弯道是超越的最佳时机

“直行比速度，弯道比技术，这是赛车领先的诀窍。现已有不少企业凭借‘弯道技术’脱颖而出，在新一轮的产业‘洗牌’中努力实现了‘弯道超越’。因此，弯道对雄心勃勃的车手来说是一次机遇。“直道上黏住对手，弯道处超越对手”，这是赛车运动中的一条黄金定律。     

i世博 i营销——i世博 新亮点 大转折

如果你了解F1方程式赛车，那么一定知道：赛车手赢的关键不在于起步有多快，而在于能否在弯道抓住超越对手的机会。     

“弯道”超越

赛车场经常上演精彩绝伦的一幕:直道上,赛车风驰电掣,后车咬紧前车,却总无法超越;弯道处,前车稍稍减速,后车猛踩油门,车身飞速漂移,漂亮惊险地完成超越。这是赛车场,弯道是实实在在看得见的"弯道",一个人在其漫长的一生中也存在着"弯道",它们是突如其来的灾难、厄运、疾病、坎坷、挫折……这些"弯道"是看不见的,却真实存在,并影响甚至有时决定了一个人的此生的质量。面对"弯道",毫不气馁,勇敢坚守,愈挫愈奋的人,     

乱云飞渡仍从容——不确定因素下的会展企业应对之道

自然灾害、战争因素或特定事件都是市场遭遇不确定的影响因素,但不是影响市场走向的根本原因。如果忽略了市场的内在本质,而放大了特定事件所带来的不确定性,往往容易产生恐惧感,而放弃了开拓市场的信心。当前市场面临的困境犹如蜿蜒曲折的小路,促使企业寻觅实现“弯道超越”的路径。     

如何在企业管理中加强成本管理的力度

<正>发于美国的次贷危机,如今显然已演变成一场世界性经济危机,致使全球经济陷入衰退。中国的企业要想在这场世界性经济危机中生存和发展,并实现弯道超越,必须采用现代成本管理观念开展新一轮成本管理变革。     

如家：领跑者的智慧

在发展之路上,能够不为对手所动,跑出自己的节奏,跑出自己的平衡,这才是如家能够始终保持经济型酒店领跑者的位置,不被对手超越的秘诀所在。     

超越

商场如战场,"不想当将军的士兵不是好士兵",企业家也是如此。接触很多中小企业主,我们发现,几乎每一个人都有把企业做大做强的梦想,他们总在尝试超越心中的偶像或对手。但是谁都知道,要想超越对手,必须有独特的投资眼光和经营模式。     

吴晓波：在逆流中高速成长

2012将掀起新一轮宏观调控，大批企业将遭遇末日。怎样避免死亡？又怎样把握弯道超越的机遇？《激荡三十年》和《大败局》的作者吴晓波将给你答案。     

李宁首吃仓储外包西红柿

李宁期望通过新的仓库外包计划．甩掉存货．超越国际对手，在国内服装企业中，当属敢为天下先。[编者按]     

丰日“弯道超车”保增长

“超越常在‘弯道’处!”今年3月1日,丰日电气集团股份有限公司高层会上,董事长黎福根将今年度丰日品牌产值目标由去年的4.2亿元调高到5亿元。让黎福根如此充满信心的,是丰日今年2月创历史最高纪录的产品销售。     

LG新政：“笑脸”背后的改变

围绕消费者需求,就是现代企业超越对手、追求制胜的法宝,而LG每一次品牌内涵的衍变,都真正做到了“应需而变”。     

超越才会赢

给自己定位的同时更要给对手定位，只有这样你才有可能插位成功，成功超越。[编者按]     

超越差异化的价值创新

改变产业的边界或改变产业成功的关键要素,在价值创新中超越对手,意味着企业使自身的商业模式同竞争对手之间出现了本质的区别,唯有建立在这一基础上的价值创新才是蓝海战略。     

价值经营推动“弯道”超越

2007年，中国家电行业整体遭遇了原材料价格上涨、人民币升值、市场饱和等因素的挑战，相关企业也开始两极分化，在一些企业经营艰难的同时，坚持价值经营的康佳业绩却大幅增长。成为引人瞩目的盈利之星。业内人士预测，2008年将成为中国家电行业真正的“弯道年”，一方面业内竞争将进一步加剧，另一方面，北京奥运会和经济持续增长仍将提供巨大的机遇，家电企业两极分化趋势将进一步加剧。摆脱价格战思维、创新经营思路、实现“弯道”超越，将成为家电阵营的主旋律。     

国产农机用智能化换道超车

<正>面对挟全球供应链资源优势杀入中国市场的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、克拉斯、久保田等巨无霸跨国公司,国产品牌图谋超越是一种群体性的行为,属于众人皆知的"阳谋"。但这说起来容易,做起来难度非常大,因为国产农机目前仍处于幼年期。近二十年的时间里,行业说得最多的是弯道超车,也想出了各种各样的办法,但能做到的无     

江苏外资首超广东3万外企开张 4000亿美金进账

商务部新闻发言人2月16日在例行新闻发布会上说，全国实际使用外资金额连续4个月出现负增长。在如此严峻的形势下，我省引进外资虽有减速，却实现了漂亮的“弯道超越”。据昨日正式公布，2008年度我省实际利用外资终于跑到了广东老大哥的前面，跃居全国第一。     

搞定对手的“铁杆”大户

<正> 搞定竞争对手的"铁杆"大户,是诸多营销人员梦寐以求的事,但销售人员对这类大户往往束手无策:"我就认这个牌子"、"我们合作好多年了"、"他们服务挺好的"……面对对手大户的坚决口气,销售人员难道真的没有办法突破吗?以下是本人搞定对手"铁杆"大户的经历,相信对大家有所启发。     

TCL需要大修

没有产品，没有上好的产品，没有超越对手的产品，别说是“国际化”，就连“国内化”也是要碰壁的。[编者按]     

"修炼"晶牌心智

企业在“品牌心智”上的成熟度,其实反映了企业对可持续发展力的不同认识。拥有成熟品牌心智的企业,更能贴近顾客需求,赢得市场的最终青睐,拥有超越市场竞争对手的品牌思维,能够赋予企业独特的优势。     

企业身份竞争力

消费者对"企业身份"的关注度正在增强,有些企业对这一趋势有了敏锐的洞察,于是主动把更多产品信息传达给消费者,在消费者心目中建立起对自己良好的心理预期,从而获得对手难以超越的竞争优势。