建立新的费用管理模式提高企业财务管理水平

徐 州供销大厦有限责任公司是一家以百货经营为主的大型商业企业。近年来 ,公司坚持以财务管理为中心 ,以管好资金、节控费用为重点 ,以建立健全责任费用管理制度为突破口 ,努力探索出一种新的费用管理模式 ,企业规模和经济效益稳步提高。现将做法介绍如下 :一、费用管理工作系统化(一 )管理理念要有系统性。以往商业企业费用管理粗放 ,意识淡薄 ,针对这种情况公司对全部费用支出实行“联审联签、统一签批”的办法 ,每项费用都必须由经办人、部门负责人、分管副总经理、财务总监、总经理联合签批。同时 ,注重费用管理的事前控制 ,既有事前费…     

股东行动主义对财务报告和薪酬影响的回顾综述——以美国目标公司为例

<正>本文以美国为例,回顾了股东行动主义对财务报告和薪酬影响的研究综述。2003年到2004年期间出现多余150个股东提案,即关于认股权费用化的例子,这是美国证券交易委员会允许股东在会计问题投票的第一个例子。有学者认为这些提案影响了会计和薪酬的选择。尤其是相比于一些控制下的美国S&P公司样本,目标公司更容易采取认股权费用化,在目标公司里,投票支持这项提案通过的可能性增加,同时当非目标公司在当一个同行业的公司被目标化时更倾向于采用认股权费用化。针对这一现象,本文对股东行动主义对管理层财务报告和薪酬影响的行为方面进行了回顾综述。一、基本定义概述股东行动主义是一种通过行使股东权利而向公司管理层施压的一     

米斯特拉姆(MISTRAM)系统

一、发展概况MISTRAM(Missile Trajactory Measurement)系统是美国通用电气公司研制的一种高精度弹道测量系统。该系统的初步设计和建造费用据通用电气公司和空(?)所订的合同为1,150万美元,全部成本估计为2,500万美元,第一套系统于59年开始研制,62年1月开     

3Com给高速WAN市场带来新动力 MCI藉此开展新的ATM服务

3Com公司率先为电信公司和企业提供了一种基于标准的系统,使ATM连接速度介于T1(1.544Mbps)与T3(45Mbps)之间。这个重大进步,促进了高速广域网(WAN)的可用性、经济性、效率和用户的接受程度。 3Com公司的AccessBuilder9600多服务访问平台是支持ATM反向多路复用(IMA)新标准的第一种上市产品;这个新标准使多条T1线路可以捆绑在一起,建立起速度可变的ATM链路。AccessBuilder 9600拥有这个能力,减少了在广域网上综合开展数据、声音和视像应用的成本。与此同时,MCI公司宣布,它选用Accessbuilder 9600系统来提供新的Hyper-Stream ATM服务,此项服务利用上述的新标准,为用户部署他们的WAN服务提供更灵活的选择。另悉,3Com公司的Access-Builder系统和MCI公司的服务是IMA标准的首次实用化。由于有了IMA,工业界现在就有了一种灵活的标准方法来把两     

公允价值计量增加了审计收费吗?——以投资性房地产后续计量模式选择为例

以2007年～2015年持有投资性房地产的A股上市公司为样本,运用最小二乘回归(OLS)、 倾向得分匹配(PSM)和双重差分法(DID)检验了投资性房地产公允价值计量对审计费用的影响,试图为我国投资性房地产公允价值计量模式的应用现状提供一种可能的解释.实证结果显示,相比于成本模式,选择公允价值模式的公司审计费用明显上升.上述结论在外部审计收费政策管制程度较高时更为显著.进一步研究发现,投资性房地产公允价值计量增加了审计师对公司进行盈余操纵导致财务报表存在重大错报风险的疑虑,进而增加了审计费用,而地区市场化水平有助于抑制上市公司利用投资性房地产公允价值计量进行盈余操纵的动机.     

传播计划的制定、修改及跟踪回顾流程优化

<正> 传播在发达国家已经跨过了整合传播的阶段,企业已经在追求传播的系统性和联动效应。但在中国本土,传播受到关注更多是因为它是个费用大户。 流程背景 作为一家大型家电公司,B公司每年有5亿元的传播费用(含广告、公关、促销推广、终端建设等方面)。为了用好传播费用,总部聘请了一级广告代理公司,进行从品牌到促销的各种策划和设计。各地分公司相应聘请有二级广告代理公司,总部和分公司的传播科是和代理广告公司配合的专职部门。     

有效客户反应系统的构建

有效客户反应系统是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理战略。它集成了许多现代信息技术手段 ,以使供应链中的参与方能快速反应其客户的业务需求。为实施有效客户及多系统这一战略 ,又提出了四大要素 ,和五种关键技术。     

浅谈摊提费用的取消及对会计教学的影响

一、新会计准则取消摊提费用的原因 (一)遵循资产负债观的会计理念.会计理念指导着会计准则的制定.由于存在不同的企业收益计量理论,导致存在资产负债观和收入费用观这两种不同的会计理念.     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作,也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准,基于项目制的基础,以价值管理为导向,构建了研究费用管理体系,对研发费用进行规范、有效管理,进一步提高价值创造能力。     

