从浙江制造到浙江创造——从经营规模到经营品牌

许多浙江企业已经全面建立各自领域制造和生产的优势地位后，在未来的竞争里实现企业发展的创新，从而带领企业实现更大的发展与跨越；从品质优良的制造企业转变成以深刻洞察市场为基础，有预见反应能力并以独特的产品（服务）提供给目标市场的品牌价值提供商，在成功将自身的经营优势建立在品牌创造和持续经营的前提下，藉借这样的转变过程，最终完成优秀生产制造企业到卓越经营企业的转变。[编者按]     

我国邮政普遍服务基金筹集方式研究

随着我国邮政普遍服务基金筹集预备工作的开展,面对基金筹集过程中可能遇到的困难,政府、邮政集团、快递企业和电商物流以及社会公众都应该承担起相应的责任。关于邮政普遍服务基金的筹集需要满足一个共同的大前提,即邮政集团邮政普遍服务业务必须与竞争性业务分开经营、独立核算、建立起完善的核算机制,明晰具体亏损数额,并且保证亏损数额的公开性和透明性。另外,邮政企业应切实找准落脚点,稳中求进,改革落后的运行机制,提高效率,减少和压缩邮政普遍服务中不必要、不合理的成本,而不可以为倚仗邮政普遍服务基金而不顾效益。最重要的是,不管何种情况下,都应始终把人民群众的利益放在第一位,更好地履行企业的社会功能。     

论传统商业企业向现代商业企业的转变

由传统商业企业向现代商业企业的转变，主要是由计划经济向市场经济的转变；由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由生产型向生产经营型转变，再向资本运营型转变；由数量速度型向质量效益型转变；由封闭型向开放型转变；由单一化经营向多种经营方向转变；由日常管理向战略管理转变；由基层管理为主向高层管理为主转变。     

江西省物资集团公司 厚积薄发 志在千里

1999年下半年以来，江西省物资集团公司着力推进以产权制度为核心的企业改革。按照《集团公司企业改革总体方案》和《集团公司经营发展战略纲要》，实施股份制改革重构经营主体．调整经营结构重组经营主业；对亏损严重、扭亏无望的企业实施停业。止住出血点；实旆企业用工、分配制度改革．有偿解除国有企业职工劳动关系．推动人员流动、分配市场化。     

论邮政营销要素与方法

邮政营销要以正确的经营理念为指导,在邮政企业和客户之间建立信息沟通关系,实现开拓邮政市场、扩大邮政服务、增加邮政业务量、发展邮政事业的目标。邮政一直倡导优质服务,优质的营销离不开自身素质过硬的营销人员,离不开精准的营销时间点与切合企业发展和市场需求产品开发,离不开营销客户的开发与维护。掌握好邮政营销中的要素与方法,是邮政立足市场,永久生存,健康发展的基本保证和必要条件。     

我国家电连锁企业经营模式的转变

我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。     

关于中国邮政普遍服务义务与赢利冲突的探究

邮政普遍服务义务与竞争性业务分离的邮政规制改革,即竞争性业务可通过引入竞争机制改善经营绩效,普遍服务义务则可在成本核算的基础上通过普遍服务基金、政策补贴等补偿机制提供资金。     

品牌新闻

邮政体制改革“催生”邮政公司9月4日,中国邮政体制终于出现引人注目的变化：天津、浙江、山东、四川和陕西5省市邮政管理局正式成立,其他省、区、市邮政监管机构也将陆续成立。作为省级邮政监管机构,各省、区、市邮政管理局受国家邮政局垂直领导。据了解,按照已经确定的规划,中国邮政体制改革的主要内容可以概括为“一分开,两改革,四完善”：实行政企分开,重组邮政监管机构,组建中国邮政集团公司；改革邮政主业,改革邮政储蓄：完善普遍服务机制、特殊服务机制、安全保障机制和价格形成机制。设立省级邮政监管机构,标志着邮政政企分开迈出     

浅谈中国邮政储蓄的市场定位

我国邮政金融从1986年以来取得重大突破,标志着我国邮政体制及邮政金融改革有了一个方向性的重大成果。目前邮政储蓄应如何重新定位,形成自己的特色,提高竞争力,为社会提供尽可能多的服务,文章对此进行了主要分析。邮政储蓄的发展应该是认真分析市场,找准市场定位,明确经营理念,坚持市场化、商业化经营。     

创新与闯关

改革开放三十年．使中华大地旧貌换新颜,也使上海商业发生了巨变。在市场供应上．由原来的商品短缺、凭证凭票限制消费的卖方市场转变为商品丰富、自由选购的买方市场：在企业所有制上．从单一的国有企业（包括供销社）独家经营、没有竞争的格局．转变为国营、集体、股份制、中外合资、私人商业、个体商贩等多种所有制并存依法竞争的新格局;在商业形态和经营方式上．从数十年基本不变的陈旧、落后、单一的老商业．转变为百货店、     

