企业竞争情报的搜集方法及发展趋势

进入九十年代,经济竞争日益激烈,经济竞争和经济安全成为企业发展的关键因素。因此,帮助广大工商企业及时、准确地搜集竞争情报,已成为我国情报界和企业界亟待解决的大问题。 企业竞争情报的搜集方法 竞争是与别人争高低,比胜负的一种角逐。竞争活动都是在自身竞争实力的基础上展开的。因此,竞争情报分为竞争对手情报和提高自身全面竞争实力情报两大类。     

专利情报在企业知识产权战略中的作用

通过列举企业在专利申请、专利保护、专利技术贸易和专利＂预警＂系统等方面的专利竞争情报活动的七个案例,在分析这些案例的基础上指出：企业在专利竞争情报活动中克敌制胜的关键是巧妙地但同时是合法地利用大量公开的专利情报,以便在激烈的市场竞争中挫败竞争对手,保护企业自身的权益。     

企业加强和重视广告宣传的必要性分析

企业在现代市场竞争环境下应重视广告宣传 ;广告宣传的需求效应和供给成本效应的经济学分析 ,也表明现代企业在经营中应重视和加强广告宣传工作 ;广告宣传容易形成行业进入壁垒 ,企业为巩固市场地位、抑制潜在新竞争对手的竞争 ,更应加强和重视广告宣传。     

企业如何进行竞争对手和自我竞争力分析

市场经济 ,竞争无处不有 ,无时不在 ,并且竞争形态、竞争方式、竞争手段呈现出多样性和复杂性。现代企业经营战略 ,正是适应这种激烈的市场竞争而产生与发展的。因而 ,从广义讲 ,企业经营战略就是竞争战略。但是 ,就狭义而言 ,竞争本身仍有许多规律可供探讨 ,比如 ,如何分析竞争对手 ,如何判断本企业所处的竞争地位 ,怎样取得竞争优势 ,以及处于市场不同地位的企业应该如何制定本企业的竞争战略等等 ,均是竞争战略所包含的重要内容。竞争对手分析 :知己知彼方可百战不殆分析竞争对手 ,一般包括以下五个方面的要素 :长远目标、企业宗旨、现行…     

竞争情报攸关企业存亡

竞争情报是在市场竞争激烈深刻的背景下产生发展的，是指企业在市场竞争中为了取得优势所收集并加工的信息，它包括竞争对象、市场容量及动向、产品及技术、消费者及市场环境等。竞争情报研究主要是提出市场预警，制定策略。竞争情报从其产生之时始终与企业的发展、生存紧密相连。对一个企业来说，外部环境的任何变化，包括技术、经济、政治等都会对企业的利益乃至生存产生重大的影响。如果能够提早预知这些变化，并提出适宜的策略和措施，就可以避免危机，寻求新的发展机遇。正因为竞争情报具有这么重要的作用，从它产生开始起，就是许多国…     

略论SWOT道斯矩阵在铜业发展战略研究中的应用——从本公司谈起

21世纪的竞争是全球范围的竞争，特别是中国加入WTO以后，企业将成为社会主义市场经济的主体，市场竞争将由国内局部的竞争转向国际全方位的竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，走向质量型、效益型和市场型发展之路，就必须运用SWOT分析法，根据外部环境和内部因素调整竞争策略。     

重塑企业竞争新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。     

21世纪名牌战略新概念

２１世纪是以知识产业为核心的世纪。在这个世纪中，企业间的竞争是在全球市场范围内展开的比名牌竞争力高的竞争，而支撑名牌创建和发展的关键力量是企业的核心能力。核心能力系指企业在其所从事的生产或服务中所具有的一组独特技术或技能的集合体。它以知识含量的独特性在市场竞争中保驾护驾，使竞争对手难以模仿；以良好的延伸性确保不断创新，满足消费者变化的需求或为顾客解决问题；以独特的竞争战略保证比竞争对手提供给顾客更多可感知的价值，建立市场竞争优势。核心能力的集中体现是具有关键技术含量，能为用户提供超值利益的，高质…     

浅议现代企业成本管理创新

随着世界经济一体化进程的加快．国内、国际市场竞争日益加剧，现代企业面临越来越严峻的危机与挑战，企业如何加强企业成本创新管理，取得竞争优势，在复杂多变的市场环境中求得生存与发展，是现代企业需要思考和解决的问题。     

竞争情报的内容及作用

竞争情报理论的研究是上世纪80年代由美国开始，逐渐被世界各国所接受，并迅速加以推广，现在竞争情报已经成为发达国家的一个新必行业，在企业的市场竞争中越来越发挥着不可替代的作用。随着我国经济取得举世触目的发展，尤其是我国加入世界贸易组织WTO以后，我国的经济揉合到世界经济中的比例逐年增高，在同经济发达的国家交往中，我国企业越来越受到经济全球化的压力，越来越感到经济市场竞争搏杀的危机，     

