工程项目管理中的HSE管理研究

健康、安全与环境管理(HSE)是近年来才出现的管理体系,它集各国管理经验,体现当今世界各建筑企业在大市场环境下的规范运作,是建筑企业实现现代化管理,走向国际大市场的通行证.分析国内建筑项目管理中HSE管理存在的问题,重点阐述了HSE在项目管理中的应用.     

浅论HSE管理体系在路桥施工项目监理中的应用

在路桥施工工程建设管理中,引入了国际建筑企业普遍推行的HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现路桥工程建设目标起到重要作用.本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合路桥施工工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法.     

HSE管理体系文件的应用与管理

健康、安全与环境管理体系，简称HSE（Health Safety and Environmen）管理体系，是国际石油石化行业通行的管理体系。我国石油、石化企业也参照相关标准建立并运行了HSE管理体系，使企业的安全和环境管理工作实现了由事后总结向事前预防，由经验管理模式向科学管理模式的转变。HSE管理体系主要是针对企业实际，通过对工作环境、操作行为、生产工艺等各个环节存在的危害因素和环境因素进行充分的识别与评价，     

客运企业推进HSE管理体系的探索与思考

健康、安全与环境管理体系(简称为HSE管理体系),是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。兰州石化客运分公司把先进的管理理念和成果与传统的客运管理经验相融合,取得了明显的成效。本文就此提出了客运企业推进HSE管理体系的几点思考。     

浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究

HSE管理体系是针对石油石化企业所提出来的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系.通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国石油石化企业在该体系上存在的不足,并对改进措施提出相关的看法和建议.     

浅谈LNG加气站HSE管理体系存在的不足

:HSE管理体系是项目风险管理的重点之一,它以提升安全理念为基础;以完善安全管理模式为中心;以保障安全发展为目标,通过危害因素辨识、 风险评价等方法加强安全风险的把控能力.本文从HSE管理体系概念入手,分析现阶段LNG加气站HSE管理体系应用中存在的不足,并提出相应的改进措施.     

将HSE管理方法打造成地震勘测"守护神"

HSE管理体系(Healthy,safety,Environment Management System)即健康、安全、环境管理体系,是一个组织确定其自身活动可能发生的灾害,采取措施,管理和控制其发生,以便减少可能引起的人员伤害的正规管理形式.管理体系的建立和完善,是石油勘探开发企业实现现代化管理的一个重要标志,是提高国际竞争力的保证.     

加强风险管理提高采油作业HSE管理水平

风险管理是HSE管理体系中的基础和核心要素,抓好风险管理,对于企业减少事故、实现安全生产有着及其重要的意义.文章结合采油生产实际,从风险管理的意义入手,对采油施工中的风险管理工作进行较为全面、系统的识别,为油田企业改进工作方法、深入推进HSE管理、提高HSE业绩提供参考依据.     

将心理健康管理纳入HSE体系研究

HSE是油田企业持续改进的一个重要管理体系,当我们发现它在运行过程中存在问题时,应及时改进,其中包括加强对员工健康的管理,要积极探讨将工会组织负责的员工心理健康管理纳入到HSE中的方法,拓展员工健康管理范围,实现健康、安全和环境的平衡发展,确保HSE管理体系运行的有效性。     

浅析职业健康安全管理体系在施工管理中的作用——以新疆维泰开发建设(集团)股份有限公司为例

职业健康安全管理标准的贯彻实施,强化了建筑施工企业安全管理工作,不仅规范了企业和职工行为,而且使广大员工在施工现场管理、标准化建设、规范化运作等方面逐步形成了自我约束机制,利于企业的管理体系良好运转.     

安塞油田工艺系统的HSE管理思考

近年来,各大油田都曾发生过因工艺系统HSE管理漏洞而引发的安全事故,促使工艺系统HSE管理的重视程度越来越高,因此如何从HSE管理体系、制度约束方面加强工艺安全管理能力,以期达到“工艺本质化安全”的安全管理目标.     

石油公司HSE管理体系实施的案例研究

HSE(全称为health safety and environment)管理体系是一种事前进行风险评估与识别,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取管理性和技术性防范措施,将事故损失降低到最小的管理方式.本文以某石油公司为例,从实证分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施,认为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合、风险预防与应急管理相结合有利于提高该体系的绩效,同时石油企业应完善日常考核与过程控制,进一步发挥考核机制的作用.     

浅谈HSE在基层管理中存在的问题与对策

HSE是现代企业不断摸索、逐步完善的一种先进的安全生产管理理念，但从提纲性的理念细化到具体的企业、外部环境、工作范畴等，则会出现一系列的问题，针对实质性的问题就要因地制宜、量身打造出一套适合自我的管理体系。本文主要是通过阐述HSE管理体系中存在的问题提出一些建议、对策。     

试析HSE与企业安全文化

本文论述了HSE与企业安全文化的内涵，对目前的企业安全文化与HES建设提出自己的见解。     

烟草企业职业健康安全管理体系与安全生产标准化一体化建设的探究

随着我国经济的不断发展以及科学发展、安全发展战略的实施,我国烟草企业在职业健康安全管理体系和安全生产标准化建设方面采取了切实有效的措施和办法,有力推动了职业健康安全管理体系和安全生产标准化建设工作,取得了明显成效。但是职业健康安全管理体系建设已有开展了多年,较为成熟稳定,安全生产标准化是新标准,两者既有内在联系也有区别和差异,本文旨在研究我国烟草企业职业健康安全管理体系与安全生产标准化一体化建设,为烟草企业的安全管理体系建设和安全发展提供可行性方向。     

推进和完善QHSE管理体系的思考

随着经济的高速发展,一些高投资高风险行业相继实施了质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)的一体化管理体系.本文在实施QHSE管理体系的实践基础上,就推进和完善QHSE管理体系的相关问题进行了分析探讨,推进和完善QHSE管理体系,有助于企业质量、健康、安全、环境管理水平的提高.     

我国钻井公司加大HSE投入的财务对策

我国钻井公司应建立和运行HSE(健康、安全和环保管理体系 ) ,并加大投入 ,从科学管理、保护职工身心健康、保护社会生态环境、减少作业事故等方面 ,改善企业形象 ,实现走向国际钻井服务市场的目标。文章对我国钻井公司建立和运行HSE面临的严峻挑战及应采取的财务对策进行了探索性思考。     

构建企业一体化管理体系

中国石化的大多数炼油企业都陆续建立了ISO9000质量管理体系和HSE管理体系,并以此为基础,运用体系的管理思路对管理过程进行梳理、整合,形成了覆盖了企业所有生产经营活动的一体化管理体系,成为企业管理工作的核心。     

企业业绩考核管理体系新尝试

本文通过将内控测试和HSE内部审核内容引入企业的业绩考核管理体系。该体系旨在解决企业只注重结果控制，而一定程度上忽视了对过程的有效控制，是企业业绩考核管理众多体系中的一种新尝试，它能够有效地改进企业业绩考核管理体系，在企业管理中真正实现过程控制。该体系充分发挥了业绩考核管理监督、激励与约束的功能，使企业的业绩考核管理工作不流于形式，更具有可操作性和实用性。     

异构脱蜡装置HSE理论培训与实践

本文叙述了大庆炼化公司润滑油厂异构脱蜡装置在实际生产中，如何进行HSE管理体系内容的培训以及HSE管理体系在装置的实践。