《中国党政干部论坛》刊认为少数服从多数原则不能泛化

中共中央党校教授张晓燕在《中国党政干部论坛》第11期上撰文说，少数服从多数的民主原则是有适用边界的，并不是所有场合都适用，更不能泛化。少数服从多数的决策规则，只适用于委员会制，不适用于行政首长负责制。在实际工作中，有些该实行行政首长负责制由“领导拍板”的，却使用了少数服从多数的民主决策规则，而该实行少数服从多数的民主决策规则的领域，却事实上存在着“领导个人拍板”现象。     

当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线

如果你遇上一个从不知秦皇汉武，从不知“功高震主”的新时代老板，而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出，你又如何与他“国际接轨”？     

“派发”新招浅析

在激烈的市场竞争中，企业总是千方百计地进行广告宣传和推销自己的产品，而“派发”就是营销中的促销手段之一．如果对其再进行细分，则派发中的“市派”又显见长。     

外企“有话”该怎么听？

《劳动合同法》草案征集意见的最后一天，两大外商组织——“欧盟商会”和“上海美国商会”各自提交了精心准备的意见建议。前者据说共提了11条意见，后者的建议书则厚达42页。据报道，不少外企对这一法律草案“反应激烈”；一家外商协会的代表甚至发出“如果实施这样的法律，我们就撤资”的强硬表态。     

“中国式管理”缺陷在哪里？

“中国式管理”的致命缺陷在于：中国传统管理逻辑认知，是在“人”的层面，而不是“组织”层面，它缺乏对于“重复或复制”的认识。同时，它也没有任何的可继承性，甚至会出现“仁见仁、智见智”的不同感悟，这也正是中国可以诞生出伟大的商人，却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。     

零售商之“怪”现状

近年来，随着国外零售军团的大举登陆，我国零售业面临的竞争越来越激烈。然而，一些零售企业依然抱着计划经济那一套，以“老大”自居，不能很好地处理与供应商的关系，出现了一些“怪”现象，这些现象不能不引起我们的深思：如果零售企业一味地“怪”下去，结果将是两败俱伤。那么，现在的当务之急应是，零售企业尽快转变思想观念、改变经营作风，与供应商联手，共同应对外国军团的挑战。     

“黑天鹅式”生存

人算不如天算，机关算尽却算不尽。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件。无论是“9·11”事件、美国的次贷危机、我国的雪灾，都是如此。人们总是以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件，其实我们更应该做的是顺应这种不可知的未来。     

市场的“盲目”就是卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西，这些东西其实很多就是市场的“盲点”，正因为市场的“盲点”是大家都不太注意的地方，所以谁关注它、发现它、利用它，谁就容易取得成功。企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些“盲点”，并在“盲点”上大做文章，也许就能创造出非凡的卖点来。     

“出奇”制胜的魅力

现在一般都认为中国古代的帝王总是自称“孤”、“寡”是他们为了表示天下唯我独尊，舍我其谁的“天子”的气势，其实这只是一个方面。《老子》认为，天没有清静恐怕就要破灭，地没有安宁恐怕就要倾覆，河谷没有满盈就可能干涸，而如果帝王不重视自己的高贵地位就要垮台。贵，必须要以“贱”为根本；高，必须以“下”为基础。这其实也是帝王自称为孤寡的原因之一。     

“雅乐轩ALOHAGIRL”投票评选启动

2月18日，随着北京海淀雅乐轩酒店开幕，雅乐轩宣布启动“雅乐轩alohagirl”网络票选活动。“aloha”是雅乐轩酒店与客人打招呼的特别用语，酒店将这次网络评选中的中国新女性命名为“雅乐轩alohagirl”，以此表达当代都市新女性对于旅游及生活的追求，正如北京海淀雅乐轩酒店时尚和活力的住宿理念，为北京的旅游和居住带来的全新而有趣的方式。     

“小钱”也有理财术

“理财还不是有钱人的专利!”这话虽有些偏激，但确实有不少老百姓都抱着这样的想法。不过，理财专家们的意见恰好相反：理财绝对不是有钱人的专型。“你不理财，财不理你”，如果你的钱本来就不多，那就更需要学会合理地理财。     

