通信企业内部控制存在的问题与对策

根据《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》的要求，我国绝大多数通信企业将作为首批实施单位，开展对企业内部控制有效性的自我评价，对外披露企业年度自我评价报告，且可聘请具有相关资质的会计师事务所对企业内部控制有效性进行审计。这项措施既有利于通信企业建立健全内部控制制度，提高经营管理水平，也对通信企业完善内部控制制度提出了新的更高要求。当前，通信企业实施内部控制都取得了一定的效果，但还存在一些问题，本文主要对我国通信企业内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

如何完善现代通信企业内部控制体系

根据《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》的要求,我国绝大多数通信企业将作为首批实施单位,开展对企业内部控制有效性的自我评价,对外披露企业年度自我评价报告,且可聘请具有相关资质的会计师事务所对企业内部控制有效性进行审计。这项措施既有利于通信企业建立健全内部控制制度,提高经营管理水平,也对通信企业完善内部控制制度提出了新的更高要求。现代通信企业因其行业特点,使得内部控制成为薄弱环节。笔者分析了现代通信企业内部控制存在的问题,并提出了科学的对策。     

通信企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理模式中极其关键的一个部分,它可以有效抑制企业内部管理缺陷的萌生和扩散。内部控制是企业的预警系统和维护系统,不仅可以有效保证企业稳定、健康发展,还可以有效协调企业内部各利益代表的相互关系,提升企业抗风险能力。笔者主要分析了内部控制的基本理论,并就我国通信企业内部控制存在的问题和对策进行了深入的研究,旨在给相关企业提供参考意见。     

浅析企业内部会计控制

作为内部控制核心的内部会计控制在组织业务实施过程中受到诸多方面的影响,包括内部环境,制度建设,人力资源等,这些都直接或间接地对企业的发展发挥着作用。这些因素又导致诸多问题的发生,会计控制制度缺乏科学性,财务舞弊及经济犯罪现象严重。笔者针对这些问题提出了相关建议,诸如优化内部控制环境,加强内部审计等,通过这些方面的努力,使企业内部会计控制能更完善,更有效。     

通信企业财务内部控制体系探究

随着我国市场经济体系的不断完善,通信企业面临的竞争压力越来越大,尤其是通信企业重组后,竞争进入了白炽化,通信企业面临着前所未有的考验。如何扩大企业经营规模,寻求企业的稳定发展成为了通信企业管理人员研究的重要方向。而完善企业的财务内部控制体系可以有效降低企业经营风险的同时,还可以有效提升企业的发展空间。因此,加强财务内部控制已然成为通信企业的必然选择。笔者主要分析了财务内部控制的相关概念,并分析了我国通信企业面临的财务内部控制问题,最后针对性的提出了建立健全财务内部控制体系的对策。     

强化我国企业内部控制的思考强化

市场经济体制的不断健全与完善,使得我国企业面临的内部控制问题越来越严峻,迫切需要重新思考内部控制问题。因此,本文将围绕企业内部控制展开进一步的讨论,指出当前企业内部控制中存在的各种问题,并相应的分析了造成了这些问题的原因所在,并根据实际情况提出了一些有针对性的提高企业内部控制的具体方法,从而让我国企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势,提高企业经营活动和自身发展的活力。     

ERP环境下企业内部控制模式研究

2009年7月1日,随着我国《企业内部控制规范》的正式实施,表明我国企业内部控制的规范性越来越强。同时,随着信息技术的发展,越来越多的企业开始使用ERP系统,以求提高管理效率,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章从我国企业内部控制现状出发,分析了当前企业内部控制存在的一些问题,并阐述了在ERP环境下企业内部控制模式的优化路径。     

强化我国企业内部控制的思考

市场经济体制的不断健全与完善，使得我国企业面临的内部控制问题越来越严峻，迫切需要重新思考内部控制问题。因此，本文将围绕企业内部控制展开进一步的讨论，指出当前企业内部控制中存在的各种问题，并相应的分析了造成了这些问题的原因所在，并根据实际情况提出了一些有针对性的提高企业内部控制的具体方法，从而让我国企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高企业经营活动和自身发展的活力。     

完善企业内部控制的分析

当前企业改革的重中之重就是完善企业内部控制制度。内部控制是现阶段企业管理的重要手段之一。一套完善的企业内部控制,不仅可以提高企业内部控制的有效性,还可以防止舞弊、减少损失等。这些对资本的获利具有重要的积极意义。加强企业内部控制管理,主要从管理层的各个角度来提高企业内部控制质量,并做出应有的指导。本文对如何完善企业内部控制进行分析,对现阶段企业内部控制所遇到的问题进行分析,并针对这些问题提出相应的对策。     

