公立医院成本核算体系构建初探

成本核算是医院经济管理的基本工作，是基础工程。只有认真地、规范地做好医院内部的医疗成本核算，医院的整体运营工作才能建立在科学合理的基础上，医院才可能建立一套从预算、执行核算、控制到评价激励的完整的管理体系。因此，在医院内部实施全成本核算是进一步提高本医院的总体竞争力，医院走向精细化管理奠定基础工程。     

公立医院实施全成本核算的几点建议

加强医院内部管理是适应医疗制度改革的必由之路，本文阐述了医院全成本核算的定义、意义，并根据本院全成本核算的实施经历，对医院全成本核算的实施提出一些建议。     

浅谈医院科室成本核算

医院成本管理将广泛服务于医院的战略管理，随着公立医院改革的不断深入，医院成本工作越来越受到医院管理者的重视。从医院的现状看，医院成本管理工作起步晚，成本管理尚处在初级阶段。由于医院服务工作的多样性、复杂性，与企业相比有显著不同的特点，在成本核算与管理上无法照搬企业的一套比较成熟的做法。财政部、卫生部新颁布的于2012年1月1日起实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》，首次系统地对医院成本管理工作提出了明确的要求，这必将使医院成本管理工作进入一个新的发展阶段，医院由不完全成本核算向全成本核算发展，其中，医院科室成本核算尤其重要。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。     

浅议新医院财务制度下的全成本核算

随着新医院财务制度的颁布实施，医院全成本核算有了更多的科学依据和制度保障全成本核算不仅对医院成本控制有重要作用，而且对医院管理水平与经营效益的提高有重要意义。本文主要从新医院财务制度下的全成本核算作用入手，对目前医院全成本核算中存在的问题以及改善策略进行分析。     

我国医院全成本核算基本框架的构建

医院全成本核算是近年来在我国卫生行业内提出并发展起来的,经过几年的发展己逐渐深入到我国各级医院,并成为医院经济体系的重要组成部分.我国施行医疗改革的核心就是降低医院运营成本、提高诊疗效率、降低老百姓的负担,同时国家想逐步的从医院中退出,让医院真正的适应市场,从而使之更加健康的发展.本文通过分析研究我国目前医院全成本核算的现状和需求,借鉴我国医院全成本核算经验,力求寻找一条更加适合我国现有国情的医院全成本核算之路,及医院全成本核算框架.     

全成本核算对现代医院的意义和创新

在社会主义市场经济的要求下,实行医院全成本核算是是深化卫生改革的需要,可以及时客观地反映医院成本变动状况.其次,医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化.在内部管理上,全成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.本文结合现代医院中开展全成本核算的工作实际,阐释全成本核算在医院经营管理实践中表现出的重要意义和创新方法.     

加强医院全成本核算管理的若干建议

随着全国范围内城镇职工基本医疗保险制度的确立，以及新型农村合作医疗制度的建设和完善。医院的生存环境正在接受着越来越严重的挑战。对医院进行全面的成本核算，使其得于在竞争日益激烈的市场经济中能够占据重要的地位。而加强医院全成本核算管理，是医院整合优化资源的有效手段。     

试论新形势下的医院全成本核算

本文通过分析医院成本核算的社会客观因素，以及当前现有的某些医院核算制度存在的弊端，系统的说明了医院实行全成本核算的必然性，并且对实行全成本核算制度中有可能出现的问题进行了分析和说明。     

试析医院被服成本消耗与科室成本核算

全成本核算是医院降低医疗运行成本的有效方法之一,特别是目前,在全球性金融危机形势下,医院的全成本核算工作更要做得细致、全面:有效地控制医院的间接成本,如被服的成本,可以大大降低医院的经营成本,这是医院经济管理工作中的又一个课题.     

