差异化营销战略探析

差异化营销战略分为产品产差化,市场差异化,形象差异化三方面。在企业中实施差异化营销,应恰到好处,不断创新,及时延展和升级。     

电信企业3G时期差异化战略

当前,中国电信业已经进入3G时代,3G带来手机应用领域全新的业务拓展,同时相对我国移功市场的趋向饱和,3G已经成为电信企业寻找移动市场新份额的突破点,3G将是电信企业全业务经营环境下突破发展的杀手锏,在这样的形势下,电信企业要充分认识到3G未来发展中差异化战略的重要性,差异化战略是在有效把握竞争、客户,市场及企业内部资源能力的基础上,采取不同于竞争对手的策略,以确立企业的竞争优势.     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

差异化战略的内涵及其构建特征

本文在前人战略管理研究的基础上,从四个维度全面系统地阐释了差异化战略的内涵,并指出差异化战略的构建特征,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势.差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业.     

实施差异化战略 创造差异化优势

面对技术与差异化的日新月异,文章创新性地提出了可持续的差异化战略这一新概念,并论述了可持续的差异化战略实施的策略与步骤,旨在让企业在激烈的竞争中长期保持着差异化优势,最后就如何实现可持续的差异化,创造持久性的差异化优势进行了探讨。     

企业如何通过差异化博弈实现蓝海战略

21世纪的竞争是动态的竞争,竞争的质量等于速度加集中,企业获得竞争优势的途径只有持续创新,通过一个个短暂的竞争优势实现优势的可持续性。企业可通过创新获得“蓝海”,而蓝海战略的形成是一种艺术,没有一定之规。本文从差异化战略的实现途径讨论如何实现“蓝海”。     

浅谈企业差异化营销战略的实施

在差异化营销战略管理研究的基础上,系统地阐释了差异化营销战略的内涵及构建特征,有效营销战略的特点及核心能力培育,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

康师傅差异化营销战略的比较研究

本篇论文把差异化营销战略理论用于实践,通过对康师傅企业案例与其它相关食品企业的分析,发现差异化营销战略的实施情况及市场绩效,总结从康师傅差异化营销战略吸取的经验和未来的发展趋势,为该领域的研究提供经典案例启示。     

我国第三方物流的差异化战略选择研究

随着全球化的加快和我国加入WTO的承诺兑现,国内第三方物流目前面临着严峻的竞争环境,可谓机遇与挑战并存。本文从基本竞争战略的角度,对我国第三方物流差异化战略的选择进行了探讨,提出了我国第三方物流可选择的差异化方向,并对如何进行选择的过程及要点进行了分析。     

信誉战略——企业在市场信誉机制不健全环境下的战略选择

基于信誉是企业竞争优势之源的观点,可以得出企业信誉战略是企业战略理论的演化的趋势。在市场信誉机制不健全环境下企业信誉成为稀缺资源。企业构筑信誉战略要有良好的内外环境作为支撑,依着企业信誉战略内涵和性质,构建起企业信誉战略体系框架。处理好企业所要处理的问题。     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

全球化背景下我国物流业竞争策略选择分析

在经济全球化不断深化的背景下,我国物流企业的发展既有前所未有的机遇,也面临激烈的市场竞争。在应对激烈的国际竞争的策略方面不能一概而论,应坚持有所为有所不为的方针,构建起既符合自身特点和优势,又具有一定竞争优势的新的策略体系。     

战略预见的竞争优势:基于不确定环境的全景分析

新竞争环境下,企业面临的不确定性因素更加突出,企业如何在动态变化的环境中持续地创造新竞争优势成为企业战略的核心。传统战略理论的分析背景已发生了较大的变化,而现代企业竞争优势的源泉之一是要提升自己的战略预见能力。战略预见就是要寻找企业竞争优势变化及商业生态模式演变的趋势与规律,通过商业模式分析、价值链分析、战略博弈结构分析、技术市场化分析以及新兴产业可行性分析等战略分析视角,寻求企业未来发展的战略杠杆。     

基于SWOT分析的大连海尔有限公司的战略选择

伴随着全球经济一体化的浪潮,国产家电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争,但资金及技术上的劣势,使得本土家电企业举步维艰。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司也同样面临着发展挑战及战略选择。文章主要通过SWOT模型的研究方法,以大连海尔有限公司为研究对象,在分析其优势、劣势以及所面临的机遇和威胁的基础上探讨大连海尔有限公司在新的战略格局和竞争环境下的战略选择,以期更好地促进其竞争力的提升,同时对其他家电企业和其他行业提供借鉴与参考。     

比较优势与竞争优势的关系分析

比较优势是静态的竞争力，是一国绝对竞争力的基础。而竞争优势是一种动态的、综合的竞争力，所以拥有比较优势并不等于拥有现实的竞争力，而拥有竞争优势才称得上真正拥有现实的竞争力。因此应对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高其技术密集度，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型，实现比较优势向竞争优势的转化。     

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。     

战略性国际贸易理论评介

在过去几十年中，世界上出现了一些具有深远影响力的国际贸易理论，这些理论通常被划分为传统的理论和现代的理论。其中传统理论的代表有：Adam Smith提出的“绝对优势理论”和David Ricardo提出的“相对优势理论”。传统的理论是建立在工业化生产基础而确立的，因此在当今服务贸易飞速发展的时代，已经无法充分地解释全球政治经济、国际化竞争战略和新型贸易关系等诸多问题。在这种情况下，迫切要求新的理论基础。Porter和Ohmae于20世纪90年代分别在《国家竞争优势》和《无边的世界》著作中提出了具有划时代意义的“战略性国际贸易理论”。这两种理论揭示了当代国际贸易理论研究从纯粹经济关系向政治经济和全球性战略关系的转变。     

新贸易理论对我国外贸战略的启示

国际贸易理论是开展国际贸易活动的指导,同时不断发展的国际贸易实践要求国际贸易理论必须同时不断发展。国际贸易理论大致经历了三个发展阶段。20世纪80年代以来针对国际贸易领域出现的新现象,经济学家提出了"新贸易理论"。在新贸易理论形势下我国的贸易政策应重视培育和转化国家竞争优势,发挥政府作用,扩大国内市场;通过创新实现我国外贸结构转型升级;提高外贸竞争力,制定保护政策,培养竞争优势;实现从贸易大国向贸易强国的转化。