“蓝筹股”“概念股”轮回

资本市场的资金流向总是被一个个“概念”所牵引，每一次投机行情都始于某“概念”的兴起或若干个“概念”的轮动，而随着这些“概念”的衰落，以追寻公司内在价值为宗旨的蓝筹股投资又开始巩固和凸出，直到下一个周期新的“概念”出现。华尔街的历史告诉我们．股票市场总是呈现出蓝筹股行惰与概念股行惰交替循环的规律，而这个规律今天也许正在我们的身边上演。     

“消极”管理与“积极”管理

过去,我们的政治性管理曾 经是积极的、有效的,但曾 几何时,它失去了原有的光辉。改革开放以后,以经济为主要手段的管理提高了效率,但时至今日,它似乎也不那么“灵验”了,以至于我们重新发现,人作为以“自由”为取向的生物,并不总是孜孜于眼前的物质利益,他还要有一点精神、一点主体性、一点自我提升的需要。 “消极”管理,指那种对于被管理者来说是被迫服从的管理,由于这种管理并不能充分地调动人的积极性,不利于人的持续发展,所以从长远结果看,它不是有效的。所谓的“积极”管理,指的是被管理者乐意接受并使其能力得到主动发挥的管理,由于这种管理有利于人的持续发展,所以从最终结果看,它是颇为有效的。 一种应运而生的新型管理模式,在开始阶段总是呈现为积极有效的性状,但是随着时间的推移、条件的变化,这种管理模式固有的局限性就会暴露出来,变得束缚人的手脚,压抑人的积极性。所以,从历史的角度看,“消极”管理和“积极”管理总是相     

郁亮式“失控”

如果房地产从“黄金时代”急剧滑向“白银时代”,是一种“元叙事”,那么,“事业合伙人”则是面对这一挑战的“源创新”。“失控”改变一切,基业不再长青。极度推崇偶像凯文·凯利《失控》一书的万科总裁郁亮接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访时说,“我相信混乱会产生秩序,而稳定则带来死亡”。     

被误读的“驰名商标”

如果有好事者评选国人最耳熟能详的广告词，“某某产品，中国驰名商标”这一句必然会入选。我们经常看到，不管是在报纸杂志上，还是在电视网络上，一段或文辞华美或视觉震撼或别出心裁的广告之后，总是会来上这么一句，似乎只有这句话，才能为产品质量和企业信誉做最好的注脚。难怪有媒体感叹，100个中国人里，至少有99个认为“驰名商标”就是“享有最高荣誉的商标”!     

夏士林，一个夏士林，一个“常胜将军”的苦与乐

企业越做越大，听到的不同意见越来越少。如果我明年滑到了“第二”，我该怎么办?我无法想象这两年我最烦的就是接班人问题。     

通路之王——郭台铭的“挑战”

鸿海集团董事长老郭总是语出惊人，近日他放出话来，预计两至三年内在中国大陆投资百亿台币，打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店。如果这个目标实现，鸿海无疑将取代国美和苏宁，成为大陆3C行业的“通路之王”。     

“微”往来：

@二十一世纪商业评论：#杂志带#[源争夺战]自有牧场，对于乳业臣头们而言，成了一种经营必备的“储备金”。对于大牧场，每个人都有意见，但是没有人喊停。如果只是让缺乏资本和技能的奶农退出行业，到了2030年，这个行业里将没有农民只有产业工人。     

“专业卤鸡蛋”式广告与自杀式营销

如果广告宣传仅有流传广度这一种核定标准的话，那么，各种版本的“专业卤鸡蛋”广告也许是最有效果的广告。     

从“喉舌”到“助手”

在计划经济条件下，报纸只要当好党和人民的耳目喉舌就可以了。但在市场经济条件下，报纸如果仍然只满足于这一角色，就无法为自己创造良好的生存和发展条件，更难以发挥推动社会进步的重要作用。