口腔专科医院全成本核算实践与分析

目前我国正在抓紧落实医疗体制的深化改革,根据相关医改实施方案,医院的财务会计制度也发生了相应变化,最新的财务会计制度更加重视医院的成本核算与管控工作。要求医院在加大成本核算与管理的基础之上,进一步优化成本控制工作,配合国家解决群众看病难、看病贵的问题。文章以口腔专科医院为例,通过简单论述医院全成本核算的内涵与作用,简要谈谈口腔专科医院全成本核算的实践。     

新财务制度下的医院全成本核算管理探讨

在新的医院财务制度下，医院应当做好全成本核算和管理工作，为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的依据。同时加强成本核算和管理工作还有利于降低医院的经营成本，对于提高医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。下面本文就对新财务制度下的医院全成本核算管理措施进行分析。     

推进全成本核算强化财务管理职能

全成本核算的开展,体现了财务管理职能的延伸.加强财务管理和规范会计核算是做好全成本核算的前提,而全成本核算是对财务管理的补充和完善,使财务管理延伸到经济管理的各项工作,加强了成本的控制,强化了财务管理的作用.结合企业开展全成本核算的工作实际,阐释了全成本核算在经营管理实践中表现出的重要意义.     

谈全成本核算管理在军队医院中的推广

在军队医院大力推广开展全成本核算管理，是部队落实科学发展观的一个重要举措，也是以质量效益建设和信息化建设为重点，与时俱进转观念，自主创新求突破的一个重要突破口。本文就全成本核算管理在军队医院中的具体推广措施进行了探讨。     

浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策

随着医疗卫生改革的不断深入,为适应市场经济体制,公立医院全成本核算的实施是必然趋势,也是实现可持续发展的可靠支撑。医院通过全成本核算管理,可以提高全体员工的成本意识,控制支出,减少浪费,降低医院服务成本和运营成本,优化资源配置,以最少劳动消耗获得经济效益最大化,不断增强医院的综合竞争能力。文章结合工作实际,分析了公立医院全成本核算过程中存在的一些问题,并提出了相应的改进建议,以提高医院的经营效益。     

医院成本核算与绩效考核研究

医院成本核算与绩效考核是医院管理者应高度重视的两项工作。成本核算是绩效考核的基础，绩效考核是成本核算综合评价，做好成本核算可有效降低医院成本支出、提高医院绩效，而绩效考核的成功与否也对成本核算提出了更高要求，如何处理好两者关系，是医院管理者高度重视的课题，本文拟对如何做好成本核算与绩效考核进行研究。     

医院成本核算分析与研究

医院作为相对独立的经济实体，实行全面的经济核算，应用企业学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营可持续发展是必然选择。阐述成本核算的目的、方法、内容，达到控制成本、降低成本、提高医院经济效益的目标。     

医院成本核算中的问题及需要处理的关系

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,但现阶段医院成本核算工作具有基础差、难度大,收入与成本不具有配比性,医疗成本不易控制,成本核算方法的多样性等特点,及现在医院成本核算工作由原来单一的会计预、决算向医院成本核算管理,由医院不完全成本核算向医院全成本核算发展,由医院的成本核算向每个科室的核算、单病种核算,由原来的简单发放奖金向成本控制和分析发展。旧的医疗机构体制与管理对广大职工群众的思想影响根深蒂固,而新的医疗机构体制的市场化转型是一个渐进式的,是自上而下的组织和协调;加强医院成本核算是医院为实现"高效、低耗、质优"的医疗服务,降低医疗成本,降低医疗服务价格,真正做到让利于病人所必须做的。对医院对病人都有益。但医院的成本核算目前还存在不少问题。究竟如何解决这些问题,这些问题的症结所在如何解决呢?如下所述。     

关于公立医院全成本核算的探讨

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,也是公立医院领导阶层最有力的决策工具,全成本核算思想引入医院后可以全面提升成本管理水平.基于此,文章以实施本核算对公立医院带来的意义为切入点,阐述了全成本核算的概念,分析了全成本成本核算的对象,最后逐层地探讨了本视角下医院成本核算的方法.     

医院成本核算存在的问题

医院成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医疗绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。医院全成本大概在2008年左右开始推广,部分医院开始全成本核算,但这些医院大部分都没有达到真真的全成本。
　　医院全成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和劳动力价值的体现,并将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。2012年的医院新会计制度中还将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。