业财融合在房地产企业财务管理中的应用

随着我国经济的不断发展，业财融合已成为企业发展的重要选择。通过业财融合，房地产企业可以提高管理效率，优化决策过程，增强风险防控能力。然而，现实中业财融合在房地产企业财务管理中应用时还存在一些问题，如业财融合理论基础薄弱，复合型、专业型人才匮乏，业财融合体系不完善，业财部门融合难度较大等。基于此，本文将分析业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值及存在的问题，并提出相应的应用策略，如重构业财融合理念，加强业财融合队伍建设，完善业财融合体系，建立业财部门沟通机制，等等。     

业财融合背景下企业财务管理转型研究

本文以业财融合为背景，深入探讨业财融合的特点与演变，并阐述业财融合背景下企业财务管理转型的意义，如优化资源配置、提升决策效率与加强风险控制等。然而，企业财务管理转型过程中仍存在诸多挑战，包括人才储备不足、业财管理体制不完善、信息系统建设落后以及预算管理与业务融合不深入等。对此，本文提出如下转型策略：持续加强人才队伍建设，提高对业财融合的重视程度，及时更新业财管理体制，进一步加强业财融合信息系统建设，建立全面的财务风险评估体系和加强跨部门沟通。     

对建筑企业业财融合问题的探讨

近年来,业财融合的理念正在逐步被大众所认知。在该背景下,建筑企业应该与时俱进,加强业财融合。因此,本文以建筑企业为研究对象,围绕业财一体化展开研究,阐述了推行业财一体化在建筑企业中的重要性、现存挑战以及优化策略。希望本研究内容能够为广大从业人员提供参考、借鉴和启示。     

浅谈业财融合在EPC项目管理中的应用

业财融合是指将业务部门与财务部门融合,以有效整合资源、提高效率,业财融合对指导EPC项目管理有重要意义。本文对EPC项目业财融合现状进行分析,提出优化方法,以期能够利用业财融合优势为企业降本增效、优化治理结构,提高企业在市场上的竞争力。     

实施业财融合助推高质量发展

正实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。为深入推进农发行体制机制改革向纵深发展,全面贯彻"所有经营活动都是财务活动,所有的经营改革都是价值管理改革"理念,实施业财融合已成为释放高质量发展新活力的重要途径。实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。农发行四川省分行于2021年启动"治理强行"业财融合专项行动,从加快业务发展、优化资源配置等方面积极探索适合农发行履职发展需要的业财融合模式。     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前，企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要，推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角，剖析企业财务管理过程中存在的问题，从加强业财融合认识，重塑财务职能与调整财务架构，完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

业财融合背景下企业财务转型探讨

随着市场经济和信息技术的快速发展,业财融合成为企业寻求高质量持续发展的主要模式,而且传统的财务工作逐渐被财务共享中心和ERP等智能化的信息处理方式所取代。对于企业内部管理而言,更需要财务能够提供高质量的决策支持、流程优化、效率提升等高附加值的工作。所以,在当前业财融合管理模式越来越普及的背景下,企业财务为适应时代发展和公司管理的要求,必须进行转型。本文通过分析业财融合背景下财务转型的必要性、转型中存在的问题,为企业财务转型提供相关建议。     

企业业财融合实施路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,财务管理的重要性受到了各个企业的重视,如何提升企业的财务管理水平成为管理者普遍关心的问题。业财融合能提升财务管理效率,加强各部门的沟通协作。分析了企业推进业财融合的重要意义,提出了找准业财融合切入点、将业财融合运用在业务链条上、建立财务共享中心、完善风险预警体系等措施,以供参考。     

基于内部控制的业财融合伙伴关系构建

以事业单位为研究对象,结合我国业财融合实践中存在的问题,提出应当重新审视和建立财务与业务之间的伙伴关系。业财融合下,制衡与合作仍然是财务与业务关系的主基调;COSO内部控制框架是构建业财融合伙伴关系的基础,业财融合是实现内部控制的工具,业财融合服从和服务于内部控制目标。应在COSO内部控制五要素基础上构建业财融合伙伴关系的路径。     

