浅谈医药企业财务管理由核算型向管理型的转变

财务管理作为企业日常生产管理的重要内容和管理手段，对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理介绍了核算型财务跟管理型财务，分析了医药企业转变财务管理模式的必要性，并重点提出了医药企业转变财务管理模式的措施建议。     

医药企业财务管理工作思考

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。当前,国家对医药企业加大了监管力度,企业经营风险加大,财务风险加剧。本文主要结合医药企业财务管理现状,探讨在当前大的经济环境下,加强财务管理创新,改善企业财务管理的不足,并提出应对措施。     

浅谈医药企业财务会计管理与内控制度

财务管理和内部控制都是医药企业日常生产管理的重要内容和管理手段,对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理和内部控制,分析了医药企业财务管理及内部控制的必要性,并提出了医药企业强化财务管理以及内部控制的措施建议。     

浅谈医药企业财务会计管理与内控制度

财务管理和内部控制都是医药企业日常生产管理的重要内容和管理手段，对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理和内部控制，分析了医药企业财务管理及内部控制的必要性，并提出了医药企业强化财务管理以及内部控制的措施建议。     

新会计制度下财务管理模式分析

随着新会计制度的全面推进与实施,在财务管理中显现出理念发生转变、财务管理风险强化、财务管理模式侧重点发生变化三方面问题,给企业和单位内部的财务管理带来了巨大的挑战。同时,新会计制度下,企业和单位的财务管理中形成的集中模式和分层模式,也逐渐显现出了一些问题,主要体现在财务内部控制不足和财务管理运行机制欠缺两个方面。因此提出了新会计制度下财务管理模式的优化策略:优化财务管理部门、明确财务管理目标、加强财务信息化管理、实现财务多元化管理。从而提升企业和单位的综合实力,为新会计制度的全面实施起到促进作用。     

国有企业财务集中管理的途径探析

当前,我国经济发展进入新常态,新会计准则的出台,为国有企业转变财务管理模式,提高整体管理水平提供了依据。近年来财务集中管理制度成为学术界讨论的焦点,为此需要分析新会计准则对财务管理工作的影响,思考国有企业实施财务集中管理的重要意义,并从不同纬度阐释国有企业实施财务集中管理的具体途径,以不断完善财务集中管理制度,推动我国现代企业治理结构的建立。     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来，财务共享模式引起了越来越多企业的关注，将其应用到财务管理工作当中，可以有效提高各项工作的效能，推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理，能有效减少低效财务工作中的资源投入，是加快企业财务管理转型的重要助力，也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用，结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

矿山财务管理探析

矿山企业财务管理是企业管理的一种重要组成部分,它与企业的发生密切相关,矿山企业加强财务管理是必要的。本文对矿山财务管理主要从转变财务管理人员财务管理观念、转变财务管理目标、建立一种切实可行的投资理财方式、资金控制、进一步完善财务流程管理、有机整合社会效益和环境保护、加强网络财务发展以及提高财务人员素质这几个加强途径进行分析。     

医药企业推进财务管理信息化建设的必要性及措施研究

当前市场经济形势下,信息技术逐渐成为各领域改革创新的关键所在。随着医疗体制改革进程不断深化,医药行业竞争愈发激烈,利用互联网便利推动财务信息化、智能化、数字化发展,从而更好地发挥财务管理价值是医药企业提升管理水平及风控能力的必然选择。财务管理信息化建设工作的落实,在提升财务管理质效、规范管理流程方面有着极为重要的价值。医药企业需摒弃传统管理思维,正确认知财务管理信息化建设的积极作用,充分发挥其价值,助力自身实现健康发展。文章以医药企业为研究对象,首先阐述了医药企业财务管理信息化建设的必要性,再结合实践分析实际建设工作落实面临的困境,基于企业需求制定科学合理的应对策略,旨在进一步提升医药企业管理质量,强化综合实力,实现长足发展。     

浅析加强医药企业销售环节财务管理的措施及途径

财务管理在医药企业管理中有着重要的作用,尤其是销售环节财务管理对企业的经济效益及其运营具有很大程度上的影响。本文对销售环节财务管理中存在的主要问题进行了分析,并进一步提出加强医药企业销售环节财务管理的措施及途径,保证销售财务管理的正常运行,全面提高医药企业的经济效益。     

