企业员工培训管理存在的问题与对策

对于企业而言,员工是企业持续发展的关键,如何有效的提升员工技能水平,培养全方位高技能的员工取决于企业培训的方式.基于此,本文就对企业员工培训管理存在的问题进行分析,并提出相应解决措施,以期为企业员工培训管理提供参考依据.     

数字化助力企业教育培训高质量发展

一、用好新型数字化手段是企业自身发展的必然选择 互联网通讯技术的迅速发展带来了学习模式的飞速变革,学习理念及思维方式的变化对员工培训工作提出了新的要求,也对整个培训行业的发展产生了较为深远的影响.如何运用"互联网+"新技术来提升企业教育培训的质量与效果,是当前企业教育培训工作面临的重要课题.为快速应对技术变革带来的挑战...     

企业员工培训探究

员工培训作为人力资源部的主要职能之一,对员工的技能的成长和企业竞争力的加强都起到了重要的作用.创建企业自身的培训体系,不仅有益于企业员工的利益,还提升了企业对外的竞争实力.本文阐述了企业员工培训对于企业发展的重要意义,并基于当前企业员工培训存在的问题进行了分析,继而提出了相关对策建议,旨在通过对培训活动各个环节的阐述,为企业建立自己的培训体系提供借鉴.     

关于企业基层员工培训工作的几点思考

随着新技术的高速发展和竞争的日趋激烈,搞好员工培训工作已经成为打造企业核心竞争力的重要举措,如何有效提高员工培训效果,提升员工队伍素质,已经成为人力资源工作的一个重要课题,本文对基层员工培训工作的现状进行了分析,同时提出了相应的解决办法。     

浅析完善企业培训体系的四个关键点

当今,越来越多的企业也开始重视员工的培训,投入人力、物力,建立自己的培训体系.确实,员工培训是现代人力资源管理中的重要组成部分,是企业提升员工综合素质的方法之一,也是企业着眼于长期发展战略必须进行的工作之一.但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了,大笔的经费投进去了,却收效甚微.事实证明,如果没有一套高效的培训管理模式,轰轰烈烈的背后,很可能是流于形式.本文对培训体系的4个关键点进行分析,企图完善企业的培训流程已达到培训效果.     

以IS010015标准构建企业培训效果评估体系的探索

随着竞争的日益激烈,企业的经营管理者逐步认识到,企业可持续发展的一个重要方面就是人力资源的可持续发展,而人力资源的可持续发展在很大程度上依赖于有效的员工培训.因此,企业在培训上的投资随着培训在企业人力资源开发中地位的不断提升而逐年递增.然而花费了大量的人力、财力、物力,培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个重要问题.     

浅谈企业培训的价值和意义

培训是提升员工技能的有效方法,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。主要针对目前企业培训效果及现状,培训工作中存在的问题,及如何提高企业的培训效果谈几点看法。     

浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.     

基于胜任素质的企业培训体系的构建

21世纪是知识经济时代,所有的市场竞争归根到底都是人才的竞争。随着市场环境的变化,企业对于员工的工作内容有了新的要求,需要借助企业培训来完成人员素质的提升。早在20世纪七八十年代,胜任素质模型就已经在企业人力资源管理活动中扮演了重要的角色,并且已经成为许多国家进行在职培训与开发的核心工具。但是我国对于胜任素质培训体系的研究还处于初级阶段,因此,在胜任素质模型的基础上,对企业如何构建培训体系进行详细的阐述。     

浅析如何做好新员工入职培训

新员工培训是企业人力资源管理培训工作的重要内容,也是新员工在企业中由社会人转变成企业人的过程,对于员工个人和企业来说都非常重要。文章从新员工培训的理念出发,对新员工的心理特征进行分析,结合新员工培训现状,从培训需求分析、内容设置等几个方面探讨新员工培训方案的制定。     

施工企业员工培训现状分析及对策研究

不断提升企业的员工素质,建设优秀的建筑企业人才队伍,对于施工企业而言有着重要的现实意义.但实践发现,现在施工企业培训中也存在不少问题.针对施工企业员工特点和培训过程中存在的问题,施工企业应改变现有模式,提升企业竞争实力.     

中小企业员工培训存在的问题及对策

21世纪是知识经济时代,随着信息网络的发展,新兴产业的不断涌现,在当前超强的市场竞争氛围当中,企业的员工培训已成为人力资源管理的一个重要组成部分,很多企业也对员工培训投入了很大热情.但如何设计和建立一套科学的、符合我国中小企业发展状况的、能适应知识经济时代的企业发展要求的员工培训管理体系,对我国中小企业来说是一个具有十分重大意义的课题.所以,衷心希望通过本文对中小企业员工培训体系的研究,能够为我国中小企业在建立员工培训体系时起到借鉴参考作用.     

浅论企业办公室行政管理科学化

办公室作为企业办公的重要场所,办公室管理水平的好坏,直接关系到上级领导的决策水平。企业领导承担着决策的重要职责,所以在决策之前需要对企业各方面的情况进行深入的调查和对调查资料的分析,因此需要加强企业办公室行政管理工作,确保行政管理的科学化,这不仅有利于办公室管理水平的提升,而对于对于企业领导的决策水平也十分有益。文中从企业行政办公室管理科学化的重要性入手,对企业办公室管理科学化的主要内容进行了分析,并进一步对企业办公室管理科学化的基本要求进行了阐述。     

企业新进员工的管理分析

新员工是增添企业活力的重要元素,相对固定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是生产企业做好新员工管理工作的重点。结合海峡科化公司的一些做法,探讨情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作策略,强调新员工入职培训对于塑造新员工行为的作用,指出制定合理的薪酬标准是留住新员工的第一要素,对新员工进行职业生涯规划辅导也是新员工管理的一项重要工作。     

提高企业员工培训实效性探析

增强培训的针对性和有效性,对于提升企业员工队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以油田企业为例,从原因分析、思路探析、工作实践三个方面,论述了油田企业提高员工培训实效性的探讨与实践。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

企业员工培训的现状与改进分析

企业员工培训意在提高企业员工的综合素质,是企业发展中一项非常重要的工作。目前,越来越多的企业开始认识到企业员工培训对企业发展的重要性,但如何有效和高效得进行企业员工培训是企业一直以来不断探索的问题,文章论述了企业员工培训对企业发展的重要性,对企业员工培训现状和改进进行了分析。     

企业员工培训管理体系研究

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想发展壮大,就必须坚持不懈地开展员工培训工作,为企业竞争力的提升和实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源.也只有如此,才能够增强企业的核心竞争力与提高企业的经济效益.基于此,本文先阐述了员工培训的重要性,接着分析了目前我国企业员工培训管理体系中存在的问题,并探讨了有效企业员工培训体系的构建.     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

员工福利与幸福感关系分析

随着经济社会不断发展，员工对福利的要求更加多元化，企业对满足员工福利，提升员工幸福感也更为重视。如何制定合理的福利制度，进而提升员工的幸福感，促进员工更好为企业创造价值是每个企业必须重视的问题。通过文献查询、调研分析等方法，将员工福利进行了科学划分，对各类福利与员工幸福感的关系进行了分析，并对企业如何通过建立合理的福利制度来提升员工幸福感提出了建议，为企业完善福利制度，提升员工幸福感水平提供了依据。