业财融合视角下养殖企业财务管理问题与对策研究

在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时代背景下,企业的财务管理工作需要深化改革,业财融合已成为企业财务管理制度改革的重点内容。养殖产业作为粮食产业的重要组成部分,对保障中国粮食安全具有重要意义。养殖企业业财分离的“孤岛式”经营管理模式不利于企业的高质量发展。本文首先阐述业财融合的定义和意义,进而探讨现阶段养殖企业在实现业财融合过程中的问题,最后从企业完善机制架构、财务主动融入和业务加强参与三方面提出系统性优化对策,以期为养殖企业的财务转型升级提供借鉴和参考。     

对业财融合下财务管理应用的优化建议

业财融合作为一种新型管理方式，整合了原有企业财务经营活动中的各个节点，实现了企业业务流程标准化和精益化，通过对业财融合在企业中应用的研究，可以实现多元化和深层次的财务一体化，优化企业财务管理功能，但在财务管理应用过程中也存在一些难点和关键点，需要认真总结。本文在对业财融合下企业财务管理应用难点和关键点进行分析的基础上，对业财融合下财务管理应用提出了相应的优化建议。     

业财融合在企业财务管理中的问题及对策探究

业财融合主要是指将企业业务与财务进行有机结合,这种新模式在企业财务管理过程中一直备受社会关注。阐述了业财融合的概念以及实施业财融合的重要意义,分析了业财融合实践中存在的问题,根据问题提出了相应的解决措施,以促进业财融合有序实施。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

推进业财融合打好支农资金筹集翻身仗

面对内外部因素叠加造成日均存款余额持续下滑的境况,农发行浙江省分行有效实施撒网、布线、抢点等举措,全流程全方位深入推进支农资金筹集优化工程,打好业财融合"翻身仗".截至2022年3月末,对公存款余额563.87亿元,比年初增加79.74亿元;对公存款日均余额531.44亿元,同比增加45.82亿元.     

国美电器集团业财融合案例分析

本文以国美电器集团为案例,对集团财务共享模式下业财融合的具体举措及实施效果进行分析,指出存在的问题,并给出具体优化建议。     

基于财务角度的业财融合

在数字经济时代日益发展和企业管理模式不断变革的背景下,财务与业务一体化是大势所趋。但现阶段,业财融合在推进过程中仍面临着各种难题。本文分析了业财融合的实现背景,并从财务角度探讨业财融合在实务中遇到的问题及原因,最后有针对性的提出相应措施。     

高校预算管理一体化业财融合探讨

实现预算管理一体化政策驱动下,高校财务预算面临着重大变革。本文阐述高校预算管理一体化运用业财融合的必要性,指出面临的业财融合困境,并就高校预算管理一体化业财融合提出建议。     

浅析财务共享与业财融合的关系

财务共享对财务透明和财务的科学发展都有着重要作用。业财融合是财务管理的发展趋势,目前还处于探索阶段。财务共享与业财融合符合现代财务管理的需要,对提高财务管理的水平起到重要作用。阐述了财务共享与业财融合的优势、财务共享与业财融合的关系,为研究财务管理的专家和学者提供参考。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化探析

业财融合是企业会计转型的趋势,全面预算管理是企业财务管理的新理念,能够减少企业财务风险,保障企业经营管理质量。建筑施工企业需要基于业财融合视角,应用全面预算管理理念,建立完善的全面预算管理机制。文章结合业财融合及全面预算管理的基本内涵,分析基于业财融合实施全面预算管理的必要性,以及建筑施工企业全面预算管理的现存问题,并提出相应的对策。借此强化建筑施工企业预算管理效果,突出企业业财融合的必要性,促进现代建筑施工企业财务管理体系完善,为企业建设发展奠定基础。     

业财融合在高职会计教学的探究

业财融合是指财务与业务活动的有机融合,它是核算型会计向价值创造型会计转型的关键,是推进管理会计体系建设的有效路径。面对会计行业新动态,高职会计教学要转型升级,在会计教学中实施业财融合,才能培养出懂行业知识、会良好沟通、有一定管理技能的会计人才。经过一段时间的试点,本文探究了高职会计的业财融合教学,并对未来业财深度融合提出设想和建议。