财务共享服务在政府财务管理工作中的应用探析

随着大数据、互联网以及人工智能等信息技术的应用发展,财务共享服务中心产生并在大型跨国公司以及企业集团中得到应用,促进了企业转变运营方式、创新管理变革。共享服务模式作为一种先进的管理模式在我国的企业集团得到了应用发展,而在政府财务管理工作领域尚属空白,利用财务共享服务中心为我国政府部门财务管理工作提供服务是未来发展的重要方向。随着政府会计改革的持续推进,对政府财务管理工作提出了更高的要求,文章分析了在政府财务管理工作采用共享模式的重要性、有利条件以及需要注意的问题,认为在未来政府可以借助财务共享平台提高财务管理工作水平真正使财务管理工作提质增效。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

浅析通过财务共享中心提升财务管理水平的策略

伴随我国经济发展形势的转变,企业发展的集团化态势愈发明显。在此情况下,财务共享中心具备了成立的前提与基本条件,成为很多企业开展财务工作的重要模式,极大的促进了财务决策与管理水平的提升,较好的防范了财务风险。但是目前财务共享中心的整体水平比较低,与其职能定位并不相符,本文因此对如何利用财务共享中心促进财务管理水平得以提升进行探析。     

煤炭企业财务管理中的思考

随着我国经济体制改革的不断深入面对激烈的市场竞争,财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,企业管理以财务管理为中心,运用标准化管理模式,来提升企业的财务工作,已成为企业家和经济界人士的共识。因此,建立起一个全面、高效的财务管理体系,提高经营管理水平,转变传统的财务管理模式,学习和运用现代化的财务管理体系,建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系已成为促进企业发展的重要课题。     

浅谈企业财务内控管理的新策略

新时期下,市场发展环境变化多端,企业之间的竞争更加激烈,良好的财务策略能够提高企业的财务管理水平,因此企业想要提高经营管理能力,需要将构建财务新策略作为企业管理的重要任务。本文对新时期财务管理的转变情况进行了分析,同时研究新时期企业财务管理面临的新问题,并提出了相关的解决措施,以期能够在新时期内为企业提高财务管理水平提供有效帮助。     

基于ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划探究

随着信息技术的迅猛发展,电子商务得到广泛应用,同时企业竞争日益加剧,因此对企业的财务管理提出了更高的要求,同时大量全新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也推动了财务管理模式的转变。本文着重分析了ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划的构建,以及实施ERP后企业财务管理的特征。     

基于互联网的财务管理策略探究

财务管理策略是有效促进财务工作的动力。对于企业来说,在具体实施过程,要在思想上要转变财务管理工作理念,在方式上创新财务管理工作模式,在管理上重视财务管理技术创新,在制度上建立健全财务管理保障。     

基于互联网的财务管理策略探究

财务管理策略是有效促进财务工作的动力。对于企业来说,在具体实施过程,要在思想上要转变财务管理工作理念,在方式上创新财务管理工作模式,在管理上重视财务管理技术创新,在制度上建立健全财务管理保障。     

互联网环境下医院财务管理模式的探索与评价分析

互联网技术的革新越来越影响到其他领域的发展，在医院财务管理过程中，互联网环境的变化推动了财务与业务的整体化，改变了财务管理工作的重点，加强了医院与银行之间的联系，促进了财务理论与财务观念的更新，并使得财务管理模式由松散型向集中式转变，但同时也带来了新型财务风险。本文围绕互联网环境下医院财务管理模式发生的变化进行了探讨，并针对如何实现集中式财务管理模式提出几点意见，希望能为相关人士带来帮助与参考。     

企业社会责任与财务管理模式创新

近年来,社会对企业社会责任感的广泛关注,不仅令企业对其经营行为所带来的社会效益的要求不断提高,更促使企业进行价值创造模式的转变以及财务管理目标的变革。本文基于社会责任环境下的企业价值创造模式的五个层面,从企业财务目标的转变、财务治理机制的变革、财务政策的创新以及财务管理战略的升华四个方面出发,对企业财务管理模式创新进行有益探讨。