机制与“班子”

最近，笔者跑了一些企业了解有关的转换经营机制的问题。在座谈中，听企业干部群众谈的比较多的一个话题，就是企业的领导班子问题。初听去，企业“转制”与“领导班子”似乎是两价目话题，但细加品味，其中大有关系。因为，企业转换经营机制问题受到内外两方面因素的制约。从企业内部来看，领导班子的优与差，则是企业改革成败兴衰的关键。     

股份制是转换企业经营机制方向性的选择

本文提出股份制是转换企业经营机制方向性选择这一论点,并分别从企业资产经营的多种形式比较和理论上作了初浅的论证,最后对股份制的实施谈一些看法。一、企业资产经营多种形式的比较从一定意义上讲,转换企业经营机制,就是从企业资产经营的多种形式中,选择出企业能够灵敏适应市场需求的运行机制。从最近国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》来看,企业的资产     

也谈生产与分配的辨证法——论如何解放思想解决亏损困难企业在转换经营机制中的一个难题

当前,对于转换企业经营机制是增强国营大中型企业活力的必由之路。这一点,已经为全国上下以及理论界、企业界所共识,而在许多已经转换了经营机制的企业中,确实亦成效显著,增强了活力,焕发了生机。因此,从中央到地方都围绕着党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的目标,加快转换国营企业经营机制。而企业亦把贯彻落实《条例》作为深化企业内部改革的中心任务来抓。但是,在各个企业中,不仅情况各异,而且问题是复     

做好建筑企业思想政治工作的思考

随着改革力度的加大和企业内部经营机制的转换，也相应要求当前和今后一个时期，企业的思想政治工作要把重点转移到转换企业经营机制上来，更具体地做到生产经营中去。要做到这一点，目前要注意以下几个方面：     

工商联营是转换企业经营机制的有效途径

(一)企业经营机制的转换,目的是增强活力、提高效益。影响企业经营机制转换的因素很多,大致可分为两类,一类是企业的自身的因素,即企业内部改革;另一类是企业外部的因素,即客观调控体系整体功能的发挥。从金融部门来看,运用信贷杠杆,促进工商联营也是转换企业经营机制的有效途径之一。早在1982年,我行在发展横向经济联合,工商联营方面,已作了有益的尝试。为促成全肥百货站与合肥搪瓷厂的联营。1986     

唱好经济体制改革的重头戏——上海部份国有企业转换经营机制侧记

加快国有企业经营机制转换，是经济体制改革的重头戏，上海工业系统的许多企业积极用好用活已拥有的经营自主权，主动深化企业内部改革，促进经营机制转换。     

当前中小企业内部制衡机制状况的调查

在“搞好大的,放活小的”政策环境下,各地无不从转换企业经营机制,实现企业制度创新出发,加快中小企业的改革。其改革方式先后从承包、承租、委托经营试点到公司制改造、嫁接改造、股份化改造、联合、兼并、改组和资产拍卖等,以期让企业真正成为一个“四自”的法人实体和市场竞争主体,参与市场竞     

转换企业经营机制的实践与思考

深化经济体制改革,是建设具有中国特色的社会主义,全面振兴我国经济和实现现代化的必由之路。最近,中央一再强调:经济体制改革的重点搞活国有大中型企业,核心是转换企业经营机制。徐州市物资再生利用总公司按照中央这一精神,加快了企业经营机制的转换,把企业推向市场,迈出了可喜的一步。1987年公司开始经营承包,推行了以经济责任制为主的转换经营机制配套改革,六年迈出了六大步。1992年物资销售实现1.1亿元,利税164.3万     

校办企业转换经营机制的研究

校办企业转换经营机制的研究施仁明，吴连熙一、校办企业经营机制转换的必要性高等学校是教学为中心或教学与科研两者为中心的事业单位。长期以来，在计划经济体制下形成了整套事业化管理的运行机制。校办企业是在这样的事业单位逐步形成与发展起来的，它如同社会上的企业...     

