浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

基于移动设备的电力营销服务系统的设计与实现

在社会主义市场经济快速发展的当代,电力资源在人们日常的生产生活中占据着重要的地位,电力营销又是电力企业在日常的生产经营活动中十分重要的环节,并且随着信息技术的发展及电力体制改革的加深,电力企业的服务意识不断加强,信息技术的优势在电力企业的营销过程中也得到了充分的应用.电力企业通过将通信技术和电力营销进行紧密的结合,逐步弥补了以往常规电力营销服务中的缺陷.本文首先阐述了电力企业基于移动设备的电力营销系统开发意义,对电力营销系统的设计构架进行分析,并对电力营销系统应用实效加以阐述,以期为电力企业基于移动设备的电力营销服务系统的设计与实现发展进步提供必要的支持.     

论电力营销服务管理手段的精细化

电力营销服务管理手段的精细化,进一步实现了电力企业营销服务管理的科学化,规范化和统一化,有效的提升了电力企业在营销服务管理过程中每一个环节都会具有较强的核心竞争力和整体综合素质,强化了电力企业运营中服务营销水平的提高和经济效益的提高,增加了电力市场竞争力,促进了我国电力企业中电能营销的可持续高效发展.     

电力客户服务质量提高的策略研究

提高客户服务质量是电力企业经营成功的关键手段,有利于使电力企业获得更多的客户,实现经济效益最大化,从而在激烈的市场竞争当中脱颖而出.因此,电力企业一定要着力提高客户服务质量.本文笔者主要对电力客户服务质量的问题进行探究,重点提出一些可行的提高客户服务质量的策略,希望可以为相关从业人员提供一些参考和建议,促使电力企业获得更好的发展.     

浅谈如何在电力档案管理工作中实现经济效益

国民经济的发展和进步推动了各类企业的体制改革,各企业对自身的运营和管理工作越来越重视.在电力企业进行结构调整和深化体制改革的过程中,电力档案管理的实用价值逐渐被发掘出来,电力档案的管理工作也得到了企业的重视,电力企业的发展目标就逐渐转移到档案管理上.本文针对当前电力档案的管理现状和存在的问题,提出了电力企业实现经济效益的相关方法和措施.     

如何加强电力安全生产管理

电力企业在发展过程中,电力安全是重点也是难点,因此,电力企业对电力安全问题非常重视,其不仅仅会对企业的社会效益进行影响,而且,对企业的经济效益也有很大的影响。电力安全对用电人员的生活以及生产活动也有很大的影响,对电力生产的安全问题进行管理,成为了电力企业工作中的重点。文章对电力生产中存在的问题进行了分析,并且提出了电力生产的可行性对策。     

如何提升农电企业管理

农电企业管理是电力体制改革中保证电力系统稳定运行的重要基础,也是实现城乡一体化管理的客观要求。电力市场在发展过程中是有其一定的发展规律的,同时也是要在管理方面不断进步的,因此,电力企业在发展过程中一定要适应市场的发展规律,同时要提高电力企业管理的水平,做好农电企业的管理工作。     

电力营销管理存在的问题及有效措施分析

电力营销管理是当前电力企业工作开展过程之中的核心环节,其对于整个企业的生存发展以及自身效益的增强均有着重大的意义,所以应当加强对电力营销管理相关工作的重视,全面的解决其中存在的问题和难点,以更好的实现电力企业生产工作的改革。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了当前电力营销管理工作的基本现状,同时对工作开展过程之中应当关注的问题以及核心的宗旨等进行了系统性的分析,旨在以此为基础真正意义上实现工作的改革。     

电力营销稽查机制的管理与建设探析

在当前市场经济环境下,电力企业为了自身的发展,加快了对市场的开拓,电力营销工作得以快速开展起来。稽查机制管理是电力营销环节中十分重要的一环,通过稽查机制可以更好的实现对电力市场的整顿和增收,但在当前电力企业营销工作中,电力营销稽查机制还存在许多问题,这对电力营销的发展带来了较大的制约作用。文中以稽查机制存在的弊端进行了分析,并进一步对稽查管理的建设方向和措施进行了具体的阐述。     

浅谈如何做好电力企业档案管理工作

电力档案是电力工业发展的历史记载，也是电力企业进行运营管理的基础，是电力企业信息系统的重要组成部分，同时也是企业工作质量和工作效率提高的重要保障。电力企业在不断发展过程中，为了更好的实现企业发展，一直在进行体制改革，同时企业构造方面也在进行必要的调整，这样就使得电力消费和电力运营正在向一个全新的方向发展。因此，电力企业要做好档案管理工作，对档案的实用价值进行重视。     

