恩施供电：农电企业人力资源管理创新

恩施供电公司以“和谐互动为”主题的人力资源管理机制创新，通过推进“五个一百”工程建讧“三大机制”，即“学习机制、竞岗机制和择业机制”，形成“三个互动态势”，即：“干部员丁互动、城乡员工互动、机关基层互动”，     

推进党风廉政建设为公司发展提供坚强保证

一、2007年纪检监察工作成效显著 2007年，公司深入落实科学发展观，持续推进两个转变，管理创新成效显著，经济效益稳步提升，公司和电网实现跨越式发展。纪检监察工作紧紧围绕“五个发展”，以构建惩治和预防腐败体系为主线，丰富载体，创新机制，完善措施，不断加大从源头预防和治理腐败的工作力度，反腐倡廉建设始终保持了务实推进、向纵深发展的良好态势。     

以纪检监察守正创新保障国企改革发展

纪检监察工作是国有企业内控合规监督的重要力量，通过纪检监察工作守正创新，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，必将为企业转型升级和高质量发展提供坚强助力。运用守正创新理念，思考国有企业纪检监察部门立足思路理念创新、体制机制创新、方式方法创新，推动纪检监察工作不断开创新局面、迈上新台阶、再上新水平的工作思路、原则和具体举措。通过坚持3个“一以贯之”，推进3个“探索创新”，实现在坚持中巩固、在巩固中发展，在量变的积累中促推质变，在守正创新中实现企业高质量发展，为企业改革创新和转型发展助力护航。     

推进科技创新应把握好6个原则

中国科技部部长朱丽兰近日撰文指出，按照“创新、产业化”的方针推进“十五”计划期间的科技工作，首先要把握好六个重要原则。 　　这六个原则是： 　　一、紧紧围绕经济结构调整这一主线，把“创新、产业化”作为“十五”发展的主题。 　　二、总体跟进，重点突破，由技术跨越实现生产力的跨越式发展。 　　三、以体制创新促进科技创新，形成开放的管理体制和集成机制。 　　四、促进区域科技协调发展。 　　五、在开放的科技系统中，加强自主创新。 　　六、以人才为本，充分调动科技人员创新创业的积极性。 　　在这篇题为《加深对科技…     

规划大家谈（上）——建设特大型现代国企集团

中国中铁“十二五”发展战略的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，积极“推进两大转变、实现二次创业”，以加强领导班子建设为基础，以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动力、以提高经济效益为核心、以发挥政治优势为保证，立足发展促转变、     

对建筑施工企业发展问题的思考

国家“十五”计划的制定与实施,开辟了我国在21世纪现代化建设新的发展阶段。如何赢得新世纪第一个五年计划的良好开局,是摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。结合建筑施工企业的实际和集团“十五”发展规划,我认为,推进建筑业的改革和发展,应抓好“一、二、三”工程,即:抓大放小,培育一批大型建筑骨干企业集团;调整结构,实现两个多元化(产业结构多元化和所有制结构多元化);着眼发展,实现“三个创新”,即企业制度创新、机制创新     

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新，才能永葆企业发展的动力与活力。近年来，国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。     

扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。     

短讯集锦

“十五”山西加大环保投资力度 “十五”期间，山西将要以政策推进和机制创新为突破口，下大力气解决环境保护长期投入不足问题，环保投入将达到190亿元。 山西环保投入不足，是造成全省环境质量持续恶化的重要原因。近些年，山西环保投入仅占GDP的0．52％，为全国平均水平的一半。在制定“十五”及2015年远景目标中，山西认真研究了加大环保投入力度的问题，决定通过政策推进和机制创新，解决投资不足问题，他们在水污染防治上安排了98个项目，总投资41．44亿元；在大气污染防治上安排了61个项目，总投资75．02亿元，在固体废物和垃圾处…     

创先争优活动中坚持＂四个突出＂

神华蒙西煤化公司党委坚持把深入开展创先争优活动，作为推进企业科学发展、实现创新创效的强大动力。活动中，神华蒙西煤化公司通过坚持“四个突出”，积极推进企业创新高、上水平、促转变、增实力。     

集团公司“十五”期间改革与发展战略目标

初步建立现代企业制度，初步建立华北区域电力市场，实现体制创新、机制创新、管理创新，争创国内一流区域电网。　　 集团公司 2001年工作总体思路 　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十五届五中全会、中央经济工作会议和国电公司 2001年工作座谈会精神，围绕集团公司“十五”期间改革和发展的战略目标，突出地抓好管理工作，提高企业素质，树立集团公司良好形象。加强电网建设，大力推进“西电东送”和全国联网。全面加强管理，确保电网安全稳定，确保经营目标完成，确保“电力市场整顿和优质服务年”活动…     

以实施ERP为契机 加快建设数字油田

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程．提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。胜利油田为实现油气勘探理论创新、资源扩张、核心技术创新、体制与机制创新等“四大战略”，提出建设”数字油田”．全面推进油田信息化建设。     

创新工作机制 激发党建活力

2008年，安徽省巢湖供电公司（以下简称公司）党委以深化构建大政工、大宣教、大监督的“三大”工作格局为主线，以党建工作“五个抓手”为着力点，在机制中寻突破、在资源上求优化，以机制创新激发党建工作活力，在实现保企业平安和谐、保企业目标实现、保企业创新发展的“三保”目标同时，也推动了党建工作自身的提升与“转身”。     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

改革产权制度 振兴衰老特困企业

经济体制改革和国有企业改革发展步伐的加快，为临沂矿务局迅速摆脱困境创造了良好的政策和环境机遇，对此，我们提出了“产权结构多元化、煤炭产业集中化、非煤产业集优化、经济发展规模化”的四化战略和“3326”发展思路，把深化产权制度改革，实现体制和机制创新作为解放和发展生产力的重要手段和关键环节．积极寻找脱贫解困的突破口，从企业战略发展角度推进产权制度改革，探索出了一条困难企业摆脱困境之路。     

7大管理战役缔造现代电网建设企业

以2006年2月23日公司职代会暨工作会为启动，甘肃送变电工程公司宣告打响强化经营管理和稳步推进内部改革的7大战役，力争将公司建成“管理高效、机制创新、发展协调”的现代公司，实现企业整体与员工个人共富，获得经济效益与社会效益的双赢。[编者按]     

创新监管方法提升安全管理水平

近年来，山西大同市煤矿安全监察分局转变思维、创新监管监察方法，以“五个转变”“五个结合”“四个强化”，整体推进安全专项整治，做到隐患排查治理规范化、制度化和科学化，遏制了煤矿重大事故的发生。