创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

黑马十诫：一个营的诞生

十诫是指路灯,是投石器,也是警世钟,对于所有创始人均有普适意义。在黑马成长营,你能学到什么？用友软件创始人王文京会教你“如何建立自我价值的认知”;奇虎360创始人周鸿祎会传授“微创新的秘诀”;拉卡拉创始人孙陶然会把“创业36计”倾囊相告：当你遇到阻力,万科创始人王石会告诉你“怎样熬过创业坎”;你要带领团队向前冲,巨人集团创始人史玉柱会和你分享“创业企业的团队激励设计”……     

一个营的诞生

十诫是指路灯,是投石器,也是警世钟,对于所有创始人均有普适意义。在黑马成长营,你能学到什么?用友软件创始人王文京会教你"如何建立自我价值的认知";奇虎360创始人周鸿袆会传授"微创新的秘诀";拉卡拉创始人孙陶然会把"创业36计"倾囊相告;当你遇到阻力,万科创始人王石会告诉你"怎样熬过创业坎";你要带领团队向前冲,巨人集团创始人史玉柱会和你分享"创业企业的团队激励设计"……     

黑马成长营第三课 徐航：每个企业都有心中的“桃花源”

时间：2010年12月16日地点：深圳迈瑞公司总部参与学员：黑马成长营一期学员、二期备选学员授课老师：迈瑞创始人徐航课时：2小时在《创业家》黑马成长营第三课中     

陈年答黑马问：电商唯快不破

一群黑马聚在一起,在凡客创始人陈年的煽动下,对着京东＂人人喊打＂,成了黑马成长营成立三年来最戏剧化的一个场景。时间：7月1日地点：北京凡客诚品总部参与学员：黑马成长营一期学员、二期体验学员授课老师：凡客诚品创始人陈年课时：2小时陈年急了。谈电子商务的亏本增长他没急,谈垂直电商的多元化他没急,反而是一个黑马当面指出凡客衣服的质量问题时,他有些急了,但表现得还是很有风度：＂四年来我坚持说,     

精英团队如何“有所为”？

如何才能让一个团队有所为（Work-able）？对于一个团队来说，成员都是精英，有能力且有热情，这还不足够，因为能力和激情都敌不过有限的时间。成功的团队让每个团队成员都能够有所发挥。一个团队的“有所为”，不仅仅要考虑时间、沟通、人员的可协调性，建立一种可靠的互信机制，保证团队成员之间能够随时补位，实现团队的效能。     

夜间版“大众点评”

正今夜去哪儿玩?让夜都市告诉你黑夜是一道天然的信息屏障,但移动互联网却可以让夜间信息变得透明,并由此成就一家拥有光明未来的公司。日前,黑马营八期、九期120多位学员在北京进行了一次内部"无差别级"商业模式大PK。来自厦门的"夜都市"App项目脱颖而出,     

刘晓松：警惕“海普瑞式阴谋”

一些天使投资人喜欢跟创始团队签订对赌协议,我个人不太喜欢这样,意义也不是太大我做天使投资,非常看重创始人个人的潜能。如果创始人已经有一个小团队,这个小团队之前配合过,有好的议事风格和决策机制,那就更好了。     

黑马第一课

没有上课铃,20名黑马学员全身心地投入到自己的第一堂黑马成长营课堂。多年创业积累的困惑在这一刻喷涌而出,一向沉稳、低调的王文京变得兴奋起来。这一刻,王文京不仅仅是用友软件的创始人,他的第一角色是一名黑马成长营的成长导师,一位有着20年创业经历的创业老大哥     

黑马成长营第三课

《创业家》黑马成长营的第三课来到深圳，由著名企业家、万科董事局主席王石亲自担任授课老师，为到场的“黑马”创始人传道解惑。     

十月妈咪：今年业绩翻番 红杉资本注入

去年赵浦加入了创始人俱乐部和黑马成长营,今年他的公司业绩将翻番,还获得了风投,明年这匹黑马又将报出怎样的喜讯？     

蔡鸿岩:楼市创业这十年

正从媒体人变身创业者,蔡鸿岩十年间不断试错,目前仍然在路上。"创业成功取决于试错速度",这是阿里巴巴创始人马云的一句常被创始人们奉为圭臬的话。黑马营七期学员蔡鸿岩就是这样一个频繁试错的创业者。跳出纸媒"我从1994年7月15日就开始做房地产报道,其间见证了中国内地房地产市场近二十年从无到有、从小到大,一直到‘泛滥成灾’的整个过程。"京城初夏的一个上午,变身为被采访对     

