安钢2800mm中板生产线炼轧流程系统优化研究与实践

针对安钢中板机组影响成本降低的瓶颈,对炼轧流程进行系统分析,通过调整和完善生产工艺、改变生产组织模式、规范热送流程,将中板机组打造成了安钢一条高效、均衡、稳定、低成本运行的生产线,取得了良好的社会效益和经济效益。     

安钢生产事故管理的探索与实践

介绍了安钢生产事故管理的探索与实践,通过从源头上加强事故管控力度,从制度上完善事故管控措施,从规范上强化过程控制,使生产事故发生率大幅降低,促进了生产的均衡、稳定、连续、高效、低成本运行。     

短讯：鞍钢集团两项发明专利获中国专利优秀奖

近日，国家知识产权局网站发布第十六届中国专利奖评审结果，鞍钢集团“一种冶金废料产品作为转炉冷却剂及其使用方法”和“一种低成本洁净钢的生产方法”两项发明专利喜获第十六届中国专利优秀奖。这是鞍钢集团实行“数质并重、重点布局”专利战略取得的新成果。     

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

运用数理统计分析治理设备薄弱环节

对安钢300棒材机组设备事故进行数理统计分析,找出关键设备事故频发部位,制定对策,实施改进,达到降低设备事故,提升保障能力,设备低成本运行的目的。     

对安钢非钢产业现状的思考

阐述了安钢非钢产业的发展现状，在分析了目前安钢非钢产业发展存在的问题及发展面临的压力和动力的基础上，指出：安钢发展非钢产业过程中应注意提高非钢产业的规模化、专业化水平，盘活企业人力资源，从自身实际出发认真研究相关政策和信息，同时要增强非钢产业发展的灵活性。     

企业信息化对财务人员的影响

<正>安钢集团系国有特大型钢铁联合企业,现有安阳钢铁股份有限公司等子(分)公司31家,2007年安钢集团历经五年圆满完成了"三步走"发展战略,建成了千万吨级钢铁生产规模,硬件水平大幅提升,在与之配套的软件水平上,安钢引入了ERP系统来提升集团的管理运营水平。     

安钢低成本运营管理机制研究与实践

结合安钢自身实际特点,实施低成本运营战略,凭借集中化、动态标准化、信息化管理手段构建崭新的低成本运营管理模式和运行机制,实现了企业又好又快、持续性发展。     

鞍钢集团两项发明专利获中国专利优秀奖

<正>近日,国家知识产权局网站发布第十六届中国专利奖评审结果,鞍钢集团"一种冶金废料产品作为转炉冷却剂及其使用方法"和"一种低成本洁净钢的生产方法"两项发明专利喜获第十六届中国专利优秀奖。这是鞍钢集团实行"数质并重、重点布局"专利战略取得的新成果。鞍钢股份公司的发明专利"一种冶金废料产品作为转炉冷却剂及其使用方法"开辟了冶金含铁固废综合利用的新途径,解决了钢铁废料低成本处理和回收利用的技术难题,其投资少、运行成本低,成     

安钢降本增效构建新型经济责任制的实践探索

介绍安钢如何面对当前的严峻形势，构建新型经济责任制，改革成本、效益考核模式，降低结构成本、提升结构效益；如何建立全过程低成本、高效益运作机制，促使内部成本全面降低；如何建立全员性降本增效机制，促进职工提高降本增效积极性。     

安钢召开2015年度非钢产业工作会

<正>1月28日上午,安钢2015年度非钢产业工作会在会展中心举行,总结2014年工作,安排部署2015年的非钢产业工作。集团公司总经理李利剑、副总经理刘楠出席会议并讲话。李利剑总经理在讲话中从企业的定义,到安钢非钢产业规划如何落实,从多元创效的方式方法,到综合管理部门和专业管理部门如何支持非钢产业的发展,以及如何管控、如何提升发展水平等方     

河南钢铁工业发展的战略选择——发挥比较优势，组建三大集团

通过对河南钢铁工业的比较优势分析与市场经济对钢铁工业发展的要求，提出组建河南钢铁工业三大集团：以冶金部金属制品研究院、洛阳钢厂等为核心，组建中原金属制品集团；以安钢等10余家原料生产和制簧企业联合组建中州汽车板簧钢集团公司；以河南省冶金厅、安钢为主，组建河南安阳钢铁集团公司。     

安钢培育核心竞争能力的战略权想

揭示了核心竞争能力是企业不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。通过对安钢核心能力现状的分析，指出安钢必须通过结构调整、拓展非钢、管理创新、技术进步、人才战略等的全面实施，整合形成具有安钢特色的核心竞争能力。     

安钢实施精益生产模式的探索与实践

介绍了安钢实施精益生产模式的探索与实践,通过实施订单拉动式生产、创新生产计划管理模式、实施高效过程管控与准时化生产、推广应用新技术、持续开展对标挖潜与攻关活动,促进了工作效率、运行质量与市场竞争力的显著提升。     

安钢超低碳IF钢生产工艺实践

介绍了安钢采用BOF—LF—RH冶炼IF钢的生产睛况，经过实践表明，采用BOF—LF—RHI艺，IF钢中碳含量最低可达到0．0012％，硫最低可达到0．006％；IF钢中氮、全氧含量均能控制；（E30ppm以内。具有较高的洁净度；而且连浇炉数达到5炉，产品质量得到了用户认可。     

纺纱生态性的改进

纺纱工序生产的生态性表现在:适应纺织纤维的多元化;纺织生产环境的洁净;纺纱工程低能耗,低成本;工序流程,生产高效.目前采用的电子计算机技术传感技术及变频调速等高新技术是纺纱生产的生态性得到了极大的改善.     

发挥“四个作用” 推进降本增效

条材总厂CSP分厂党总支以创先争优为主线,以降本增效为主题,紧紧围绕生产经营中心,充分发挥四个作用,将CSP短流程、快节奏的生产优势转化为低成本、高质量的产品优势,为产线实现扭亏为盈目标提供了保障。2011年上半年,CSP分厂主要经济技术指标大幅提升,吨钢生产成本再降110元,效益品种产销两旺,为公司盈利3700多万元。     

冷轧生产组织一贯制管理模式的建立与实践

在钢铁行业竞争日趋激烈的背景下,为提高安钢冷轧产品的竞争力,针对安钢热轧、冷轧两段式组织存在的生产组织不经济、成本高、交货期长、库存高等问题,结合安钢生产实际,通过建立冷轧集中一贯制管理体系,实现了产品标准化、管理体系信息化,提高了冷轧产品在市场上的核心竞争力,取得了良好的经济效益。     

优化结构 控制总量 强化管理 努力提高经济增长的质量和效益

<正> 1998年,安钢认真贯彻冶金工作会议精神,深化内部改革,加快发展步伐,推进成本管理,在钢材价格持续下跌、市场竞争日趋激烈的严峻形势下,主动开拓市场,增产适销对路产品,生产经营各项工作均取得了新的进展。全年生产钢230万吨、生铁227万吨、钢材195万吨;实现销售收入44亿元、利税5     

河南油田:低碳化生产按下降碳快进键

节能减排、绿色降碳是企业发展的必由之路.河南油田通过"能效提升"项目,加大能耗系统工艺技术优化力度,降低生产系统碳排放;大力开发光电、风电、地热、余热等新能源,加速能源替代步伐;加快二氧化碳捕集驱油封存(CCUS)项目建设,大力消耗二氧化碳,持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化,确保了"增产不增能,增...