加强施工企业人力资源管理研究

一、加强施工企业人力资源管理的意义人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。     

知识经济对人力资源会计的影响

人力资源会计自 20世纪 60年代由于其把人作为计量报告的对象,人力资源的不确定性致使其理论发展比较慢,但人力资源会计在知识经济时代有着广阔的发展前景。 一、人力资源会计的概念及内容 　　一些会计机构和学者对人力资源会计的定义综合起来主要有：人力资源会计是测定企业中人的能力的过程,对企业中随时改变的人力资源状况采用一定的方法进行估价;人力资源会计是一个信息系统,验证和报告企业对人力资源的投资,为普遍会计方法所不能做到。 　　笔者认为,人力资源会计是会计学的边缘性学科,它用系统的方法及程序鉴别和计量人力资…     

电力企业人力资源管理研究

现代企业的一个巨大优势,是人力资源配置能最大程度的体现效能原则,构建人与物、人与事、人与职位的正向组合,这种组合能激活主体与客体的联动效应,做到人尽其才,物尽其用,地尽其利,职尽其长,使主体与客体的潜在价值得到充分发挥。     

人力资源管理和企业的发展契合性

当今社会,各行业及其企业发展日新月异,对人力资源管理的重视程度也逐渐提高,但是不少企业管理者的人力资源管理观念落后,造成企业人力、物力浪费的同时却无法提高工作效率、效果。文章从企业发展的角度对不同时期人力资源管理进行探讨,论述如何在保证企业总体战略实施的基础上,在不同阶段对企业的人力资源管理作出相应的规划和改变,以保证企业始终保持旺盛的生命力。     

人力资源管理和企业的发展契合性

当今社会,各行业及其企业发展日新月异,对人力资源管理的重视程度也逐渐提高,但是不少企业管理者的人力资源管理观念落后,造成企业人力、物力浪费的同时却无法提高工作效率、效果。文章从企业发展的角度对不同时期人力资源管理进行探讨,论述如何在保证企业总体战略实施的基础上,在不同阶段对企业的人力资源管理作出相应的规划和改变,以保证企业始终保持旺盛的生命力。     

企业人力资源动态管理

人力资源动态管理的目的就是最大限度地开发利用人的能力，使其发挥出更大的使用价值。物质资源的有限性和稀缺性要求我们充分利用有形资源，合理开发，这就要求我们把人和物的最佳配置，减少损耗、提高效益。人和物的最佳配置靠的就是人的动态管理。     

思想政治工作融入人力资源开发管理的途径

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理之中,就能充分发挥思想政治工作在人力资源开发与管理中的特殊作用,是企业政工的一个发展方向。明确关系所谓人力资源的开发与管理,是指运用科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力物力经常保持最佳比例;同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽…     

信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究

随着企业规模的不断扩大,传统企业人力资源管理面对海量数据进行报表处理,档案管理,文书编辑,信息查询,综合分析等统计工作已经很难满足企业的要求。统计资料缺乏准确性,及时性,需要花费大量的人力,物力,财力等。传统手工方法所表现出来的种种劣势,使人们慢慢意识到管理信息化已成为当代社会发展的一股不可抗拒的洪流。人力资源管理的信息化是社会发展的必然趋势,它以电子信息技术为依托,将软件系统当做平台,最终能够实现低成本以及高效率,动员全员参加的管理过程,全面提升了人力资源的战略地位,使人力资源管理进入一个全新的模式。信息化管理在企业人力资源管理中的应用代表着一个企业的信息化程度,而信息化程度越高,企业越有可能紧跟市场脚步而赢得竞争优势。本文在阐述管理信息化内涵的基础上,分析其在企业人力资源管理中的作用和应用,此外对于如何进一步完善人力资源管理信息化也提出了一些建议,以便帮助企业更好的实现人力资源管理信息化。     

企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

工程项目管理中人力资源贡献价值模型研究

本文首先介绍了人力资源价值的研究意义，然后结合当期价值理论对人力资源贡献价值进行定性定量分析，通过数学方法构建了人力资源贡献价值模型，将人力资源与物力资源科学的分离，探讨人力资源的贡献价值对经济发展的重要意义，最后分析对比，为工程项目管理中人力资源的开发运用提供参考和建议，以便工程项目管理企业优化方案，合理分配人力资源和物力资源。     

谈企业思想政治工作对人力资源管理的作用

所谓的企业人力资源管理其根本含义就是,把人力和物力以科学合理的方法进行组织与调配。,让人力与物力进行合理的搭配,协调人的思想,心理和行为。充分发挥人的主观能动性。所以企业的思想政治工作就是对员工遵纪守法起到一个良好的引导的作用,每位员工都爱护自己的岗位,工作积极性得到大大提高,从而形成企业价值观,更好的为企业服务。     

论企业人力资源的开发与利用

对我国企业人力资源开发利用中存在的问题及现状进行了分析,并探讨了如何有效开发利用我国企业人力资源.     

优化人力资源管理 提升企业核心竞争力

一、人力资源管理及其新兴发展趋向 （一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理 人力资源管理．是指运用现代科学方法。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配．使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性．使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。     

谈企业人力资源的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素;激励机制是人力资源战略的重要内容,它是检视人与企业融合的最佳工具和手段。激励这个概念用于管理,是指激发     

运用系统化管理 合理控制人才流失

<正>系统工程是用系统的思想和科学的方法,规划和组织人力、物力和财力,使之取得最佳的经济效益和社会效益的思路、方法、步骤和组织技巧的总称。控制人才流失是一项复杂的系统工程。近两年,我们通过运用系统化管理的理论、观点、方法,整体性地开发人力资源,系统化地管理人力资源,协调处理人力     

优化国有企业人力资源的原则

近年来,尽管我国绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制、一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。笔者认为,造成中国国有企业改制艰难的主要原因之一在于“人”的问题没有根本解决,企业人力资源管理上存在的诸多问题是制约企业改制和发展的根本原因。     

关于中小企业人力资源管理信息化的探讨

企业人力资源信息化管理可以有效降低人力、物力等资源消耗,可以提高工作效率,增强企业的核心竞争力,本文首先介绍了中小企业人力资源管理信息化的内涵和必要性,然后分析了中小企业人力资源管理信息化过程中出现的问题以及提出了几点建议。     

论企业人力资源战略

企业资源包括人力、财力、物力和信息资源,其中人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,正确地制定和选择人力资源,努力开发和管理人力资源,特别是充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键.     

全面探究中小企业人力资源管理的信息化问题

信息化管理可以有效降低人力、物力等资源消耗,可以提高工作效率,增强企业的核心竞争力,所以人力资源管理的信息化已经成为企业管理发展趋势之一。企业在日益激烈的市场竞争中深刻意识到人力资源管理对企业发展的重要性,积极探索提高人力资源管理水平的发展途径,努力开展企业的信息化建设。