“三导”工作法在武钢“债转股”改革中的实践和思考

2001年是武钢的改革攻坚年。为了进一步解放和发展生产力,着力提升武钢生产力发展水平,武钢按照党中央、国务院关于实施"债转股"的要求,积极推进"债转股"改革,与中国信达、华融、长城三家资产管理公司共同出资,组建了武汉钢铁有限责任公司。同时,以"债转股"为契机,对集团公司机关机构进行调整,对武汉钢铁有限责任公司的组织机构进行科学设置,从而建立起适应现代企业制度要求的管理机构。这是武钢历史上改革力度最大、改革内容最多、涉及面最广的一次改革。面对改革,武钢党委坚持以江总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想为指导,充分运用超前引导、同步开导和善后疏导的"三导"工作法,积极做好改革中的思想政治工作,确保改革的顺利进行。     

深入推进会计委派工作 提高财务人员管理水平

<正> 2001年,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),按照国家批准的武钢“债转股”方案,组建了武汉钢铁有限责任公司(下称有限公司)。新组建的有限公司,以市场为导向,以效益为中心,深入推进会计委派工作,致力于钢铁主业计划管理、统计管理和财务管理等各项制度的建立与实践,以适应市场经济发展和提高企业竞争力的需要。     

创建科学育人模式 打造高技能人才队伍

<正>现代社会的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等基础上的全方位的竞争,而人才更是企业最核心的竞争力。广西容县电力有限公司基于这一认识,积极实施"人才兴企"战略,把职业技能培训做为一项重要工作来抓,建立"校企合作"教育机制,把职工培训与公司各项工作做到统一部署、统一规划,培育了大批技能型人才。学习永无止境,该公司员工干劲十足,学习热情高涨,在科技创新、电网建设、安全生产、     

发挥思想政治工作在留住人才中的重要作用

近年来,中核集团金瑞铀业公司立足"人才是企业核心竞争力"的战略高度,大力实施"人才兴企"战略,不断引进高学历、高素质人才,从而改变了金瑞铀业公司人才断层、发展后继乏力的局面,给公司带     

以高素质干部人才队伍助推企业高质量发展

正近年来,在南方电网广西公司党委的正确领导下,南宁供电局党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦公司"人才强企"发展战略,坚持"党管干部、党管人才",以高质量培育发展干部、人才、专家、党员"四支队伍"为核心,从严把好选人用人育人关,努力建设一支高素质专业化的干部人才队伍,为企业生产经营和改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。一、选优育强干部队伍,打造改革发展"领头雁"     

加强“债转股”改革中的思想政治工作

最近,公司正在积极稳妥地推进"债转股"改革,这是武钢改革发展历史上的一件大事,是武钢实践"三个代表"、提高生产力水平的实际行动,是迎接WTO新挑战、提高武钢市场竞争力的客观需要,是贯彻落实国家"债转股"工作要求、建立规范的现代企业制度的内在要求。在改革中,我们必须做到"两手抓",即一手抓改革措施的落实到位,一手抓改革中的思想政治工作。要以江泽民总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想为指导,把做好改革中的思想政治工作放在十分突出的位置,充分运用"超前引导,同步开导,善后疏导"的方法,切实解决好影响"债转股"改革的各种思想问题和矛盾,为"债转股"改革顺利实施提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。做好改革中的思想政治工作,必须加强引导,统一思想,大力营造有利于深化改革的舆论氛围。超前武装思想,统一思想认识,是顺利推进"债转股"改革的前提条件。各级党组织要深入抓好江泽民总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想的学习和讨论,紧密联系改革实际,引导干部职工进一步解放     

构筑“双优”工程 开展“廉政共建”