论职业经理团队的“五优六能”

对家族企业来说,由创业期迈入成长期是成功的一步,但是要想实现真正的快速成长,就要适当改变在创业期形成的一套模式,尤其要注重企业的软因素,比如人员如何分工、如何协调等,而经理团队职业化建设是非常重要的一个环节,也是家族企业现代化发展的必经之路,文章对此进行了探析。     

在黑马商圈里怎样学习？

在黑马商圈里，黑马们向导师学习、彼止匕之间互相学习一是最常发生的事情。通过学习与交流，每个黑马都能从中受益，调整自己前进的方向，更快获得成功。这好比“金刚狼”们互相切磋、提升武艺。其中，黑马营作为一个专门培训黑马创始人的组织，     

王雨豪：抓住恐龙的反关节

山不转路转。王雨豪的创业故事,正好体现了一个黑马公司如何在恐龙企业间兜兜转转,最终找到突破口,如一把小刀刺去的故事。即使在人人个性色彩浓烈的黑马营里,上海众聘科技公司创始人王雨豪也是人称＂豪哥＂。黑马营同学曾经把他说过的话集结成＂豪哥语录＂,例如＂创业者是偏执型的神经病,黑马营就是这样一个精神病院＂,还有黑马同学自嘲回应：＂自从进了精神病院以后,精神好多了。＂     

曹允东:趴在泥里别站着

正你要相信人性的真善美,你要反思自己,你不要发现问题就恨别人,否则本来对你忠诚的人也会背叛你,而这肯定会带来无休止的恶性循环。时代不同,方法和技巧可能会有变化,但唯一不变的是人性。"人的一生都会和自己战斗,这一路,成功与失败交织,高峰和低谷交织。"日前,作为黑马营导师,珍品网创始人、学而思联合创始人曹允东向黑马营七期学员袒露了自己两次创业的心路历程。作为纽交所历史上最年轻的敲钟人,曹允东可谓少年得志,三十不到,他便收获了自己人生的第一个亿。之后作为天使投资人更是时有所得,他曾间接投资了京东等大规模电商公司,可以想象这是个赚得盆满钵满的机会。当然,曹还有另一个苦哈哈的角     

黑马为什么这么黑?——来自“黑马中国”的一线调查

这是一份来自6月30日"2011黑马中国大赛"现场的调查报告。《创业家》和零点研究咨询集团通过现场自填问卷的形式调查了147家黑马企业的创始人,得到有效样本138个。通过对这138位创始人的调查,我们试图回答:黑马为什么这么黑?哪些因素会让一家创业企业成为黑马?黑马未来发展的瓶颈在哪里?黑马未来的战略是什么?黑马最希望获得哪些外部支持以帮助他们成功?以及,中国黑马企业的整体概况是什么?尽管样本仍然较少,且局限于《创业家》黑马中国的参赛企业,但这是第一份正式针对黑马企业的调查报告,也是记录当前中国创新型高成长企业不可多得的参考。     

微博

@徐小平(真格基金创始人)与一个毕业于硅谷的著名孵化器YC团队交谈,得知两位创始人的股权都在30%左右,与我提出的"老大控股"理念不一。他们说这种现象在硅谷非常常见,比起股份,他们更希望合伙人半夜醒来跟自己一样想着公司的事情,团队意见不同时由董事会协调解决。这个观     

华为如何进行自我批判

在6月18日的黑马华为特训营上,一位学员向华为前党委书记陈珠芳提出了这样一个问题：＂我预测今年年底或明年年初将迎来‘冬天’,但中层团队普遍觉得我是杞人忧天,他们出现了惰性。受他们的影响,员工执行力和效率明显下降了。华为是怎样解决这一问题的？＂事实上,当企业发展到一定阶段,惰怠现象几乎难以避免。《华为基本法》起草者之一、黑马华为特训营导师包政说,     

“完美CEO”的幻觉

在黑马成长营里，学员们经常会交流各种各样的“成长烦恼”，其中一类烦恼很多人都有：公司进入高速成长期，感觉自己管理起来越来越吃力，可不能让自己成为公司发展的天花板啊。老师说过，创业头三年是“扬长”，要把创始人自己的优势发挥到极致：三年后就要“补短”，尽快找出自己的短板，外请高人进入团队来弥补了——最好能请来个管理强的CE0来帮自己运营公司上台阶。