谈财务总监角色的定位

经济的发展和企业变化的需求,财务总监角色的定位在许多方面也经历了一列系的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

新商业时代的成功管理者

我们都知道某些声名赫赫、 雄心勃勃的管理者。他们 政绩平平,而且作为领导者,并不能激励真正的改革。他们究竟缺少了什么呢?这就是被人们称为“角色理解的准确性”。 在以技术为基础,快节奏、信息丰富的市场条件下,管理者的角色同以往相比发生了许多大的变化。离开对角色的准确理解,世界上一切能力     

现代财务总监的角色定位

长久以来，财务总监充当的只不过是站在总经理身后的、只知埋头进行数据加工和处理工作的角色，但随着时代发展，现代财务总监的职能发生了重大转变，他们不再仅仅是一名会计专家，还必须是一位优秀的全局管理者。本文就现代财务总监的角色定位进行探讨。     

关于现代企业集团财务总监职责转变的探讨

一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变。财务总监必须具有优秀的财务和会计专业技能，但如果对其集团所经营的业务和所在市场缺乏深入了解，这些技能就不能很好发挥作用。因此，在新的压力下，市场正把财务总监从监督者转变为有能力，懂方法的管理者，从财务数据记录者转变为商业经营者，变为企业团队合作者，全局管理者，     

关于企业集团财务总监新职责的探讨

财务总监既是企业法人的治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分。大型企业的财务总监所扮演的角色比过去任何时候都复杂也更重要,企业需要有价值的财务管理工作。一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变工作实践证明,财务总监参与决策和控制风险的能力越来越重要。作为财务总监,必须具有优秀的财务和     

培养角色意识，塑造成功人生

人生是个大舞台，每个人都是演员，但要把自己本身担任的角色演好，除能力外，角色意识非常重要。现实中，往往有的人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其重要的原因就是缺乏角色意识。任何一名中间层经营管理人员都在工作中担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者等4重角色。要想成功的话，那他就必须同时把这4种角色扮演好，缺一不可。首先，要扮演好管理者角色。作为一名主管，管理着10多个人，协调着一摊子工作，他的首要任务就是把员工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有条不紊，从而维持日常工作的正常运转…     

关于现代企业集团财务总监职责转变的探讨

一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变财务总监必须具有优秀的财务和会计专业技能,但如果对其集团所经营的业务和所在市场缺乏深入了解,这些技能就不能很好发挥作用。因此,在新的压力下,市场正把财务总监从监督者转变为有能力、懂方法的管理者,从财务数据     

经理人管理下属的艺术

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色，手段和目的的无知与滥用。     

“权力联盟”的四种角色

没人能同时圆满地扮演战略家、管理者、企业家和领导者的角色, 高管层应该是由各类精英组成所谓的“权力联盟”     

管理教练模型

许多失败都是管理者失职造成的，现代企业领导者，扮演的应该是一个管理教练的角色。 世界500强企业80％的管理者参加过管理教练课程学习。[编者按]     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在公司中的角色不仅是财务管理，还包括处理公司的财务管理和财务关系时，将极大地影响公司的发展。文章分析了财务总监在公司管理中的角色和作用，希望财务总监将在公司管理中发挥更大的作用。     

权力联盟的四种角色

没人能同时圆满地扮演战略家、管理者、企业家和领导者的角色。高管层应该是由各类精英组成所谓的“权力联盟”。[编者按]     

管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

基于角色分析的管理人员绩效考核探讨

简要评述了目前绩效理论在管理领域应用的不足之处,并从管理者角色理论角度重新分析管理者的绩效结构。分析认为管理者的人际关系角色和信息传递角色(二者主要与关系绩效相关)是服务于决策制定角色(与工作绩效相联系)的。对于前两种角色的考核虽存在困难,但却可以通过决策角色来反映,即可以通过改变管理者绩效考评的认识、构建决策质量评估体系、延长考核周期来解决管理者考核难题。     

管理者角色新探

传统的管理者角色理论是适应于传统组织环境条件下的管理活动的。管理者角色理论随着管理实践和管理理论的发展,应加以丰富和完善。战略所有者、核心能力培育者、资源整合者、组织文化传播者、社会责任倡导者就是对管理者角色的新发展。     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

论国有企业财务总监角色战略定位探究

企业财务的分管很广泛，其中包括：财务、会计、税务经验、战略业务、市场认识分析等等。财务总监是其中角色之一，本文重点分析了国有企业财务总监在实践中的角色定位和到位。     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

论行政管理者在企业中的角色定位

企业行政管理是一个企业的重要组成部分。在企业行政管理者正确的引导下,可以促使整个组织的发展和所有成员的成长,此意义是革命性的、非比寻常的。而角色对个体的行为和心理影响巨大,不同的角色赋予一个人的权利和责任是不同的,人们对他的期待也必定不同,这些无形的东西都会影响一个人的心理和行为,也相应地影响着一个人的能力发展。因为能力是决定工作绩效的持久品质和特征。本文从角色理论出发,论述了企业行政管理及管理者内涵,并着重分析了企业行政管理者扮演的多重角色,并在此基础上,提取了相应的角色胜任力特征,从而试图进一步提高企业行政管理者的角色认知意识和胜任力水平,进而提高企业行政管理者的个人领导能力,促进个人和企业的更好发展。     

提高领导干部的科学决策能力

当今时代,社会发展迅速,信息瞬息万变,社会关系错综复杂,管理者、领导者决策的科学性越来越重要。具有科学决策能力,成为对现代管理者、领导者的基本要求。一、科学决策的基本理念(一)解放与发展生产力的理念。历史唯物主义认为,生产力是最活跃、最革命的因素,是推动社会历史进步的根本动力。在现代生产中,科学技术是第一生产