武汉钢铁有限责任公司是由武汉钢铁(集团)公司与中国信达、华融、长城资产管理公司共同投资组建的武钢"债转股"公司。有限公司成立以来,党政各级领导十分重视廉政工作,努力把干部素质优秀、业务工作优良作为一项系统工程来抓。在青山区人民检察院的大力支持和共同努力下,积极探索出开展"廉政共建"的新途径,克服了以前只有纪检一家"单打独斗"抓廉政的状态,逐步构筑起反腐倡廉齐抓共管的坚固防线。一、加强"企检共建",共同营造良好的法制环境我们在长期工作实践中体会到,坚持依法治厂是在市场经济条件下国有企业健康发展的必由之路。近些年来,我们在大力开展"四五"普法宣传教育,不断提高职工群众法律意识的同时,加强同地方司法机关的沟通和联系,尤其是加强同青山区人民检察院的密切协调配合,广泛开展了"企检廉政共建"活动。     

培养高层次人才 为“科技兴企”服务

企业的生存和发展取决于科学技术,"科技兴企"是我国企业发展的必由之路。在当前形势下,武钢实施"科技兴企"就是参与世界钢铁列强的科技竞争。这场科技竞争的关键是人才的竞争,而能否培养和拥有我国具有世界领先水平的高层次科技专业人才,则是关键中的关键。因此,作为武钢科学技术研究基地的武钢技术中心,"九五"以来一直致力于高层次专业科技人才的培养,以高瞻远瞩的战略思想为指导,抢占我国钢铁企业参与世界钢铁列强竞争的滩头阵地,并取得了可喜的成绩。目前武钢技术中心已拥有博士17人,在读博士6人;硕士37人,在读硕士13人;建立了博士后科研工作站,5名博士后进入该站工作。一、从战略的高度提高对企业培养高层次科技人才的认识高层次人才培养也就是把人力资源的潜在优势转化为现在的人才优势和竞争优势。而研究生培养是高层次人     

“立心铸魂”引领企业高质量发展

深入加强党的建设,对企业管理思想、文化建设、核心价值观培育以及对党员、干部和员工的教育管理都有引领作用。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司坚持党建引领,不断丰富企业文化内涵,以党建软实力提升企业核心竞争力,向着"建设具有国际竞争力的工程公司"的既定目标阔步前进。     

推进企业文化建设 提升国有企业的核心竞争力

十六大提出:"全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明"。按照十六大对文化建设提出的明确方向和具体要求,研究培育新型的公有制企业文化,不仅是繁荣社会主义文化的需要,也是加快国有企业改革发展,提升国有企业核心竞争力的需要。为此,我们应该着眼于"全面小康"的奋斗目标,围绕培育自身的文化竞争优势和企业核心竞争力,建立面向21世纪的社会主义企业文化。1.坚持以"三个代表"思想为指导的原则,把握社会主义企业文化的定位。建立什么样的企业文化,如何建立企业文化,要依据企业的生产关系及性质,企业生产力发展水平,企业文化传统及个性等因素。第一,牢牢把握企业文化的社会主义方向,即"始终要代表中国最先进文化的前进方向"。武钢作为国有特大型钢铁联合企业,在不断进行深入的改革进程中,坚持这一点显得尤其重要。第二,充分考虑企业文化的根基和传统优势。企业文化的发展是一个不断"扬弃"的过程。具有40多年历史的武钢,在长期的发展中形成并植根于职工群众头脑中的是非观念     

适应市场经济需要 实行动态跟踪管理——民建公司党委加强干部队伍管理的调查

加强干部队伍管理,合理选拔、使用干部,做到人尽其才,是适应市场经济,增强企业竞争力的需要,是建立现代企业制度的新课题。近年来,民建公司党委针对建筑业竞争日趋激烈的特点,在干部管理中,实行动态的跟踪管理,加强了干部队伍建设,促进了生产经营发展。近几年来,在建筑市场"高手"如林的条件下,民建公司跻身于工程市场竞争连续多次中标,连年超额完成了武钢下达的承包经营指标,并有9项工程分别获得武汉市、武钢和冶金部优良工程。我们的基本做法是:(一)抓学习,进行跟踪教育。越是改革开放,越是要重视学习教育。民建公司党委认为,思想观念的解放,是深化企业改革,走向市场的前提。思想建设是干部队伍建设的关键。为了     