产品定位转变探析——以农夫山泉为例

定位就是创造有利于自己的差异化，对产品（服务）进行有效的市场定位能塑造产品形象、提高销售业绩、降低企业经营风险，但当市场环境发生改变时，产品定位也应随之改变。农夫山泉在经营实践中就成功地进行了产品定位的转变，并取得了较好的销售业绩，这为其他企业进行产品定位提供了借鉴。     

后金融危机视角下发展我国服务外包产业的路径选择

服务外包是提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式,是一种战略性经营转变和创新。金融危机下中国服务外包产业＂逆势＂增长,这意味着现阶段发展中国服务外包产业的机遇与挑战并存。随着金融危机的扩散和蔓延,我国服务外包产业要抓住机遇,走出一条具有我国特色的发展之路,从而提高我国服务外包产业的整体水平。     

至诚至信、精益求精的中邮物流

中邮物流有限贲任公司是国家邮政局面临中国加入WTO场竞争的新形势、结合邮政自身业务特点而组建的，采用全新机制和体制、实行市场化运作的专业化物流公司。作为中国邮政由传统物流企业向现代物流企业转变的产物，公司秉承中国邮政的百年良好服务传统，以一体化精益物流、同城配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向。依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念。采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流服务。     

邮政改革：政企分开又如何？

阅读：据《第一财经日报》报道：酝酿已久的邮政改革“兰定方案”终于得以落实。9月4日，随着天津、浙江、山东、四川和陕西5个省、市邮政管理局的正式成立，各地的邮政“政企分开”工作将在两周内相继完成，而国家邮政局和中国邮政集团公司也将在年内正式挂牌。新设立的省级邮政监管机构的主要职责是：贯彻执行国家关于邮政行业管理的法律法规、方针政策和邮政服务标准；监督管理本地区邮政市场；组织协调本地区邮政普遍服务以及机要通信、义务兵通信、党报党刊发行、盲人读物寄递等特殊服务的实施。根据邮政内部会议透露的信息，重组后的国家邮政管理局归口信息产业部管理。     

中国邮政直邮商函媒介发展战略研究

邮政直邮商函业务的经营和发展，需要借鉴传媒业的运作模式和发展理念。本文运用相关传播概念和理论，从媒介经营的角度，重新解读邮政直邮信函的属性，分析了信函传媒独特的广告媒介价值。并且认为：目前，中国邮政直邮传媒还处于粗放式、零散式、区域条块式经营状态，媒介规模优势远未能充分发挥；邮政系统应锐意进取与改革，采取有力的直邮媒介发展战略举措；当前核心工作，应围绕打造“目标明确地接近收件人”这个媒介核心竞争力而开展。     

SARS对微观经济主体及个人生活模式的影响

SAPS是一场突如其来的危机，它对微观经济主体带来较大影响。在个人生活模式方面，它促使人们将信息收集模式由简单型转变为复杂型、静态型转变为动态型；将文化迁移模式由刺激型转变为健康型、驱动型转变为追求型；将心理调试模式由内隐型转变为外释型。在企业经营方式方面，它将引起企业管理方式由短期化调整为长期化；企业员工工作方式由刚性化转变为弹性化；企业营销方式由硬性化转变为软性化；企业交易方式由接触性转变为非接触性；企业技术更新方式由现场型转变为远程型。     

改革创新是国有商企摆脱困境的必由之路

国有大型商业企业摆脱困境之必由之路是经营机制、经营组织、经营定位、经营方式、经营方法、经营质量、经营策略、经营时间的转变,其中每一个转变对国有大商企来说都是很重要,但要根据本企业实际情况,分别轻重缓急,次第推行。     

国外邮政改革的现状和思路

大多数国家的邮政过去一般都与电信结合在一起，作为国家政府的职能部门，管理和经营本国的邮电通信。直到上个世纪80年代初，以英国邮政脱离政府序列、组建国家邮政公司为开端，拉开了邮政领域实行政企分开的新一轮改革序幕。进入上世纪90年代以后，特别是最近五六年来，邮政领域的改革更是如火如荼，改革成为邮政领域的主旋律。     

中国速递业：距决战“最后一公里”——中国速递业：期待公平竞争

邮政政企分开是不可逆转的趋势。据悉，普遍服务业务部门和竞争部门应该会被彻底分开．从事竞争性业务(如速涕、物流等)的邮政企业要彻底实现与行政脱钩，与其他非邮政企业公平竞争。     

当前民营快递企业发展中的问题及对策

改革开放以来,我国民营快递企业迅猛发展,与国有和外资快递企业进行激烈竞争。但民营快递企业在发展的同时,也遭受着巨大的压力。随着中国加入WTO和国内邮政改革,民营快递企业可谓机遇与挑战并存。本文具体分析了民营快递企业存在的问题,并在此基础上,提出了相应的发展对策。