企业内部控制存在的问题和优化策略——以A企业为例

<正>随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业只有将内部控制贯穿运营全过程,才能有效防范经营风险,实现战略目标。因此,本文阐述了内部控制的研究背景和研究现状,再以A企业为例,分析了该企业内部控制存在的问题,并提出了相应的优化建议,以期为我国企业提高内部控制效能提供有益参考。     

通信企业内部控制与风险管理的强化对策分析

通信企业的创新发展很大程度上依赖内部控制工作的创新,相应的风险管理措施也可以为通信企业规避运营危机提供有力支持。文章对通信企业内部控制和风险管理工作存在的问题进行研究分析,并制定提升通信企业创新发展质量的具体策略,对确保通信企业在新时期的良性发展具有重要意义。     

论我国企业内部控制环境的优化

内部控制环境作为推动企业发展的动力,是内部控制的基础和核心,其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果。因此,要准确把握通过内部控制制度达到规范和提升企业经营效果的目的,内部控制环境的建设是重中之重。文章界定了我国企业内部控制环境要素,针对内控环境现状,提出了优化我国企业内部控制环境的措施。     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制制度建设的重要内容是企业的会计制度建设,它是企业内部控制制度的核心。行之有效的企业内部控制制度能够保证会计资料的完整性和可靠性,能提高企业经营管理水平。但是我国企业内部控制制度在审计的独立性、会计人员配置和内控制度等方面存在一定的问题,为了解决这些问题,从健全机构设置、加强制度建设和提高人员素质三个方面提出了相关建议,以期不断完善企业的内部控制制度,从而使企业健康快速发展。     

论我国企业内部控制环境的优化

内部控制环境作为推动企业发展的动力,是内部控制的基础和核心,其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果.因此,要准确把握通过内部控制制度达到规范和提升企业经营效果的目的,内部控制环境的建设是重中之重,文章界定了我国企业内部控制环境要素,针对内控环境现状,提出了优化我国企业内部控制环境的措施.     

基于风险管理的企业内部控制问题探究

随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,内部控制对企业的发展起着至关重要的作用。强化企业内部控制,可以有效规避风险并提高工作质量,是企业亟待解决的关键问题。本文介绍了企业内部控制与风险管理的涵义,分析了企业内部控制与风险管理中存在的问题并提出了解决措施。     

论建筑施工企业内部控制建设

建立和完善内部控制制度逐渐成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段,本文首先对建筑施工企业内部控制的作用进行了分析,接着总结了我国建筑施工企业内部控制中普遍存在的问题,最后针对这些问题,对建筑施工企业加强内部控制建设提出了一些建议,希望本文能对建筑施工企业完善内部控制建设贡献微薄之力。     

论企业的内部会计控制

<正>一引言内部财务管理与控制是企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是从我国企业的总体发展形势来看,企业的财务管理中还存在很多问题。例如在经营管理中,一些企业内部财务控制薄弱,制度建设不够系统、目标不够明确、管理人员对财务管理的认识不够、不注重自身的成本控制等。这些问题的存在已经成为企业自身发展的安全隐患,因此,笔者结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望董丽     

企业管理会计与内部控制的融合发展思考

在现代社会发展当中,新税法的颁布加强了企业会计的税务筹划工作的健康运营,企业的发展需要有强大的企业管理会计作为基础才能得到不断的壮大。在这个过程当中,我们可以通过控制企业的运营成本来壮大企业的发展。论文通过对企业内部控制工作的现状分析发现了企业管理会计与内部控制融合过程中存在的问题,针对这些问题,论文制定了有效的策略。     

浅议我国企业的内部控制环境

企业管理活动在很大程度上是通过企业内部控制活动实现的。作为推动企业发展的动力和内部控制的基本与核心,控制环境的健全与完善是企业内控得以实现的重要因素,并决定了内部控制活动的实施,同时也直接影响到企业经营目标的顺利实现。本文旨在通过分析内部环境及组成要素的含义,以及当前我国企业控制环境存在的问题,结合基本规范对内部环境五要素的要求,并且为优化企业的内部环境提出一些构想和对策。     

完善企业总公司与分支机构内部控制的建议

内部控制是现代企业提高内部管理水平、避免经营风险、提高经营效率的有力手段。现阶段,我国企业总公司与分支机构内部控制中存在很多问题。本文首先结合实际,系统的对这些问题进行了分析,其次针对这些问题提出了几点改善并加强企业总公司与分支机构内部控制的建议,最后就全文做出总结。