强化费用管理 推行费用预算、送审制度

自2001年10月份我省粮食购销市场化以来,部分县(市)结合粮食购销企业的实际,开始推行费用预算和送审制度。这一制度对企业的扭亏增盈工作以及粮食购销市场化的推进,起到很好的作用。 一、实行费用预算和送审制度的成因 (一)财务法规意识淡薄,各种运杂费、保管费等生产性费用开支标准执行混乱,随意提高开支标准和基数,增加了企业费用成本支出。 (二)业务招待费、办公会议费等非生产费用开支增幅较大,销售收入、收购量等指标不匹配,且企业之间不平衡。     

公司股利分配政策及其选择

一、股利分配政策的类型1、不分配股利政策。不分配股利政策是指不论公司年末是否有净利,都不向股东支付股利的一种股利政策。这一政策的主要优点是公司将盈余全部留存到企业内部而不进行分配．有利于公司净资产的稳定增长和扩大再生产的顺利进行。这一政策的主要缺点是：(1)由于公司长期不分配股利,致使投资者的投资没有回报．对其信心是巨大的打击;(2)公司采用不分配股利政策,     

非侵入式吃水测量系统

正早在1993年,加拿大Weir Jone Engineering公司就介绍了一种创新的测量吃水方法,这就是非侵入式吃水测量技术。由于该公司在过去的18年中不断的对其进行升级改造,因此已成为众所周知的ADIS(吃水自动显示系统)。     

代替方向舵的反转推进系统

ABB 公司日前新推出了一种代替传统方向舵的吊舱式反转推进系统(CRP)。这种主般安装在传统推进器的后面,与传统推进器的推进方向相反。该系统不仅适用于高速渡船,还可用于液化天然气船。据悉,这一吊舱式反转推进系统在恶劣气候条件下的操作性     

如何规避上市公司对财务报告的虚假陈述

一、上市公司对财务报告进行虚假陈述的原因(一)利益驱动是上市公司编制虚假财务报告的根本动因一些上市公司为应付经营业绩考核,获取信贷资金和商业信用,虚增企业经营利润达到向社会融资的目的,往往对财务报告进行粉饰、包装甚至造假。如虚假确认收入、费用,或者将费用转为成本推迟确认,利用资产评     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作，也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准，基于项目制的基础，以价值管理为导向，构建了研究费用管理体系，对研发费用进行规范、有效管理，进一步提高价值创造能力。     

新型MF/HF船用无线电话

据外刊报道,目前丹麦 Skanti 公司推出了两种集 MF/HF(中频/高频)和 DSC(数字信号转换器)为一体的无线电通讯系统,这就是TRP1250和 TRP1500,二者都满足 GMDSS 目前     

内陆出口企业选用FOB与FCA贸易术语的风险比较

国际贸易术语规定了买卖双方的责任、费用和风险,是国际贸易区别于国内贸易的最具"国际"特色的贸易条件.在(<2000年国际贸易术语解释通则>)的13种贸易术语中,FOB术语是我国外贸出口业务经常选用的贸易术语之一,因为按这一术语出口,我方不用负责从装运港到目的港的运输和保险费用,责任和费用相对较轻,履约较为方便,而且报价相对较低.     

持续推进消费性费用压缩控制管理

随着公司系统持续推进财务集约化管理,特别是在推行标准定额成本管理机制以及倡导各单位大力压缩消费性费用支出的背景下,为了强化消费性费用管控力度,在保证基本需求和确保按实列支的基础上,将日常生产经营过程中不需要或浪费的的消费性费用真正压缩到位,将成本资金主要用于生产一线,最大程度保障电网运行维护中的资金需求,从财务管理的专业角度将公司系统＂一强三优＂战略落到实处,近几年来公司进行了持续的探索,制定了相应的管理办法,实施了一系列管控措施。     

工程项目建设中的几种管理模式分析

一个工程项目建设的成败及费用的高低,关键在于项目投资方(业主)采用的项目建设管理模式。由于一般投资者缺乏工程建设的管理经验,往往需要委托其它建设施工管理机构进行工程管理。在工程实践中主要有工程总承包监理公司、委托专业管理公司(CM模式)等几种方式,如何选择合适的管理方式是需要仔细考虑的。     

公司四个如是说

1997年是市场经济发展年,同时又是公司战略管理进步年。中国企业,在经历了若干年市场竞争的洗礼后,公司内部的质量改造全面铺开。经认真研究,“技术化、专业化、特色化”成为公司经营的主旋律。“三化”战略带动了管理的进一步调整,管理的进步又推动了“三化”的有效执行。 1.建立信息战略规划概念经商的发展是这样一个过程:第一阶段是“斗胆”,第二阶段是“斗钱”,第三阶段是“斗智”。而第三阶段是经商的最高境界。国外许多公司已普遍走到了第三阶段。我们中关村的许多公司在“智”这方面做了些工作,但没有系统化和条理化。这项工作做的好与坏,是当好总经理的智囊、当好整个企业的参谋的关键。 1)加强预算能力,精心预算公司和部门将投入的各项费用(宣传、人员、房租、发展等),在合理的预算费用范围内寻求最佳的运作;