企业竞争情报系统的构建与运行

“竞争情报”是关于企业竞争环境、竞争对手、竞争策略、竞争目标的信息。它有四大特点：它是反映参与市场竞争的同类经济组织产品、技术和商务活动的准确信息;它具有极高的商业价值,能为权利人带来巨大的经济利益;它是对初始信息进行类比、评估、分析和内容重组的结果;权利人出于自身利益,往往要全部或部分地保护已有的情报,以使其不为他人所用。     

浅谈如何抓好供电企业优质服务工作

市场竞争是市场经济的基本特征之一；而服务是竞争中最直接、最有效的手段。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，电与其它可替代能源的竞争日益激烈；电力系统“皇帝女儿不愁嫁”的传统观念，以经不符合市场发展的需要，已成为供电企业自身生存和发展的桎梏。如何赢得客户，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，是摆在每一个电力员工面前的急需解决的难题，电力企业在市场竞争中取得更大的主动权，对于提高供电企业的经济效益都将起到至关重要的作用。     

关于“合作竞争”的若干思考

在日趋激烈的市场竞争中,企业如何参与竞争,再造竞争优势,已成为严峻的现实问题。企业只有超越“你死我活”般的传统竞争模式,实行合作竞争,才能适应市场竞争的新变化而持续、健康地发展。合作竞争已成为现代企业经营战略的新核心。     

试论新时期企业管理战略研究

世界经济正处于快速复苏且复杂多变的局面，中国内需市场全面发展，企业界迎来新一轮的经济增长机会。战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业管理战略的基础。笔者就企业制定发展战略的必要性及战略选择进行了探讨，从而使企业把握机遇，创新市场策略，优化组织内部管理，实现企业的可持续发展。     

市场经济中企业的致胜之道

一般而言，企业的经营活动必须围绕着以消费者为中心进行，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，在生产经营中除了考虑需求外，还必须研究如何对付竞争者。作者认为，企业必须首先对整个竞争态势进行分析，明确自己的主要竞争对手，并对竞争进行详尽的分析，尔后有针对性的采取适当的竞争策略。企业在生产和经营中必然受到同行业竞争对手的挑战和威胁，它们与企业争夺原材料供应、争夺先进的生产技术和设备，乃至争夺市场及利润。同行业的竞争是竞争的最主要特征。因此，明确自己的竞争对手，知晓企业在行业或地区竞争格局中所处的地位…     

建立企业情报预警机制建设信息情报管理文化

国际市场竞争的经验表明,参与国际竞争的中国企业需要具备一项能力,就是对危及自身市场经营的环境、政策和竞争对手情况变化预先发出警告的能力,也就是竞争情报预警机制.早在2003年,美国国际贸易委员会就裁定中国彩电对美国同类工业构成"实质性损害",结果国内彩电企业手足无措,仓促应对,只能被动"挨打",这充分暴露了我国彩电企业竞争情报预警机制的缺乏.     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

面向电子商务的企业竞争情报研究

电子商务环境下,企业竞争情报面临竞争对手更广泛、竞争环境更复杂、情报收集日益网络化、反竞争情报工作难度加大等诸多挑战。企业要想更好地开展竞争情报工作就必须在新的环境下不断调整对策,这些竞争对策主要包括准确辨识竞争对手、科学制定竞争战略、多渠道和全方位收集竞争情报、提高反竞争情报的能力等。     

浅谈高科技企业人力资源管理

随着社会的不断发展,高技术企业的发展也有了很大的进步。但由于高技术企业本身所具有的高风险、资本密集、技术密集等特点使得高技术企业在激烈的市场竞争面前受到国内竞争对手和国外竞争对手的双重打压,尤其是在中国加入世贸组织之后,这个竞争的趋势也愈演愈烈,而此时,如何能够在市场竞争中占据一席之地,这就需要高技术企业能够快速培养出一支数量充足、能够适应新世纪竞争压力的优质人才队伍。基于此,文中笔者就高技术企业人力资源管理给出了自己的一点意见。     

国外知名企业是如何塑创软性优势取胜市场的

在现代经济信息社会里，市场竞争软性化趋势不断增强，谁拥有软性优势，谁就会在竞争中赢得主动，成为强者。我们分析国外知名企业铸就软性优势取胜市场之道，旨在启发国内广大企业家在日趋激烈的市场竞争中，能够软硬并举，称霸市场。一、运用专利战略抢市场市场竞争越来越表现为科技的竞争，加强科技应用与保护是企业的重要工作。专利作为技术的保护神，在国外知名企业中得到广泛应用。纵观国外知名企业，都有完整的专利战略：为抢占未来市场的储备专利，保护企业独占市场有利地位的外围防卫专利；应用和准备应用的专利；许可他人使用及交…