中小企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动顺利进行的基础。所以必须完善内控制度,保证中心企业健康发展。 一、我国中小企业内部控制存在的问题 1.内部会计控制制度不完善。大部分中小企业管理层独揽大权,使企业内部控制制度形同虚设,只是将订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查和审计,     

基于战略目标导向的中小企业内部控制问题研究

近年来内部控制对中小企业的战略目标起着越来越重要的作用。基于2008年6月28日五部委(财政部、证监会、审计署、银监会、保监会)发布的《企业内部控制基本规范》,分析现行中小企业内部控制制度不健全、控制缺乏有效性和运行基础等现状及形成原因,并从控制环境、风险评估、控制活动、信息交流与沟通、监控等方面提出了相应的对策。     

中小企业内部控制的问题与对策

内部控制体系作为企业的政策和程序,有助于企业达到自身规定的经营目标。本文对中小企业内部控制的现状及存在问题进行了系统的分析,从而指出了中小企业管理者内部控制意识淡薄、会计基础工作薄弱、财会人员素质低、考核奖惩机制不够健全、缺乏有效的内部监管等问题,并就相应的对策进行了深入分析。     

中小企业内部控制问题研究

一、内部控制的涵义 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，采取的相互制约、相互联系的控制方式、措施及程序。按目的的不同，内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性及财务活动的合法性；管理控制是保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性，实现经营目标的控制。内部控制的作用：一是保证单位经济活动的合法性；二是有助于管理层实现经营方针和目标；三是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

中小企业内部控制问题探析

中小企业内部控制对其自身发展极其重要。本文从分析中小企业内部控制五要素入手,找出当前我国中小企业普遍存在的内部控制问题,进而结合问题提出了相应的解决措施。     

我国中小企业内部控制问题研究

本文主要对我国中小企业内部控制的现状进行阐述,同时还对中小企业内部控制存在的问题进行了分析,针对这些问题提出了切实可行的措施。     

浅论国有商业银行内部控制机制

近年来,我国金融体制改革不断深入,我国国有商业银行已初步建立一套具有较强科学性和严密性的内部控制制度,基本形成了一种相互制约,相互监督的内部机制,建立了以三道监控线为基本内容的内部控制制度.然而伴随着我国入关后金融领域的正式对外开放及国有商业银行金融业务的不断创新,国有商业银行的内部控制机制还不能完全适应防范和化解金融风险的需要,金融风险及案件时有发生,给国有商业银行的生存竞争与创新发展带来了严重危害.从多年来监督管理实践来看,绝大多数金融案件的发生都是金融机构内部人员违法违章操作,内部控制制度不力所致.因此,借鉴国际商业银行现代内部控制管理经验与模式,健全和完善有效内控机制,做好内控制度执行评审,强化金融风险管理已成为当今国有商业银行迫切需要解决的问题.本文拟对当前开放趋势下国有商业银行如何加强和完善内部控制机制问题作一些深层次思考.     

中小企业内部控制问题及对策探讨——以河北省为例

正内部控制是指受到企业的董事会、管理层和其他人员影响的旨在对下列目标的实现提供合理保证的过程:财务报告的可靠性;经营效果和效率;遵守相关法律和法规的情况。2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。2010年4月26日,国家五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指     

我国企业内部控制存在的问题及对策研究

本文在回顾企业内部控制相关理论及分析我国企业内部控制现存问题及成因的基础上,以多数企业存在的问题为例,按从理论到实证的分析思路对完善企业内部控制开展研究。首先从企业内部控制的内涵、目标、原则和内容四方面介绍企业内部控制的相关理论;接着指出目前我国企业内部控制所存在的主要问题并对产生问题的原因进行分析;最后,提出了解决企业内部控制问题的对策和实施内部控制的保障措施。     

浅谈中小企业内部控制的构建

加强和完善企业的内部控制,已成为当前理论界和实务界的共识。而我国大多数中小企业由于自身的局限性,没有一个健全而完善的内部控制。本文从分析中小企业内部控制现状入手,对中小企业的内部控制的构建提出几点看法。     

浅谈中小企业内部控制

<正>近年来,我国中小企业得到了快速、健康和持续的发展,其作用和地位随着国民经济战略性调整而日益突出。然而中小企业仍存在一些根深蒂固的问题急需解决,其内部控制管理仍处于起步阶段。加强内部控制是     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

企业管理的实践表明,中小企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于其内部控制的缺失或失效。内部控制管理的质量会直接影响中小企业经营活动的进行及其价值的提升。内部控制不是某个事件或某种状况,而是散布在企业作业中的一连串行动,是企业经营过程的一部分,并与经营过程结合在一起,使经营过程发挥其应有的功能,并监督着企业经营过程的持续进行（吴水澎等,2000）。     

对企业内部控制问题的思考

近年来，越来越多的企业认识到加强内部控制的重要性，它们通过建立、健全内部控制制度，形成保障企业资产安全和合法经营的规范管理体系，从而有效地避免了财产损失的风险。但在内控制度建设中，一些企业缺乏对内控的正确理解，没有形成真正有效的内控制度体系，出现了有制度无控制或者不计成本进行控制的现象。本文拟从内控的本质入手，分析企业内控制度建设中的几个问题，以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

中小企业存货内部控制问题及对策

存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。     

浅谈中小企业内部控制

企业经营的成败、会计信息的真误在很大程度上依赖于企业内部控制的完善与缺失。安然公司的破产、巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等都因会计造假案例而起，这些案例的发生都可从其内部控制存在的问题中找到原因。它们给中小企业这样的启示：要想在激烈的竞争中开拓市场、求得生存，必须重视内部控制的建设与完善。     

论企业内部控制

<正>随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争日趋激烈,经济环境不断变化,作为现代企业,必须建立现代化的内部控制体系,使企业的一切经营管理活动都能够在完善的内控制度之下进行,保证企业持续、健康、稳定发展。     

略论中小企业货币资金的内部控制

货币资金是企业资产中流动性最强,控制风险最高的一种资产,因此,在组织会计核算过程中,加强货币资金的控制是至关重要的。由于中小企业经营都比较灵活,内部会计控制机制不完善,因此经常会在货币资金的控制上出现疏漏,从而给企业带来损失。本文结合中小企业工作实际,试就如何加强中小企业货币资金内部控制做一探讨。     

我国民营中小企业内部控制问题及对策研究

对于我国很多的民营中小企业来说,其是在不规范的市场环境中成长起来的,在此过程中,它们面临着巨大的竞争,使得很多民营中小企业在竞争中被淘汰出局。在此过程中,很多企业对企业内部控制缺失有着进一步的认识,并且逐渐的重视起来。但是在实际操作的过程中,仍然有许多问题的存在,本文针对这些出现的问题加以分析,并且给出相对应的策略。