地勘单位预算管理存在的主要问题及对策探讨

财务是地勘单位经济活动的综合表现,是地勘单位经营管理的中心环节,因此,管理地勘单位必须重视财务工作。预算是财务管理的主线,是地勘单位管理工作的一个重要抓手。预算管理应该作为单位主要领导、经营层、管理层的一个重要的工具和手段。从我国地勘单位现状来看,虽然推行了预算管理,但是很不全面,没有形成一套完整有效的预算管理体系,覆盖面窄、效率低、执行力差;对预算管理的研究和实践方面仍处在探索和起步阶段。     

关于地勘单位实施全面预算管理的探讨

对于地勘单位来说,除了业务上的成功以外,如何运作经济活动对于单位来说也是非常重要的,而有效的预算管理就可以针对本单位的经济活动做到有效的管理。本文针对地勘单位实施全面预算管理进行分析。     

地勘单位全面预算管理下的财务控制制度建设

科学、合理、安全的财务控制制度,是地勘单位可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避地勘单位在生存发展中风险以及帮助地勘单位在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下地勘单位财务控制制度建设的重要性和当前地勘单位财务控制存在的问题,针对存在的问题提出和合理的对策及措施。     

中央地质勘查基金项目资金管理的几个特点

通过介绍《中央地质勘查基金项目资金预（结）算管理暂行办法》,有利于承担中央地勘基金项目的地勘单位申报基金项目。中央地勘基金项目资金管理具有以下特点：市场化运作合同制管理;根据勘查工作程序分阶段管理;按照工作量和预算标准进行资金测算、预算编制和审查;区分单位性质使用不同预算标准;允许在项目预算中列支税金和合理利润。     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

国有地勘单位全面预算管理工作中存在的问题及解决途径

全面预算管理作为一种科学的管理方法在当今的国有地勘单位得到了一定的应用。但由于种种原因,这一方法在实行过程中并没有真正发挥其应有的作用。本文就当前国有地勘单位实行全面预算管理中存在的一些问题,重点把握的几个方面和解决的途径进行了探讨。     

浅谈中央地勘基金项目预算管理

预算管理是国家财政资金管理的必然要求,预算标准和资金管理制度是预算管理的重要依据和程序规范,通过分析中央地勘基金项目资金预算管理现状,总结项目预算管理过程中各环节预算编制方法及要点,有利于加强基金项目预算管理,提高资金使用效益,同时有利于项目承担单位提高预算编制质量。     

地勘单位预算绩效管理评价指标体系构建研究

当前在我国治理工作中,预算绩效管理工作的基本内容以及要求具有非常重要的作用,在中共中央、国务院办公厅印发的《关于全面实施预算绩效管理的意见》中确定了项目预算绩效管理制度的标准,应当向着综合性、整体性、全覆盖方向发展.在地勘单位中将项目预算绩效管理制度进行完善和优化能够加速预算绩效管理工作得到更加长远的发展.并且,作为项...     

浅论地勘单位项目成本管理

本文根据地勘行业的特点,结合从事地勘财务工作的实践,根据地勘项目的成本构成,分别阐述了成本预算(预测)、成本控制、成本核算,成本决算(考核),对地勘单位应该如何进行项目的成本管理工作提出了意见与建议.     

完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后，在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产，其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下，是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

地勘单位的经济管理措施需要符合当前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,特别是当前地勘工作项目众多,所以,加强项目目标成本管理和资金管理才能更好地进行地质勘查单位的经济管理活动。这在多经营项目的地质勘查单位来说尤为重要。本文首先探讨当前地质勘查单位在经济管理方面存在的突出问题,并从项目目标成本管理和资金管理两个方面,浅析加强地勘单位项目的经济管理措施。     

围绕"三个转变、四个创新"推进地勘单位基层党建工作

是地勘单位全面推进地勘事业发展和精神文明建设、构建和谐地勘单位的基础.因此加强地勘单位基层党组织建设,显得尤为重要.     

论地勘企业的项目成本管理

随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

劳动价值论视域的地质勘查工作劳动消耗补偿研究

针对目前属地化地勘单位在地质勘查市场上的生存现状,以马克思劳动价值论为工具,分析目前地质勘查工作劳动消耗价值补偿现状,并提出对策和建议：深化地勘单位改革,研究制定成本齐全的商业性地质勘查预算标准,建立地勘单位找矿成果价值补偿机制.     

地勘单位的财务信息化管理分析

在互联网信息时代,地勘单位通过建立财务信息化管理系统,充分运用信息为管理决策提供重要依据。信息化管理是对数据进行处理和加工后生成对使用者有用的信息,从而实现信息的管理职能。地勘单位由于项目特点,活动周期长,在财务信息化管理上存在许多限制。文章首先简述地勘单位进行财务信息化管理的重要性,然后从内部因素角度,剖析目前地勘单位财务信息化管理存在的问题,最后根据地勘单位财务信息化管理的目标和实际情况,为充分发挥财务信息化管理的作用提出几点建议。     

省级地勘基金运行管理调查分析

省级地勘基金作为新生事物,经过几年的实践,初具规模,运行管理初具特色,呈现出投入总量稳定、投入重点突出、找矿成果丰富等特点.但同时也存在着投入总量偏少、项目管理不到位、相关制度不完善、对社会投资的吸引和拉动不够等问题.因此,需要加大省级地勘基金投入力度,针对基金项目开展全面质量管理,健全项目运行管理制度体系,开展项目考核评价,充分发挥省级地勘基金的作用.     

加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考

对于企业而言，经济效益犹如血液之于人体，资金是企业生产经营的基本要素。在一系列的经济活动中，财务管理贯穿整个企业的生产和管理，经济效益管理是企业管理的集中体现，具有重要的作用。本文结合地勘单位资本管理的实际情况，对地勘单位的企业经济效益管理缺陷进行全面总结，并分析产生这些问题的原因，最后在地勘单位有多年实际工作经验的作者，提出了加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的改进建议。     

如何提高地勘项目成本管理水平

随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。