全方位提升县级供电企业安全管理

当前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配、怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重大课题。同时,受经济发展和外部社会环境的变化的影响,如何持续实现企业安全生产,保障企业稳定、社会和谐、公司发展,亦已成为当前我们县级供电企业安全管理中亟待研究解决的问题。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

《安全生产禁令》:企业安全管理的大进步

今年7月发布执行的《中国石油化工集团公司安全生产禁令》，在集团公司上下引起了强烈震动。对于这一经过缜密思考、集思广益、反复酝酿而出台的重大安全举措，绝大多数员工都有“相见恨晚”之感。当然，在一片交口称赞的“主旋律”之中，也存在一些不够和谐的“音符”，个别人甚至认为是画蛇添足之举。笔者从事企业安全管理有年，从心底为《禁令》叫好，但它所富有的思想内涵。却非一个“好”字所能尽表。     

加强企业安全生产主体责任落实之对策

企业安全生产主体责任，是指国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保障方面应当执行有关规定、履行工作职责、具备安全生产条件、执行行业标准、承担法律责任。落实企业安全生产主体责任，是保障企业可持续安全生产的基础，亦是主要保证。所以。如何落实该责任，不仅是广大企业所有者、经营者需要认真思考实践的课题，亦是我们所有专家值得研讨的课题之一。为此，结合当前地方企业落实安全生产主体责任的实际，提出对策建议。     

从预防与管理结合点抓好安全工作

安全生产工作是供电企业各项工作的重中之重．它直接影响到企业的经济效益。为此．河北省吴桥县电力局始终把安全生产工作列入重要议事日程,突出“安全生产责任重于泰山”这一主导思想．始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,从预防与管理的结合点入手．进一步加强安全生产工作力度,抓落实、抓深入、抓成效,使安全生产走上良好循环的轨道。     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

不让《禁令》成为庄稼地里的“稻草人”——访胜利石油管理局安全副总监、安全环保处处长史有刚

2007年7月27日，《中国石化集团公司安全生产禁令》颁布实施。 《禁令》印发后，全系统立即掀起学习、贯彻、执行《禁令》的热潮，从总部到企业，各个层面执行禁令的力度之大前所未有。通过一年的贯彻执行，《禁令》已经深入人心，成为中国石化企业安全文化的重要组成部分。     

施工安全管理要常抓不懈

县级电力施工工程点多、面广,施工环境差,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以强调安全生产尤为重要。结合安全生产管理工作实际。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。作为安全管理者或单位安全第一责任人,要实现安全生产“有序可控”的良好局面,首先要消除思想认识上的误区。     

以“安康杯”竞赛活动为载体全面推进企业安全管理水平

“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛．顾名思义也就是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛，它是社会主义劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。并通过竞赛活动不断推进企业安全生产和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高安全生产意识．最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产．几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是企业永恒的主题”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置．虽然企业都在高呼抓好安全生产工作,事故却仍会发生!     

落实安全责任是保障企业安全生产的重要手段

众所周知．“安全责任重于泰山”。近年来．冀中能源集团通过全员落实安全责任．制定安全责任制度．推行“三项措施”，强化素质教育，倡导全体员工认同、理解、接受并执行．从而激发了全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力．进一步促进了企业的长治久安。     

钱家营矿业公司特色管理探析

安全生产是煤炭企业“天字号”工程。近年来,开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“钱矿公司”）强化内部管理,提升企业的安全生产水平,2006～2008年连续实现了三个安全生产自然年,与此同时,矿井年产量和企业经济效益也稳步增长,2007年跨入“国家特级安全高效矿井”和“煤炭工业双十佳矿井”行列。钱矿公司以特色管理提升企业综合素质和竞争实力．走出了一条以“高标准作业、模式化管理”促进企业安全、生产、经济同步发展的新路子。     

浅谈安全法规管理制度的构建

电网企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任、预防事故、保证安全发展的基础性、长期性和战略性工作,通过对安全生产标准化法律法规和安全管理制度解读、分析、执行、反馈、总结,可有效助力企业构建安全法规管理制度。法律法规是基本的社会规范,它具有规范性、概括性、可预测性的特点。对电力企业员工来说。     

安全文化助力企业发展

“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现 安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化，是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本，珍惜生命”的基础上，积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系．这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。     

搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

充分发挥思想政治工作在安全生产中的作用

安全是电力生产的命脉,是企业生存发展的关键。无形的思想政治工作做得好,将为安全管理保驾护航,提供组织保障和智力支持。将无形的思想政治工作融入到有形的生产管理之中,对保障企业安全生产起着十分重要的作用。提升“大安全”思想认识,落实政治工作保安全机制,筑牢安全思想防线,扎实推进安全基础建设,增强一线班组安全自控、预控能力,实现安全生产有序、可控、能控、在控是思想政治工作的重要任务。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

浅谈人本主义的安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理主要包括：企业生产过程的安全，主要是为了降低事故造成的安全成本；企业自身的安全，主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者，即企业生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。在多年的事故教训中我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，     

提升海外项目安全管理水平——访二建公司副经理唐明智

近年来,二建公司在不断推进企业改革发展的同时,全面加强安全生产管理,狠抓教育培训,以严格执行《安全生产禁令》为主线,强化安全监管,以海外项目为依托,借鉴和吸收国际安全管理的先进经验,不断提升企业安全管理水平。在《禁令》实施一周年之际,记者对二建公司主管安全工作的副经理唐明智进行了专访,就二建公司《禁令》执行情况与公司安全管理的现状及发展进行了访谈。