对发展海西金融业若干问题的认识

一、关于下一步金融体制改革的任务当前城市经济体制改革已全面转入以转换企业经营机制为中心的一个新阶段,其中又以全面搞活大中型骨干企业为核心内容。从适应企业改革的需要出发,金融体制改革的中心任务,就是要全方位地运用金融工具配合企业改革的深入进行,配合企业进行经营机制的转换,促进企业经济动力的产生,促进企业建立有效地自我约束能力。由于专业银行处于直接同企业生产经营活动打交道的地位,不改善专业银行经营机制,就不会顺利地推动企业经营机制的转换,因此。     

企业转机的希望在于企业家的成长

一、企业经营机制的转换并非在转换企业经营机制的条例之中企业经营机制的转换是当前经济生活中的热门话题,议论的中心是如何才能使《全民所有制工业企业转换经营机制条例)赋予企业的14项经营自主权得以全面的落实。有人认为,企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为政府(特别是企业主管部门)不愿意放权。政府机关之所以不愿意放权,除了某些认识方面的原因之外,主要是因为政府的职能没有转变。因此,企业转换经营机制的希望在于国家行政机构和行政制度的改革,彻底转变政府的职能。也有人认为企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为企业不敢争权,不敢用权。企业之所以不敢争权、不敢用权,除了与市场发育不健全和法制建设不完善有关之外,主要是因为企业的产权制度没有改变,企业的负责人还完全是由政府指派的。因此,企     

转换企业经营机制的目标、难点与对策

转换企业经营机制的目标、难点与对策周绍朋转换企业经营机制的问题已经提出几年了，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》也已发布一年多，几年来这项工作虽然取得了很大进展，但由于一些难点问题一直未能得到解决，因而《条例》规定的１４项企业经营自主权还没有很好...     

落实企业经营自主权必须深化公司改革

1992年，国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，上海市根据“条例”制定的实施细则也即将出台，这些措旖都为企业转换经营机制创造了必要的条件。但是在实际操作过程中，要真正落实企业的十四条经营自主权，     

深化改革转换国营大中型企业经营机制的现实思考

<正> 转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

论经营机制的转换与企业家的成长

去年下半年以来,国有大中型企业转换经营机制工作全面铺开,到目前已进入向深层发展的阶段。通过转换经营机制,将使企业依法拥有的经营自主权逐步到位,使企业有可能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人,从而成为市场的主体。随着转换经营机制工作的深入发展,迫切需要一批善于经营、有创新精神、锐意进取开拓的企业家。同时,随着企业自主权的落实和社会主义市场经济的发展,也必然为一大批企业家的成长提供一个有利的环境,促进中国企业家队伍的蓬勃发展。     

转变政府职能 转换企业机制

转换企业经营机制,增强企业活力,把企业推向市场,是国有企业特别是国有大中型企业改革的首要任务。转变政府管理经济的职能和方式是企业转换经营机制的重要条件。改革13年来,我们在转变企业机制方面采取了许多措施,也取得了一定的成效,但是,政府职能方面却没有相应的转变,成了企业机制转换和生产力迅速发展的制约因素。从这个意义上说,转变政府职能是当前深化改革的关键。我国过去实行的是中央高度集权的管理体制,政府不但掌握宏观经济的决策权,而且具体地掌握企业微观经济的决策权,“统收统支”、“统购统销”、     

优化金融环境支持搞活大中型企业

去年9月举行的中央工作会议,着重研究了搞活国营大中型企业问题,强调要把国营大中型企业转换经营机制,增强活力,提高效益,作为巩固社会主义制度的大事,放到突出的位置。各部门都要从自己业务的角度,积极主动地为大中型企业服务。工商银行支持大中型企业在资金上要唱主     

充分发挥档案管理在企业中的积极作用

在企业深化改革、转换经营机制的进程中．企业内部的各个职能部门也都经历了严峻的考验，优胜劣汰，适生存。本结合山西同德化工有限公司实施“模拟市场核算，实行成本否决”的改革措施，探讨企业档案管理工作如何在企业改革发展中与时俱进，发挥积极作用。     

股份合作制的冷思考

股份合作制是一种新型的企业组织形式。从近年来各地的实践看,它对于企业转换经营机制,盘活存量资产,提高经济效益确实起到了一定的作用。对此,十