江西赣西供电公司

江西赣西供电公司是国家大一型供电企业，是江西省第二大地市级供电公司。公司现有员工1359人，其中具有中、高级职称人数为264人，中专以上学历人数为846人，高素质的人才队伍，使企业焕发出勃勃生机。公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”，“全国精神文明建设先进单位”，“国家电力公司一流供电企业”，“国家电力公司双文明单位”，“江西省第一届文明行业”，江西省第六届、第七届、第八届、第九届“文明单位”，“江西省优秀企业”，“江西省诚信建设先进单位”等荣誉。     

法律对供电的特别约束及应对

“没有规矩不成方圆”，我国的法律制度正不断健全、完善，规范调整着社会的各种利害关系。站在全社会的高度而言，法律是公平、公正的，但从某个（企业）行业的角度而言，总对其有特别的约束。供电企业在受到法律法规保护的同时，也受到了一些法律条款的撞击或排斥。     

"一户一表"摆平物业电费大难题

国务院总理温家宝6月8日签署第379号国务院令，公布《物业管理条例》。经国务院第9次常务会议通过的《物业管理条例》共7章70条，包括总则、业主及业主大会、前期物业管理、物业管理服务、物业的使用与维护、法律责任、附则。此条例自2003年9月1日起施行。其中第四十五条规定“物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托代收前款费用的，不得向业主收取手续费等额外费用。”     

浙江丽水电业局

丽水电业局是地处浙西南的的国家电网公司下属一家大型供电企业，隶属于浙江省电力公司，成立于1981年4月。目前，全局有15个职能处室、5个生产单位和1个多经企业（正阳集团），下辖省属企业莲都供电局，并受省电力公司委托对遂昌、松阳、云和、景宁、龙泉、庆元、缙云、青田等八县（市）电力（供电）局实行代管，承担着丽水七县一市一区共194个乡镇的供配电任务。     

努力超越 追求卓越 奋进发展中的邯郸供电公司

邯郸供电公司是国家特大型企业，供电区域12062平方千米，覆盖人口863万，是河北南部电网骨干企业，河北省思想政治工作优秀企业与文明单位、国家一流供电企业、全国520家重合同守信用企业之一、“全国五一劳动奖状”获得单位，全国企业文化建设先进单位，全国创建文明行业工作先进单位、全国文明单位。     

关于《供用电合同》之约定及其他

供电企业的主营业务，一是卖电、二是收钱。把如何卖电、怎样收钱，如何买电、怎样交钱以及双方的权利义务责任等形诸字，就成了供用电合同。供用电合同是供电企业最重要的合同。不少供电企业订立的供用电合同，仍局限于《电力供应与使用条例》第三十三条的规定。《合同法》施行后，不少供电企业对供用电合同仍重     

中华人民共和国消费税暂行条例实施细则

中华人民共和国消费税暂行条例实施细则第一条根据《中华人民共和国消费税暂行条例》（以下简称条例）第十八条的规定制定本细则。第二条条例第一条所说的“单位”，是指国有企业、集体企业、私有企业、股份制企业、其他企业和行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其...     

农电体制如何形成配（售）电市场

农电体制改革成功与否,关系到今后配（售）电市场的形成。县供电企业的体制改革主要有3种模式可供选择。　　代管模式：即由各地的县（市）人民政府委托省电力公司,以签订具有授权和约束条款的"代管协议书"的形式对县供电企业实行代管。代管方一般都被赋有对县供电企业主要领导的任免权,并对县供电企业的生产经营、劳动人事、工资总额、计划财务等工作进行管理和指导。但县供电企业的企业性质、资产隶属关系、财税体制和趸售关系维持不变。显然,这种代管模式并没有改变县供电企业的产权结构,产权仍归县政府（国资局）所有。双方没有形…     

年轻的“一流”

“全国五一劳动奖状”获得单位泰州供电公司是一家全国一流供电企业。1997年初，它随着扬州泰州行政区划调整应运而生，担负着泰州地区四市(县)二区供电任务。历经6年多的发展壮大，年轻的泰州供电公司两个文明建设均取得了骄人的业绩。     

