也谈人力资源管理职能的转变

近年来,随着人才竞争日趋激烈,越来越多的企业领导人已经逐步开始意识到了人力资源管理对实现企业的战略目标的重要性,并逐步开始重视人力资源管理工作,并已经取得了良好的效果.但是,现在仍然还有相当部分的企业存在着无法说清人力资源管理究竟是做什么的,有何作用,这样对企业实现战略目标非常不利,为实现企业战略目标,急缺需要人力资源管理职能的转变,人力资源管理职能转变了,才能真正发挥人力资源管理在企业实现战略目标过程中的战略地位和作用.     

知识型企业人力资源战略规划研究

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有助于企业战略目标的实现。本文以知识型企业为对象,首先探讨了人力资源战略规划的内涵及意义,其次详细剖析了人力资源战略规划中的需求规划、供给规划和供需平衡规划,最后根据本文研究得出研究结论。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

战略人力资源管理的内涵和职能

战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。随着技术发展与知识经济发展,企业越来越重视“人”对组织的贡献,将人力资源视为企业实现战略目标的重要因素,其在企业发展中的作用也逐渐凸显出来。企业应掌握战略人力资源管理的基本内涵及其职能,发挥其在企业发展中的作用。     

建立战略性人力资源管理之我见

战略性人力资源管理是企业管理的一项重要职能,并且随着时间的推移,人力资源管理不断得到普及和扩张,从而提高了企业的竞争力和企业员工的素质,实现了企业的战略目标。战略性人力资源管理是一种将战略管理目标转化为个人绩效的系统,通过有效的组织来取得最优的工作结果。本文试图就建立战略性人力资源管理提出一些设想,希望能起到启发作用。     

浅析企业人力资源管理的内部动因

市场环境和企业组织的形式都发生了深刻的变化；企业对于人的管理也从传统的人事管理发展到人力资源管理。企业的人力资源管理越来越受到企业界和学术界的重视，并被认为是推动企业发展获取竞争优势的关键因素。人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向，在国内企业中发展迅速，并被大多数企业管理者认为是一种很好的人力资源管理方式。该文选择研究推动企业人力资源管理外包发展的内部原因，从而更好的为企业进行人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

战略人力资源管理与员工组织承诺的关系研究

战略人力资源管理是传统意义上的人力资源管理与组织战略目标的结合,它是组织用来实现利益的一笔巨大财富。基于人力资本,很多研究者已经验证了战略人力资源管理在组织绩效实现中的重要作用,但是战略人力资源管理与组织承诺之间的关系依然是一个热点问题。本文研究了战略人力资源管理与员工组织承诺之间的关系,其中,员工内在动机加强了二者关系。     

强化企业人力资源管理职能提升组织公民行为

组织公民行为是目前组织行为学研究领域中深受关注的内容之一，它在组织中的有效运作特别是在人力资源的管理方面起着举足轻重的作用，本文通过分析组织公民行为的内涵、意义，从人力资源管理的角度提出相应的措施，通过强化人力资源管理职能，鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为，从而促进组织的绩效提升。     

试论知识经济下的人力资源管理职能

本文分析了知识经济时代组织的环境变化，阐明了人力资源管理部门在促进组织变革中的重要作用及职能转变的必要性，进一步论述了知识经济下人力资源管理的职能定位。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出。因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出.因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现.     

制度主义视野下中日企业人力资源管理实践的发展与变革

人力资源管理实践理论认为，企业的一切人力资源管理活动以企业的战略为导向，人力资源作为企业的战略性资源投入，目标是获取竞争优势。而按照制度主义理论逻辑，企业的人力资源管理实践并非完全是战略导向，同时还受制度因素的影响。中日企业人力资源管理变革都受其传统人事管理制度的影响，在新的环境下，企业人力资源管理实践的选择既要考虑企业战略目标的实现，同时也要顾及社会、员工的普遍诉求。     

浅析我国科研院所中科研人员的激励方式

科研院所作为我国科技发展重要力量，为国家实力的强大和国民经济增长提供了坚实的保障。科研院所中的员工大多属于知识分子，具有较高的学历，这类知识型员工又是科研院所得以不断发展的人才动力。对于人力资源管理者而言，要根据科研院所的战略目标需求，运用现代人力资源管理的理论和方法激励员工，促进组织战略目标的实现。     

人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

强化企业人力资源管理职能 提升组织公民行为

组织公民行为是目前组织行为学研究领域中深受关注的内容之一,它在组织中的有效运作特别是在人力资源的管理方面起着举足轻重的作用,本文通过分析组织公民行为的内涵、意义,从人力资源管理的角度提出相应的措施,通过强化人力资源管理职能,鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为,从而促进组织的绩效提升。     

跨国经营人力资源管理模式的选择

自从实施“走出去”战略以来,中国企业的跨国经营管理活动日益频繁,文章以跨国经营人力资源管理模式为中心,在回顾国内外的相关研究成果的基础上,从组织文化、战略定位、职能管理、资源配置等四个视角归纳了跨国经营中存在的人力资源管理模式,提出了以经营绩效为选择标准、外生因素和内生因素为制约要因的跨国人力资源管理的选择模型。     

浅析心理学在企业人力资源管理中的应用

心理学对人力资源管理的应用研究是利用心理学理论和方法分析企业人力资源管理中的选拔、评价、激励和培训等过程，引导员工的行为表现符合企业的战略目标与发展要求。该文首先介绍心理学在薪酬激励方面的应用，接着分析积极心理学在人力资源管理中的运用。     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物，目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用。本文分析了人力资源管理外包模式的效能，并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

人力资源的战略规划与管理

人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。