企业文化与战略的协同融合

在知识经济的今天，企业间的竞争归根结底体现为企业文化的竞争。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。但是，我国企业对企业文化的战略意义和本质缺乏充分的认识与足够的重视，尤其在实际操作中出现了种种偏差，主要表现为：狭义化．把企业文化误认为类同于企业的一般文艺娱乐活动；宽泛化．把企业文化完全等同于所有企业管理．文化是个筐，什么东西都往里头装；表象化，热衷于作表面文章，追时髦，赶任务，搞花架子；空置化，企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任务，而企业领导不介入，不重视，不将其纳入企业的战略发展规划之中。一句话，未把企业文化视为一种能够有力促进企业长期稳定发展的战略。因此，树立企业文化的战略思维，增强企业文化的战略理念，强调企业文化的战略协同，开展企业文化的战略管理，已成为我国企业赢得竞争优势的迫切需要。     

加强企业文化管理促进企业效益提高

企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的体现。企业都有各自的特点及发展历程，所以，企业文化建设的标准模式并不唯一，企业所具备的自身的特色是企业自身独特的魅力，企业才具有生命力和感召力，才可以不断的提升企业文化水平，保持企业旺盛的生命力。     

企业文化在企业管理中的重要性及建议

增强自身的发展实力，加大企业文化建设力度，增强内在凝聚力，是企业健康持续发展的保障。因此，企业领导需要提高对企业文化建设的重视程度，将其作为企业管理的重要部分，推动企业管理水平的全面性提升。本文主要对企业文化在企业管理中的重要性及建设策略进行分析，旨在进一步提高企业文化建设水平，优化企业管理，促进企业市场竞争力的全面提升。     

企业文化构建的探讨

企业的生存和发展，必须适应社会环境的变化，企业文化的建设同样需要与时俱进，培养具备时代特色的企业精神，必须解放思想，更新观念。构建企业文化，必须加强企业的道德建设，制定新的道德规范和标准，从而树立企业新形象，提高企业生产力，增强企业综合竞争力，使企业稳步发展。     

探究企业管理中如何实现企业文化创新

企业文化创新在企业管理中具有十分重要的意义。现今社会，企业与企业之间存在着十分激烈的竞争，企业有自己的特色产品，有自己的核心技术，才有打败其他企业的资本。所以，市场核心竞争力是企业高层管理人员的关注点。与此同时，企业文化也要与时俱进，在众多企业中凸显特色，形成亮点。企业文化的创新对于企业的发展也有不可忽视的促进作用，不仅可以优化企业在消费者眼中的形象，还可以增加企业内部的文化底蕴。基于此，本文将从企业文化入手，着重分析企业文化对于企业发展有何作用，对于企业实现既定目标是否有一定程度的影响。     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

企业纪检工作质量的管理与提升

有效的企业纪检工作是落实企业规章制度，规范企业自身及企业员工行为的可靠保障，企业的长足发展，一方面在于市场的占有率，更关键则在于企业自身制度的严明，纪检工作的有效。企业纪检工作的提升，事关企业未来发展，要对企业纪检工作的重要性有一个明确的认识，在实践中不断探寻企业纪检工作的提升策略。     

文化转化比文化建设更重要

企业文化是企业的重要财富，是企业物质与精神有机结合的统一体。正向企业文化，与企业自身条件和外部环境相适应，能够与企业物质形态完美结合，有助于企业物质价值增长。对企业发展具有积极意义；负向企业文化，不但不利于发展和壮大企业，还将使企业原本拥有的物质基础被损失和消耗，对企业造成负面消极影响。     

企业后勤工作对企业发展的重要意义

随着经济的发展，社会主义市场经济体制的完善，企业间的竞争在不断的加剧。在激烈的市场竞争环境中，企业想要取得稳定、有效的发展，需要加强自身的管理，从自身出发，将企业自身影响其发展的各种因素消除。企业后勤工作，是企业稳定发展的保障，所以在企业发展的过程中，加强后勤工作，可以促进企业的发展，提高企业的综合经济能力。本文针对企业后勤工作对企业发展产生的重要意义、企业后勤工作现状、提升企业后勤工作质量的措施等方面的内容，进行分析研究，促进企业的发展。     

关于重新提炼企业精神的思考

新世纪之首，杭州钢铁集团公司经过重新提炼，确立了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神。这一企业精神思想性强、时代感强，是落实江总书记“三个代表”、“以德治国”重要思想的体现。由此，笔者想到，企业尤其是国有企业，在新的历史阶段，要不要重新提炼企业精神，怎样确立企业精神，企业精神与思想政治工作的关系等，谈点粗浅的认识。以“中国特色”界定企业精神，廓清企业精神概念 企业精神是企业的人格化，企业精神也就是企业人的精神，是企业需求的一种群体精神。企业文化这一被西方认定为企业管理学的概念，从走进国门之日…     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

加强资源共享，促进《企业技术开发》理事会再上新台阶

《企业技术开发》理事会自成立以来，得到了社会各界的关心和支持，《企业技术开发》杂志理事会的成立，为我省企业提升企业理念，弘扬企业文化，打造企业品牌，加强企业相互间的交流，增强企业凝聚力，促进企业发展发挥了巨大的作用。     

企业信息化的维度和决策方法

信息技术对企业的影响越来越大，它的影响已深入到企业的全过程，不仅影响企业的技术，也影响企业的管理，可以说影响企业的方方面面。同时。企业信息化也使企业管理者非常困惑，一方面，企业信息化技术的开发者和使用者相分离，另一方面，对企业信息化褒贬不一。企业信息化都包括哪些方面，如何采用不同的信息化技术．信息化投资的风险与收益如何评价．都是困扰企业进行信息化决策的因素。     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

浅论加强企业规章制度建设

国有国法，家有家规。企业规章制度是企业“三基”管理的一项重要基础工作，是企业和企业职工的行为规范和准则。一个企业的设立和发展，需要构建一套科学、规范、合理的企业规章制度体系，用来调整企业行为和员工行为，形成企业规范有序，和谐统一的工作秩序，保障企业生产，经营和发展的顺利进行。本人结合管理企业规章制度的实际，就如何加强企业规章制度建设谈一些初浅的看法。     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。