基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

关于财务工程在企业财务风险管理中的应用研究

随着企业改革的逐渐深入,企业发展规模的不断扩大,财务风险已经成为了企业需要面临的重大风险,所以,在企业生产经营管理中,一定要加强对财务风险的管理,消除企业中存在的财务隐患,促进企业的可持续发展。同时,在对财务风险进行管理的时候,一定要明确财务风险的类型,分析财务工程在财务风险管理中应用的现状,阐述其在财务风险管理中的具体应用,结合实际情况,提出有效的改进对策。     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

关于强化我国企业内部财务控制的思考

实现我国企业内部财务的有效管理和控制有利于实现企业的长远发展,对于实现企业利益的最大化有积极作用。为此本文基于已有对企业内部财务控制的相关研究以及实际中企业内部财务控制的相关情况,就当前我国企业内部财务控制的现状、实现我国企业内部财务有效控制的积极意义以及如何实现企业内部财务的有效控制提出相关措施,以期为促进我国企业的可持续发展有积极意义。     

企业财务风险管理框架的探讨

财务风险,即在各项财务活动开展过程中由企业内部财务关系不清晰、企业内部信息沟通不顺畅等因素所引发的财务收益损失现象。即财务风险将在一定程度上致使企业管理失策,甚至导致企业衰败,因而当代企业在运营环境下应注重提高自身财务风险管理意识,即建构财务风险管理框架,继而在各项财务活动开展过程中基于"有章可循"管理环境导向下,规避风险,提升企业收益。本文从财务风险概述分析入手,并详细阐述了财务风险管理框架制定策略。     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

关于企业并购中财务整合的思考

企业并购之后的整合将对企业经营的成败产生重大影响,而财务整合又是并购整合的关键环节。有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。由此可见,企业并购中如何做好财务整合是值得大家研究的课题。因此,本文以企业并购中的财务整合展开论述,首先简述了企业并购中财务整合的意义以及实施财务整合的基本原则,然后着重阐述了企业并购财务整合的成功要素,最后提出一些提升企业并购中财务整合效应的具体策略。     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

浅议财务杠杆在企业经营管理中的应用

财务杠杆在企业经营管理中的运用目前已非常普遍,但一些企业在运用财务杠杆时遇到了或多或少的问题,一些企业甚至因为没有利用好财务杠杆而举步维艰。文章通过分析财务杠杆在企业经营管理中的运用背景和利弊,探索企业如何利用财务杠杆进行融资决策,使财务杠杆能在企业经营管理中灵活运用,最终实现强化企业经营管理的目的。     

浅谈企业应如何加强内部财务审计管理

企业内部财务审计是企业内部控制的一项重要手段,对企业内部财务审计进行有效的控制与监督,能够有效提高内部财务审计质量,使内部财务审计工作得以真正执行,从而充分发挥内部财务控制的作用。文章主要分析了企业加强内部财务审计管理对的措施。     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

企业合同管理中财务监管的重要性浅析

合同管理离不开财务监管,有效的财务监管可以在企业合同风险防范中发挥重要作用。文章首先阐述了企业合同管理中财务监管的重要性,然后指出要防范企业合同管理中财务监管的缺位现象,并深入讨论了企业合同管理中财务监管的关键职能,包括合同订立前的风险防范、合同签署阶段的财务监管、合同履行过程中的财务监管和合同履行后管理阶段的财务监管等,最后指出健全涵盖财务监管的企业合同管理体系,不仅要完善企业合同管理的组织架构,还要建设一支合同管理的专业队伍,为维护企业的经济利益提出一些有价值参考。     

财务风险管理与企业内控问题的研究

财务风险是企业经营活动中面临的不确定性因素,对企业长远发展有着重大影响。财务风险管理与内部控制之间存在着必然联系,通过健全的内控体系可以有效控制财务风险,提高财务风险管理水平,将财务风险降低至企业可接受的范围内,避免因财务风险过大使企业陷入经营困境。本文对财务风险管理与企业内控存在的问题以及解决对策进行探讨,期望对提高企业财务风险防范能力有所帮助。     

论财务战略对提升企业核心竞争力的关键性作用

企业核心竞争力的提升离不开财务战略的贡献。但是,现阶段企业财务战略表现出与企业战略缺乏一致性、财务战略管理制度不够健全、缺乏完善的财务战略执行评价与监督机制以及财务战略管理过程不完善等问题。企业应该整合财务战略与企业战略,建立以财务战略目标为导向的财务战略管理制度,加大对企业财务战略管理制度执行情况的监督力度,积极推进财务战略全过程管理。     

2011财务判断

财务判断关乎企业生死,这听起来,似乎危言耸听。显见的事实是,复杂的经济环境,考验着企业的判断力。由于企业的一切经济活动都通过财务行为来反映,企业的判断力首先是财务判断力。有财务判断力就有利益机会,甚至有多大的财务判断力就可能赢取多大的利益空间。财务判断重要性不言而喻,CFO是链接外部金融市场和企业内部财务管理的灵魂人物,是企业内部信息、尤其是重要财务信息的汇聚点。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

制造型企业初创期财务战略实践思考

企业在初创期资源相对缺乏、业务稳定性差的情况下,制定适当的财务战略尤为重要。笔者分析了初创期企业的财务特征,并对其间的财务风险以及财务战略对创业成功和企业持续健康发展的重要性进行了论述,给出了吸纳财务管理人才、建立有效的财务控制机制和财务激励机制以及恰当运用财务工具等执行财务战略的建议,以期为创业企业孵化、创业指导提供借鉴。