理措施来控制电费成本开支，从而达到降低企业用电成本的目的。 相似文献
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成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作，就可以降低产品成本、增强企业竞争力，因此它是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有力保障，但我国目前一些企业仍然存在产品成本居高不下、经济效益不佳的问题。针对这种情况，本文仅对牛产成本管理方面存在的问题作一浅析，并提出建议。 相似文献
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成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入… 相似文献
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成本管理是乡镇企业管理的重要组成部分，也是当今各级主管部门。企业领导常谈的经济管理的中心话题。然而如今有些乡镇企业却不重视成本管理、盲目经营，一年搞一次产品成本计算，企业领导不闻不问，俗语说“淘干拾鱼”的做法仍在某些企业当中屡见不鲜。新的财务制度实施以后，将原来生产过程中的消耗与产品成本无直接关联的如：管理费用、销售费用、财务费用等分离出来，并把这些直接参与企业当期损益中。所以产品成本的计算也随之有了新的核算方法和步骤，另外还要考虑增值税部分，最终目的是为了降低企业产品成本。现就如何搞好成本管理… 相似文献
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成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力。成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作。本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索。 相似文献
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一、计算产品成本差异的通用模式在工业企业的生产经营管理中，应切实抓好产品成本形成的全过程管理。要实现全过程的标准成本和目标成本管理。就要以数量差异和价格差异为基础对产品成本进行差异分析。计算产品成本差异的通用模式，通常使用下列公式：总成本差异＝实际成本－标准成本或＝实际数量×实际单价－标准数量×标准单位价格差异＝实际数量×（实际单位－标准单价）数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准单价通过数量差异和价格差异计算出产品成本差异后，还要分析产生差异的诸多因素，来切实加强成本管理，改进生产经营管理，促… 相似文献
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产品成本分析是企业成本管理的重要内容。本文通过对企业可比产品成本指标降低情况分析方法的研究，提出了一个相对简化、实用的系统分析方法体系。运用该方法体系，可方便快捷的计算出影响可比产品成本指标降低各因素的影响程度。 相似文献
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苏慧 《中小企业管理与科技》2010,(30)
成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力.成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作.本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索. 相似文献
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随着市场经济的迅速发展，企业之间、产品之间的竞争日益加剧。以质优价廉的产品占领市场，成为企业的发展方向。改进质量成本，将对提高企业的核心竞争力有着关键作用。因此，只有通过加强质量成本控制和管理，才能有效地降低产品成本。本文主要探究了企业质量成本的控制。 相似文献
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加强成本管理降低产品成本，是提高经济效益的重要方面，也是摆在我们经济工作者面前的一个重要课题。那么降低产品成本的途径有哪些呢？１－成本的预测是成本管理工作的关键，所谓成本预测，就是在认真分析研究各种技术条件，发展前景和采取多种相应措施的基础上，规划一定时期的成本水平，成本目标，并在此基础上编制成本计划，制定目标成本，指出潜力的所在和应采取的措施，提出降低成本的要求，作为指令性指标保证完成。２－成本的控制是成本管理的一种手段，所谓的成本控制，就是在进行生产经营活动中，对每时每刻实际发生的劳动消耗进… 相似文献
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<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品而发生的费用总和。它是考核企业经营管理水平的一项重要指标。加强成本管理、有利于企业节约开支,增加赢利,同时可以为国家增加积累。降低产品成本,要做好如下几项工作: 相似文献