中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

浅析中国会计文化之“真”“善”“美”

中国会计文化伴随着中华民族五千年的文明史，凝聚着劳动人民的智慧和汗水，是体现在会计方面的物质财富和精神财富的总和。中国会计文化，立足科学态度追求会计之“真”,着眼人文理念体现会计之“善”,并将科学态度与人文理念相结合而形成会计之“美”。     

卓越文化成就“典范”——玫琳凯文化感悟

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）在本刊2010年“中国直销奥斯卡”评选活动中荣膺“中国直销典范企业”大奖。成就“典范”，玫琳凯中国以实力取胜，不过，企业要想持续提升综合实力，卓越企业文化的助推作用不容忽视。那么，玫琳凯中国具备怎样独特的企业文化？撇开企业的官方说辞，摒弃“不知百度知”的常规方法，笔者有幸参观了玫琳凯中国上海行政中心，领略到别具一格的西方企业文化。     

建构“以信为本”的企业文化

市场经济在某种程度上是人格经济，要在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，诚信是不可或缺的中流砥柱。本文通过对建构“以信为本”的企业文化的必要性，内函及途径的阐述，说明只有重视和建设好“以信为本”的企业文化，培育企业理念、打造企业品牌，企业才有凝聚力，才有战斗力，才有发展的后劲。     

“短腿”文化：痛定思痛

他们喜欢我们的文化，我们需要他们的钱。但我们却“吝啬”地给予，甚至一味地自我欣赏。因为．我们大多数中小文化企业连想都没有想过．要让自己的文化产品先于自己走出国门。而是一味在国内“寻食”，却被“饿”得叽哩哇啦乱喊。 痛定思痛，不出口，待何时？[编者按]     

“城市哲学”与“市民精神”

一，城市哲学的文化资本意义 “今天已经哲学过了吗？听起来，这句话的语法结构似乎有些不合理，但是，其意涵之深刻却可以告诉人们一个“城市哲学”文化资本意义，以及这个城市“哲学家小路”（Philosophenweg）影响所酿造的城市创意土壤与市民社会的价值取向。     

“企业文化”课程思政的教学实践

课程思政是落实习近平总书记关于教育的重要论述的教育实践。首先介绍“企业文化”课程思政的建设背景。然后提出深入挖掘“企业文化”课程思政元素,如中国在世界经济地位中的提升,中华优秀传统文化,中国在国际外交舞台上的自信等。最后提出实施课程思政的反思与改进,主要是用“四有”好老师的标准严格要求自己,要有理想信念,有道德情操,有扎实学识,有仁爱之心。     

“家文化”视野下的物业企业人力资源管理探讨

基于当前物业企业普遍存在着的人才流失严重现象，从“人”与“家”之间具有的强关系出发，认为传统“家文化”当中的血缘关系、家规与家教、家庭利益一致性和家庭成员互助友爱是人们爱家恋家的主要原因，提出在企业管理中，可以通过提升员工的组织认同感、完善企业制度规范、引导员工目标与企业发展的一致性、营造和谐的企业文化等手段，打造物业管理企业有序、和谐、发展、友爱的职业“家”空间，改善物业企业人力资源管理困境。     

南方李锦记：“原创”百年

李锦记集团主席李文达先生曾多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命；将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在，我们又开始了第二个使命，要将中国优秀的养生文化传播到全世界。”1992年成立的南方李锦记有限公司，15年来一直承载与实践着“第二个使命”，以弘扬中国优秀养生文化为己任，以“思利及人”为企业核心价位观，坚定地般身于中草药健康产品的开发与推广以独特的健康理念和企业文化，在竞争激烈的直销市场中，找到了属于自己的一片“蓝海”。如今；背靠着李锦记百年“金字招牌”中所蕴涵的厚重人文精神和历史财富，年轻的南方李锦记正坚毅而执着地开拓着一条属于自己的“原创之旅”。[编者按]     

“粤商”企业文化创新研究

“粤商”企业文化建设在取得巨大成绩的同时,也存在一些亟待解决的问题。为了适应经济全球化带来的新的竞争环境,“粤商”很有必要对企业文化进行创新。为此,应对岭南文化和粤商家族企业文化去粗取精,积极吸收外来优秀文化,将企业文化创新与企业内部管理创新相结合,全方位创新“粤商”企业文化,塑造“粤商”企业形象。     

建设“服务型领导”的董事会文化

我国企业的董事会建设正面临着挑战，董事会的文化建设是应对这些挑战的举措。企业应该建设“服务型领导”的董事会文化，这一模式能为董事会的运作提供必不可少的软环境。     

别让“蛇形管理”缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等，以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段]     

略论企业文化建设“三突出”

企业文化建设作为现代企业管理的一项重要内容，以其对企业长期经营业绩和发展前景的至关重要影响而受到企业的普遍重视。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，企业情况千差万别，很难有一个固定的模式，但总体上要做到“三突出”。     

打造“祁剧”品牌，拓展经济潜能

祁剧，发祥于湖南祁阳，旧称祁阳戏，又称楚南戏。新中国成立后，始定名祁剧。她适应湘西南民风民俗，具有鲜明的地域特色和独特的艺术魅力，代表了以祁阳为中心的湘西南千百万民众传统的情感表达方式，蕴含着深厚的湖湘文化底蕴，是湖南现存地方剧种中最为古老、最具历史文化价值的舞台艺术，是我国传统文化的珍贵遗产。郭沫若先生曾评价“祁剧是全国名列第二的优秀剧”，周恩来总理曾指示：“要发展祁剧。”近几年来，祁阳县委、县政府按照“大力发展社会主义先进文化”和“提高建设社会主义先进文化的能力”的要求，以抢救祁剧资源、振兴祁剧艺术为己任，扶持祁剧，精心打造祁剧文化品牌。以祁剧500年庆为契机，积极拓展祁剧文化产业的经济潜能。     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

如何巧用职场“混混”

“混混”者，是人才，但出工不出力，无明显毛病，总似心有旁骛；是“混混”，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。老板遇见这类人才，用之，不大顺手；不用，颇觉可惜。[第一段]     

办公室中的“最佳距离”

办公室不但是你成就事业和展示个人魅力的地方,也是一个“是非”之地。办公室“纵横”相处的艺术是你职场生涯成败的保证。如何做得“最美”,分寸极其重要。 尊敬 每个人都需要被人尊敬的感觉,身居高职的上司更重视这种感觉,需时刻提醒自己的雇员“我是老板”。所以,你即使要提建议或者要批评老板,也必须从老板可以接受的“尊敬”角度去“出击”。千万     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

变革、创新是自熊彼得创新理论以来企业发展的长期核心主题。创新与变革的成功与否是企业能否持续经营的关键所在。在中国的现实中，对比世界级大型企业，国内公司应当都处于企业的发展成长期，国内企业与其学习“基业常青”之术不如讨论“持续增长”的内因更为切合实际。     

简论国家核电“三和文化”

一
　　“三和文化”是王炳华董事长在国家核电成立之初提出的企业文化理念，即“以核为先、以合为贵、以和为本”。这一理念体现出了国家核电将核电业务作为生存发展的基石，以及开放合作、追求和谐的企业哲学。     

双星文化的“动物世界”

“鹰文化”：目标,变革 在双星集团总裁汪海的办公室里，摆放着一件雄鹰展翅的根雕作品，寓意企业如雄鹰展翅，搏击市场。