论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

基于供应商信息化的企业采购管理

目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。     

我国企业采购管理的存在问题与改进方法

我国企业采购管理现阶段还存在思想观念落后,灰色采购行为和运作不科学,效率低下,人员素质参差不齐等问题,未来的采购行业将是不断的向专业化,标准化和国际化过渡。针对我国企业采购管理目前状况,笔者试提出加强学习强化内功、多因素比较选择供应商、供应商绩效评估与激励、供应商的管理、供应商开发与认证等改进方法。     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

改进油墨企业原材料供应管理探讨

针对油墨企业原材料供应中存在的供应渠道狭窄、环保要求日益提高、油墨原材料行情波动较大、与供应商的合作关系比较脆弱及企业内部对供应工作的认识存在误区的问题,油墨企业应大力拓展新渠道,为采购部门建立目标考核责任制,根据原材料行情控制总目标,与原材料供应商共同建立和培育产业链及加强自身建设。     

阳光下的采购

在供应链管理环境下．企业与供应商的关系是一种战略合作关系。要有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要．但由于竞争的日益加剧使得企业采购部门不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要途径之一就是要建立一套合理有效的供应商评估与选择策略。     

加强供应商管理 提高采购工作效率

众所周知,任何企业的运营活动,供应商的管理是重中之重。有了良好的供应渠道和管理,既能保持采购工作的有效性,也能维护企业的正常运行,大大降低采购的成本。所以说,对于一个公司来说,搞好相应的供应管理,构建合理科学的供应管理系统,对于企业的发展,提升企业的竞争力有重要意义。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。     

企业经营性营运资金管理重心与管理策略研究——离散度下的启示

通过对我国上市公司各渠道营运资金结构均值和结构离散度的计算,以及对各渠道营运资金投入产出指标均值和离散度的计算分析,发现不同行业在经营性营运资金上的主要投放领域几乎都是营销渠道,而管理重心却都是生产渠道和采购渠道。以其中的电子业为例,从构成要素分析中发现营销渠道营运资金占比较大的原因是稳定存在着大量的应收账款;生产渠道营运资金管理可借鉴优秀企业的存货管理经验;采购渠道营运资金管理策略则包括保持适度的供应商集中度、提高企业自身商业信用、改进存货管理模式。     

能源生产企业的电缆采购管理模式探讨

作为一种重要的材料,能源生产企业普遍对电缆采用了集中采购的方式。当前主要的采购管理模式包括,筛选短名单供应商签署框架协议并实施订单式采购以及事先确定各类电缆的成本价测算及价格浮动方式等。中国海洋石油总公司在对电缆生产企业现场全面考察的基础上,提出分别从事前管理、事中管理和事后管理的角度改进电缆采购管理模式的途径。