基于模糊综合评判法的技术并购目标企业评价实证研究

本文在分析并购目标企业价值评估方法的理论研究基础上,对技术并购中的目标企业评价进行研究。在技术并购的基本理论原则下,通过选取合适的评价指标,建立了技术并购目标企业评价指标体系。随后,采用模糊数学的方法,借助专家打分,获得了各项指标的权重,进而完成了技术并购中目标企业评价模型的构建。最后运用企业技术并购案例进行了实证研究。实证研究的结果表明,本文建立的目标企业评价模型具有一定的实用性,有助于企业分析判断技术并购的可行性。     

企业并购绩效评价研究——以双汇并购史密斯菲尔德为例

企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购初衷、产生效率的情况。本文采用会计指标法、事件研究法和调查分析法等三种绩效评价方法对双汇并购史密斯菲尔德进行分析,从而更加全面地对双汇并购史密斯菲尔德的绩效进行评价。     

企业并购的财务风险评价研究

首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

石化企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用

本文根据石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,建立石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型,实现石化企业上游并购的多目标决策,目的在于避免人为因素的干扰,全面、具体、客观地评价目标企业,从中选择合适的企业以增强石化企业上游的竞争力并最终提高在世界能源市场的竞争力.     

企业并购绩效的二次相对评价法

文章讨论了将二次相对评价模型引入企业并购绩效的评价中,以消除评价时受目标企业规模效应等客观基础条件的影响,从而真正反映企业并购的主观有效努力程度,为我国并购绩效方法做出有益补充。     

中国上市公司并购绩效实证研究述评

经过5次并购浪潮之后,关于企业并购的效果以及如何来评价企业的绩效,国内外学者做了大量的实证研究。国内目前采用较多的是事件研究法、会计指标法和EVA法。通过对国内上市公司并购绩效的实证文献梳理,分析现有评价方法存在的局限性,为正确评价并购绩效指明方向。     

基于增长期权的并购目标企业价值评估

实物期权评价方法的引入弥补了传统现金流量法在并购目标企业价值评估中的不足,并充分考虑了管理灵活性所具有的价值。首先,回顾了国内运用实物期权评价法对并购目标企业价值评估的研究;然后,建立包含增长期权的并购目标企业价值评估模型,在对其中增长期权的定价中加入市场竞争及企业竞争力的影响;最后,运用案例演示具体计算过程。     

并购中的目标企业价值评价新思路：价值池分析设想

一、并购活动中目标企业评价特殊性 并购是一项具有普遍意义的企业活动，在全球范围内愈演愈烈，并购所涉及的目标企业价值评价问题逐渐成为一个极其重要且亟待解决的问题，这对于交易双方而言都至关重要。由于企业是非标准化的商品，作为交易对象不仅是一个包括众多层面问题的综合体，而且具有唯一性，     

并购中的目标企业价值评价新思路:价值池分析设想

一、并购活动中目标企业评价特殊性并购是一项具有普遍意义的企业活动,在全球范围内愈演愈烈,并购所涉及的目标企业价值评价问题逐渐成为一个极其重要且亟待解决的问题,这对于交易双方而言都至关重要。由于企业是非标准化的商品,作为交易对象不仅是一个包括众多层面问题的综合体,而且具有唯一性,没有两个完全相同的企业,因此,不同于     

并购支付对价评价指标比较与运用

并购支付对价是指并购方企业为取得被并购方企业（也称目标企业）净资产或控制权而支付的现金或现金等价物的金额或者放弃的其他有关资产项目或有价证券的公允价值。支付对价是并购双方焦点所在,支付过少,目标企业会拒绝接受并购;支付过大,并购方利益遭受损失。因此,支付对价的评价是企业并购的关键环节,也是难点问题。     

并购支付对价评价指标比较与运用

并购支付对价是指并购方企业为取得被并购方企业(也称目标企业)净资产或控制权而支付的现金或现金等价物的金额或者放弃的其他有关资产项目或有价证券的公允价值。支付对价是并购双方焦点所在,支付过少,目标企业会拒绝接受并购;支付过大,并购方利益遭受损失。因此,支付对价的评价是企业并购的关键环节,也是难点问题。     

基于协同效应理论的并购目标企业选择过程研究

企业并购作为企业资本扩张的一种重要手段,泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动,是企业兼并和收购的总称。虽然并购交易规模不断扩大,但是对并购效果的统计却并不乐观。国际上一些著名的专家学者、研究机构、咨询公司通过调查分析及实证研究,根据各自的定义给出不同的并购失败的衡量标准,并一致得出并购失败率高的结论,并购失败的原因在于目标企业选择错误、支付过多和整合不力。而目标企业选择错误通常是并购首先面临的风险,它可能导致支付过多,也可能导致并购后的整合更加困难。因此,深入研究目标企业选择,在目标企业选择的每个过程认识协同效应、识别和评价济同效应并最大限度地分享协同效应,对保证并购成功具有重要意义。     

并购中目标企业选择决策:基于AHP的分析

本文在国内外学者研究的基础上,建立了并购中选择目标企业的评价指标体系,讨论了层次分析法在目标企业选择决策中的适用性,最后以××食品公司为例,详细介绍了应用层次分析法对目标企业进行评价、决策的过程。     

通过并购增值分配率评价并购支付对价的合理性

本文阐述了并购增值及其计量,分析了并购增值分配率的影响因素以及与支付溢价率和支付倍数等评价指标的关系,并探讨了并购增值分配率在企业中的运用问题。     

通过并购增值分配率评价并购支付对价的合理性

本文阐述了并购增值及其计量,分析了并购增值分配率的影响因素以及与支付溢价率和支付倍数等评价指标的关系,并探讨了并购增值分配率在企业中的运用问题.     

企业并购活动中目标企业选择的层次分析评估研究

企业并购是企业进行资本扩张、促进企业间存量资源合理统流动的重要途径。对企业并购中的目标企企的选择、价值评估进行研究，构建我国企业并前过程中目标企业选择的评价指标体系，运用AHP法对目标企业选择进行定量化评估，将有利于企业通过并购后，实现资源的最优配置．保证企业经营机制协调、有效地运行。     

并购理论、评价及其应用

本文首先对并购实质、并购作用、并购发生的十种理论进行综述,接着对国内外并购研究现状进行评价,涉及并购绩效、并购方式、并购成功标准、并购可能性、目标企业价值,提出天时、地利、人和的并购成功标准和合作博弈在并购中的重要性。     

对防范企业并购财务风险的建议

目前企业并购中的风险主要有合同与诉讼风险、资产风险、财务风险等,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。笔者在此就如何防范财务风险提几点建议:1.合理确定目标企业价值。在确定了并购的目标企业后,要对其财务状况和经营能力进行全面的审查和评价,从而对其未来的自由现金流量做出合理预测,并在此基础之上,合理确定目     

基于企业并购财务风险的研究

企业并购是伴随着经济全球化的深入而形成的一种趋势。目前,企业并购在企业成长和发展的过程中占有举足轻重的地位,然而很多企业由于忽视并购过程中的财务风险而导致失败,企业并购的财务风险问题成为关注的焦点。因此,正确地评价企业并购财务风险对实现企业并购的目标具有重要的现实意义。