如何提高电力计量的准确性

电力企业在发展过程中要保证电力计量的准确性,同时在计量技术和管理水平方面要进行必要的提高,电力计量的准确性对电力企业的经济效益是有很大影响。电力企业在发展过程中要对影响电力计量准确性的因素进行更好的分析,这样能够更好的找到促进电力计量准确性的措施。     

用电营销中的抄核收工作管理探析

随着我国经济的发展，电力市场也迎来了它的黄金时代，在电力企业管理工作中，抄核收是实现电力运行的重要环节，它关系到电力企业是否可以正常运转。当前，我国电力企业的抄核收工作基本实现了半自动化的工作模式，但是目前还有部分地区的抄核收工作仍停留在传统的人工操作的阶段，这种状况导致了电力企业在抄核收工作方面效率的低下，在全面实现自动化抄核收还不现实的情况下，如何利用现有的资源提高工作的效率成为电力企业需要研究的重点问题。本文主要通过对我国电力企业抄核收工作的现状和存在的问题进行介绍，对如何提高运用电营销中抄核收工作的水平提出了建议。     

论述电力企业中的社会保险管理工作

电力企业的发展对社会的能源供应起到了十分重要的作用，当代社会在发展建设的过程中需要使用大量的能源作为城市发展的动力。其中电力能源的出现就成为了最好的选择。正是社会发展对电力能源需求量不断增加的原因，电力企业在经过了一个有一个年头的奋斗中，终于发展壮大，并成为了社会发展中不可或缺的重要组成部分。所以保证电力企业稳定建设，完善电力企业中的社会保险管理制度，增强职工的工作动力，是十分具有必要的。     

加强电力物资管理提高企业经济效益

电力部门在经济和社会发展过程中占有重要地位，近几年随着电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争力也不断提高。为了满足电力行业的发展需要，增强自身竞争能力，电力企业开始重视企业经济效益，并且在经营过程中采取适当的管理方式增加企业利润。本文针对目前电力企业的发展情况，探讨如何通过提高电力物资管理水平实现企业经济效益。     

基于电力市场化的电力企业竞争力研究

当前,我国电力行业正处在一个剧烈的变革当中,国家主导进行的电力市场改革的方向是拆分传统电力工业所特有的发电、输电、配电、售电纵向一体化结构,电力行业面临着从垄断经营向开放竞争的转变.在这样一个从垄断到竞争、从封闭到开放、从确定到混沌的变革环境中,电力企业需要积极适应电力市场改革带来的调整,积累和发展在未来竞争中取胜的核心竞争力.本文首先分析了我国电力市场改革的现状;其次,分析我国电力企业的竞争现状;最后指出了提高电力企业竞争力的对策.     

电力企业物资管理制度的重要性及措施分析

建立社会主义市场经济体制,大力推进现代电力企业物资管理模式,电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化.在建立全国统一开放的市场体系过程中,应加强企业内部管理,降低生产成本,加强物资采购归口管理工作,进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有步骤地推进电力物资系统改革.本文针对电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、物资供应主渠道作用,为电力生产建设服务方面展开论述.     

电力企业电价与收费管理探析

电价和收费管理一直是与电力相关的企业生产管理中的一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电价和收费管理是电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方便的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。文章对电力企业如何开展电价与收费管理进行讨论和探析。     

提高电力营销稽查工作的规范性和时效性

在电力企业的发展过程中,电力营销工作占有十分重要的位置。营销工作的质量直接影响着电力企业的发展前景,所以进行电力营销稽查工作是十分有必要的,这是提高电力营销效率的重要手段。但是,目前在我国电力营销稽查工作中存在很多问题,这些问题严重影响的我国电力企业的发展,所以必须采取措施解决,本文对电力营销稽查工作中存的一些问题进行了详细的介绍。     

对提升电力公司服务管理品质的研究

随着我国电力事业的发展,人们对电力企业的服务要求也越来越高。优质的企业服务可以促进电力企业经济效益的提高,实现电力企业的可持续发展,增强市场竞争的优势。在这种背景下,本文从多个方面着手,探讨了电力公司提升服务管理品质的方式。     

分析电力营销稽查中的精细化管理策略

电力营销稽查针对的主要就是现在进行电力营销管理过程中出现的一些不规范的行为,属于电力营销的重要环节,同时也是电力企业进行内部控制的有效组成部分。但是在进行电力营销稽查的过程中,还是存在一些问题,一部分稽查人员限制利用职权谋取私利,在电力营销中形成了不良的影响。本文主要对电力营销稽查的内容进行分析,并从其主要内容出发进行精细化管理策略的分析,为电力营销稽查的精细化管理提供一些可行性的建议,促进电力企业的持续发展。