“贯标”之路

2001年12月，西安供电局通过陕西省电力公司一流供电企业验收；2002年4月通过了国家电力公司一流供电企业验收并荣获“国家电力公司双文明单位”称号。2002年年初，该局又以建立现代企业管理制度、保证企业健康持续发展为目标，在全局范围内开展ISO 9000；2000和OHSAS 18001“双贯标”。     

建新机制 塑新形象 创新水平 促新发展

邯郸供电公司是国家特大型企业、全国电力系统双文明单位、国家一流供电企业，年售电量110亿千瓦时。在市场经济的新形势下，公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，以客户满意为宗旨，深化营销体制改革，拓展客户服务职能，不断创新和完善优质服务常态运行机制，深入开展“优质服务是电网企业生命线”主题活动，大力推行营销规范化服务，树立了良好     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

利弊孰大？——浅议配电设施产权移交

引言我国《电力法》第25条规定：“供电企业在批准的供电营业区内向用户供电”，“一个供电营业区内只设立一个供电营业机构”。但是由于各种原因，目前在供电企业的供电区域内，有相当一部分配电设施的产权不属于供电企业，并由产权主体自行经营管理，从而造成在供电企业之外，变相存在着不同的供电营业机构(即“供电中间层”)。由于“供电中间层”管电问题较多，很多地方都采取了措施，要求“供电中间层”将拥有的配电设施移交给供电企业，由后者实行统一管理。“供电中间层”在城市地区比较常见，而在农村地区，则普遍存在着另外一种情况…     

实现客户价值是供电服务文化的核心价值

供电服务化为社会和谐提供精神支持。供电服务化驾驭着供电企业的服务价值导向。 一、供电服务化的价值导向 供电企业有实现客户价值的“换心”思考，才能有诚心为客户服务的“换位”行动。孝感供电公司的服务化指导服务行为，使供电服务既是市场行为，更是道德追求，在服务化上与客户利益需求“心有灵犀一点通”，建立服务行为的“实现客户利益的价值导向”。     

“家电下乡”供电企业大有可为

毫无疑问，“家电下乡”将激起农民朋友对电力供应的新一轮需求，对于供电企业来说，“家电下乡”这一惠民工程出台，不仅将进一步拉动农村广阔的电力消费市场，加速新农村电气化建设步伐，更是社会对农村供电服务的一次大考验。供电企业应在做好供电优质服务的同时，加快农网建设步伐，消除农村供电“瓶颈”，为家电“上山下乡”提供强有力的电力保障。     

欠费停电的法律课题

对拖欠电费用户采取停电措施,是供电企业在经营过程中经常实施的一种经营行为和维权手段.我国目前有关停电程序的规定,较详细地见于<电力供应与使用条例>(以下简称<条例>)第39条和<供电营业规则>(以下简称<规则>)第67条.     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

“中止供电”带给供电企业的思考

供用电合同的签订和履行是电力经营中一项重要工作,它是约束供用电双方行为的法律依据,而“中止供电”则是《供用电合同》中的重要条款。当前,不少供电企业虽已意识到依法处理供用电合同业务的重要性。但由于在供用电合同的签定和履行中许多实质性的法律问题未能得到足够重视和妥善解决,不论与大电力客户,还是与一般电力客户或与居民家庭电力客户,不论与重要电力客户,还是普通电力客户,在所签订的《供用电合同》中,对“中止供电”的条款或多或少都不够全面,使供电企业面临着一系列的法律风险,亟待完善。     

供电企业管理新模式——电力客户知识管理

随着电力体制市场化改革的逐步深入，供电企业的经营理念和管理模式正从传统的供电管理逐步过渡到电力营销服务。一些供电企业已经意识到：知识（而不是资本或技术）是他们惟一的可持续优势、消费者是他们的主要资产、渠道关系是他们的市场适应能力的源头，企业必然要向知识管理和客户关系管理的方向转变。实施电力客户知识管理，优化电力客户服务，是实现以“客户为中心”的经营理念的重要途径。[编者按]     

南京供电的“品牌”之旅

电，究竟有没有品牌?南京供电人认定：供电企业要将电从一种无差异的同质化产品变成一种高品质的商品，其核心是“服务”。2005年，南京供电公司将把“南京供电，真诚无限”作为企业服务商标申请注册。