深入开展“创争”活动 培养高素质技术工人

机制公司是一个伴随着武钢建设发展而逐步成长起来的机械加工企业,有着46年的建厂史,为武钢的做大、做优、做强作出过突出贡献。近年来,适应武钢精干主体、剥离辅助、做强主业的战略发展需要,机制公司开始走向市场,在激烈的竞争中谋求企业新的生存与发展之路。在这一过程中,机制公司越来越明显地面临着众多竞争对手产品"同质化"、经营管理模式"同质化"的严峻挑战。公司党政深刻认识到,只有大力提高企业学习力和职工队伍的整体素质,增强别人"拿不走"、"学不到"的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,机制公司积极组织开展"创建学习型企业、争做知识型职工"活动,引导、激励广大职工学习知识,掌握技能,提高本领,实现了职工整体素质和企业市场竞争力同步提高。一、大力倡导"学习工作化、工作学习化"的新理念,积极营造全员学习、终身学习和团队学习的浓厚氛围     

以精益运营为核心的铁钢界面管理

<正>武汉钢铁有限公司(简称武钢有限)前身是新中国兴建的第一个特大型钢铁联合企业—武汉钢铁(集团)公司的钢铁主业板块。2017年3月2日,武汉钢铁有限公司揭牌成立。原武钢股份全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务由武钢有限承接与承继。至此,武汉青山与上海宝山、南京梅山、湛江东山一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

抓人才培育 企业拥有源头活水

<正>人才是企业发展的第一资源,是企业最重要的"质",三局合一而成的市区供电公司,由于管理干部、重要岗位职数有限,导致员工职业发展通道相对单一,大量高学历人才扎堆基层,甚至出现英雄无用武之地、人才流失等现象。同时,由于公司部分机关部室青年员工缺乏基层实战工作经验,分析和解决实际问题的综合能力亟需提升。为此,市区供电公司以建设"一强三优"大型供电企业为目标,以提升员工队伍素质为导向,抓人才培育,为企业带来充足的源头活水,保障企业发展。建立健全青年员工培养模式     

开展青年创新创效活动 服务武钢改革发展大局

青年创新创效活动就是以企业青年职工为主体,以创新创效为目的的群众性实践活动。开展创新创效活动,就是要最大限度地把青年职工的聪明才智和创造活力发挥出来,为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。一、开展青年创新创效活动的客观必然性和现实紧迫性1.开展青年创新创效活动,是武钢实现制度创新、不断提高市场竞争力的迫切要求。经过20多年的改革发展,武钢已进入了一个新阶段:在企业体制改革上,率先推出并实施了"精干主体、分离辅助"的企     

服务青年成才求作为 融入三次创业建新功——武钢青年人才发展状况的调查与思考

创业需要人才,青年渴望成才。伴随武钢第三次创业号角的吹响,如何加快青年人才培养,建立一支德才兼备、结构合理、保障有力的青年人才大军,日益成为武钢能否顺利推进第三次创业的迫切之举。为此,武钢团委本着关注青年成长、服务青年成才、助推三次创业的宗旨,对公司青年人才发展状况进行了一次专题调查。一、调查基本情况此次调查采取抽样无记名问卷和代表座谈相结合的     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

镇江“十一五”商标战略实施情况调研

大力实施商标战略对于培育民族自主品牌、提升企业核心竞争力、持续推动区域经济转型发展有着十分重要的意义。如何加大商标品牌培育力度,引导企业受益于这块“金字招牌”是工商部门服务地方经济发展的一项重要职责。江苏省镇江市工商局对“十一五”期间全市商标培育和使用情况进行了集中调研,并就“十二五”期间如何深入实施商标战略工作,与相关政府部门和企业进行了座谈了解。     

推动债转股 优化资本结构 降低资产负债率的实践

为贯彻落实党中央、国务院打赢"三大攻坚战"、降杠杆减负债工作要求,实现降低鞍钢集团降低资产负债率的目标,鞍钢集团公司与建信金融资产投资有限公司(简称"建信投资")合作,对攀钢下属攀钢集团攀枝花钢钒有限公司、攀钢集团西昌钢钒有限公司、攀钢集团矿业有限公司(简称"标的公司")实施了债转股。此次债转股不同于目前市场上普遍采用的发行永续债模式,是与债转股实施机构建信投资合作,采用债权转为股权方式的债转股。