区块链采购模式的演化博弈分析

针对区块链平台采购过程中采购方和供应商之间的行为决策问题,构建区块链平台两种采购方式下采购方和供应商之间的演化博弈模型,该模型中引入质量容忍系数来表示采购过程中采购商对采购质量的容忍程度,并利用报童模型分析双方的利润函数。研究发现区块链采购方式下,采购企业和供应商在初始状态下有更大的可能性向着{监督,诚实}方向发展且违约惩罚、信誉损失和区块链技术创造的投资收益很大程度上影响着供应商策略的选择,即三者的值越大,将会有更多的供应商选择诚实行为,更多的采购企业将选择监督行为。     

采购企业对供应商的协调与激励机制研究

从企业的长远发展和专业化分工等方面来做考虑,采购企业对供应商的依存度将会越来越高,采购企业与供应商之间既有紧密合作的关系,又充满了激烈的竞争.在采购企业与供应商建立了合作关系后,合作的双方还将面,临一系列问题,对于采购企业而言,就是如何建立对供应商的协调机制和激励机制,从而保证合作的顺利进行,使得合作的双方都能获得最大的收益.     

供应链电子采购的Stackelberg模型分析

利用Intemet进行采购是企业电子商务战略中最重要的部分。但是。目前关于电子采购的研究仍比较少。现有文献大多都是定性研究、实证研究或案例分析。定量研究非常少。文章从采购双方行为动机的角度出发,建立采购商为主方、供应商为从方的Stackelberg博彝模型;在模型的最优性分析基础上．讨论采购商的采购量与供应商的退款额之间的交互影响关系。     

供应链电子采购的Stackelberg模型分新

利用Intemet进行采购是企业电子商务战略中最重要的部分。但是。目前关于电子采购的研究仍比较少。现有文献大多都是定性研究、实证研究或案例分析。定量研究非常少。文章从采购双方行为动机的角度出发，建立采购商为主方、供应商为从方的Stackelberg博彝模型；在模型的最优性分析基础上．讨论采购商的采购量与供应商的退款额之间的交互影响关系。     

电子商务与企业采购

采购管理作为企业管理的重点内容之一，在企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产要求与物资供应的联系。　　传统采购模式的主要特点表现在以下四个方面：　　──　传统采购中，供需双方不能进行有效的信息沟通。采购一方为了从多个供应商中选择一个最佳的供应商，往往保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。同时，供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，供需双方不能进行有效的信息沟通。　　──　验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量…     

政府采购中的采购与供应关系分析及风险防范

采购与供应关系是以利益为纽带的,这个利益只有达到一个度,并得到双方的认可,才可以进一步向前发展,实现双赢的局面,而一旦一方刻意追求利益的最大化就会损害另一方的利益。政府采购中的采购与供应关系,是采购与供应关系的一种特殊形式,采购方的利益代表着国家利益和社会公众的利益,因此,政府采购中出现采购方与供应商行贿受贿、相互勾结的腐败行为,都应视为损害国家利益和社会公众利益的行为。本文分析了政府采购中采购与供应的关系,并给出了风险防范措施。     

基于供应链的电厂煤炭采购订货优化研究

企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,而采购工作是供应链的源头,采购成本的节约是供应链成本控制的重要环节。文中针对燃料煤供需紧张问题,把供应链管理的思想引入电厂的采购订货中,采用综合考虑供应链上的供方(煤炭供应商)及需方(电厂)的一体化采购策略,以期为供需双方建立战略合作伙伴关系。通过建立供需双方的综合采购数学模型,为电厂提供了最佳的订货量,实现供应链整体利益最大化,最后利用算例验证模型的有效性。     

现代企业网络关系中的成本管理

在经济全球化浪潮中,信息技术的发展和开放式经济,使许多公司有不断扩大经营规模的趋势,网络经济日益引起人们的重视和兴趣,网络化也就成为必然结果。网络化的主要作用在于取得竞争优势,同时也是应对全球化挑战和价格竞争的手段之一。本文从采购方与供应商两方之间的关系角度,讨论网络关系给成本管理带来的挑战。一、网络关系的概述现代企业中,网络关系是指参与者相互对长远发展负责的一种合作关系。网络关系具有特定的结构,通常由采购方、直接供应商和间接供应商组成,间接供应商与供应商之间具有供应关系。合伙关系是企业间合作的一种典型…     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

供应链采购与传统采购的比较分析

传统采购侧重于采购交易活动,供应商和采购方之间经常要进行询价、报价、还价等来回谈判,双方是典型的竞价关系。供应链采购则注重对采供关系的管理,双方是合作关系。文章分析了二者的各自特征,指出了供应链采购的新变化及其发展趋势。     

基于触发战略的产品质量免检激励模型

文章针对供应商产品质量抽检制度中所存在的损耗采购方、供应商收益的弊端,论证了长期的购销关系更利于双方的利益,并且设计了一种基于触发战略的产品质量免检制度,实现了双方收益的帕累托最优。     

基于供应商合作的采购总拥有成本控制研究

随着经济全球化的发展和竞争的加剧,战略采购和企业间的合作成为了企业采购和运作的重要策略。总拥有成本（TCO）是有效分析和选择供应商的重要方法,通过降低TCO,能够更好的降低企业的综合运作成本,提升企业的收入和竞争力,有利于企业找到TCO更低的供应商,这些供应商和企业形成战略合作伙伴关系,促进双方成本的降低和利润的增加。     

供需链节点企业技术创新合作模式选择的博弈分析

供应商与制造商之间的技术流动与商业化合作日驱频繁,因此有必要研究供需链节点企业技术创新合作模式选择问题。文中在供需链环境下,建立供应商与制造商技术创新的完全信息动态博弈模型,引入准投资弹性变量,探讨供需链中供应商与制造商进行技术创新的条件与时机问题,通过对制造商与供应商之间的技术创新合作方式博弈分析,得出准投资弹性变量影响下技术创新方式选择的临界条件,并将模型拓展到n维领域的创新方式选择问题,文中结论对供需链节点处企业技术创新活动的选择具有一定的现实指导意义。     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争,而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争，而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包，并建立和维持长期稳固的采购供应商关系，供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着重大的影响，因而供应商的选择与评价受到了越来越多企业的关注。     

跨国公司采购管理新模式

现在国内大部分企业存在着一个误区,即采购工作就是和供应商搞好关系,然后在这种关系基础上,与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言,这种情况是很危险的。在采购行为中,与供应商建立良好的个人关系固然重要,但企业间的利益关系更为本质并且具有决定性。在采购管理方面,     

资源共享 价值共创——供应商关系管理新模式

每个企业都有供应商,企业与供应商的关系有两种基本方式：传统商业模式是博弈关系,相互讨价还价,双方都想争取对方的利益;新的商业模式是共赢关系．双方互利合作,融合一体共创价值,联合起来到市场上去争取新的利益。企业与供应商实现合作共赢是历史的进步,对提高企业竞争优势具有重要作用。     

宝洁携手零售商不断优化供应链

宝洁公司作为全球日化行业的领军企业,始终重视供应链建设,不断加强与上下游企业的协作.零售商和供应商作为供应链上的主要成员,其合作关系日益影响着供应链的整合与绩效.在竞争日趋激烈的市场环境中,宝洁与零售商之间的合作关系是保证双方共同受益的最好途径.一方面,宝洁作为供应商,越来越需要了解市场需求,在快速变化的市场环境中及时调整生产和营销;另一方面,零售商也越来越需要与供应商紧密联系,从而获得更低的采购成本和更快的订单响应,以便及时满足顾客的需要.