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农行向商业银行转化的难点和建议胡刚农业银行作为全国四大专业银行之一，自１９７９年恢复以来，在开拓业务、支持农村经济发展中取得了巨大的成绩．但是，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，农业银行受到内外经营环境的冲击，面临问题突出。深化农村金融体制改革，把... 相似文献
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农业产业化经营改善了农业银行商业化经营的外部经济环境，使农业银行赖以生存和发展的优良客户群体日趋成熟，为农业银行调整、优化业务结构，发挥支持农村经济的金融主导作用创造了难得的历史性机遇 相似文献
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农行向国有商业银行转变的难点和重点陈良真农业银行向国有商业银行转变，是农业银行从经营体制、经营方式、经营管理、组织机构到内部机制的一次重大变革，充分认识这种变革的难点与重点，对于准确把握转变的力度，较好地推进向商业银行转变有着重大的现实意义。一、难点... 相似文献
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论突破性地发展农行直属经营杨武所谓直属经营，就是各级农业银行机关直属二级单位的业务经营。这种经营形式，虽然在近几年刚刚起步．但已显示出强大的生命力，成为农业银行向商业银行转轨的火车头。一、为什么要突破性地发展直属经营（一）可以改变“三级管理、一级经营... 相似文献
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农业银行的经营成本,是农业银行在组织和运用资金活动中所耗费的物化劳动和活劳动的总和。其货币表现形式主要包括各项存款利息支出,金融机构往来支出、业务费用、非业务支出、企业管理费等五个方面。 经营成本是制约农业银行财务状况的首要因素。在当前农业银行向国有商业银行转化,一些行处迫切需要摘掉亏损“帽子”的形势下,认真分析影响农业银行经营成本的各种因素,从而寻求降低经营成本的途径是十分必要的。 相似文献
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由于历史原因和其他因素，农业银行形成了一些不良贷款，使农业银行背上了沉重的历史包袱，农业银行“一分一脱”后，实行不良贷款剥离，经营形势更加严峻，如何盘活不良信贷资产，走出经营低谷，提高经济效益，成为当前农业银行的紧迫任务，各行千方百计地促使不良资产下降，想办法，订措施，但是，都普遍反映困难大，措施不力，笔多年从事基层的信贷工作，对清收工作的难点和对策谈几点看法。 相似文献
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对基层农行拓展城市业务的思考孙宝民，郑德安基层农业银行拓展城市业务是商业化经营之后的一个现实选择。基层农业银行如何按照市场经济规律运行，大力拓展城市业务，提高自身的综合能力，是摆在基层行面前最迫切的问题。我们认为，要拓展城市业务，必须找准和培植新的业... 相似文献
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由于历史原因和其他因素，农业银行形成了一些不良贷款，使农业银行背上了沉重的历史包袱。农业银行“一分一脱”后，实行不良贷款剥离，经营形势更加严峻，如何盘活不良信贷资产，走出经营低谷，提高经济效益，成为当前农业银行的紧迫任务。各行千方百计地促使不良资产下降，想办法，订措施。但是，都普遍反映困难大，措施不力。笔者多年从事基层的信贷工作，对清收工作的难点和对策谈几点看法。 清收不良贷款的难点 不良贷款攻坚战年年打，贷户说滑了，要皮了，贷款好收的差不多已收回，剩下的都是难啃的骨头。企业没啥收，供销社… 相似文献
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世纪之交的农业银行面临经济全球化和金融一体化、同业竟争日趋激烈的严峻形势。同时，农业银行信贷质量低、经营效益差等因素严重制约着自身的发展。为此，必须选择并实施稳中求进、业务创新、全行一体化、市场营销、科技兴行和人才开发策略，才能逐步摆脱困境，在新世纪的同业竞争中立于不败之地。 相似文献
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在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方… 相似文献
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农业银行在实施商业化经营转轨途中出现了许多新情况和新问题,当前面临着十大难点: 一是经济基础簿弱,信贷服务范围缩小,效益难以提高。农业银行“分、转、脱”后,农行人均占有地盘小,信贷范围窄,资金融通性弱,网点分散,风险度加大,负担加重,从而加剧农行业务经营和发展的困难。农行与信用社人均存贷规模差距不大,但其中的不利因素农行远比信用社多,农行与农发行分开后, 相似文献
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做好农行商业化经营的内审工作高敬基，王振方随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革措施的出台，农业银行经营机制转换力度加大，其运作机制是以市场为导向，以业务经营为中心，以经济效益为目标。据此．对农业银行的内审工作提出了一系列亟待探索和研究解决的新课题... 相似文献
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面对异常激烈的同业竞争，农业银行必须树立现代商业营销观念，充分认识市场营销的必要性，实施有效的管理战略和策略。在金融产品、社会公众、宣传媒体等方面进行全方位营销，营销内容要体现农业银行的经营特色和风格，加大资金投入和组织技术人员攻关，不断开发新的金融产品，以求树立农业银行的良好形象，促进各项业务的发展 相似文献
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中间业务在当今社会已被视为现代商业银行与资产业务、负债业务并列的第三大业务。对于农业银行来说，开展这项业务是摆脱经营困境、扩大盈利成果的有效选择。我们要找准农行拓展中间业务相关的各种因素，汲取经验，商讨对策，积极稳妥地从观念上、人员素质上、经营设施、宣传和实际操作上解决存在的问题，以促进中间业务的发展 相似文献
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中国即将加入世贸组织农业银行作为国有商业银行也将受到外资银行诸多方面的冲击，对于经历了数次改革的农业银行县级支行来讲，也将不同程度地受到影响，面对这严峻的形势，县级支行要走出经营的困境，需要尽快解决和克服目前所面临的问题和难点，本试就当前农行县级支行经营存在的问题和今后如何改革发展谈几点粗浅看法。 相似文献
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农业银行商业化经营的难点在外部关系逐渐理顺的新形势下，专业银行体制下形成的组织管理体制和经营机制与商业化经营的要求越来越不适应，日益成为制约发展的“瓶颈”，突出表现在：1、组织机构设置的行政机关色彩较浓。机构网点按行政区划设置，点多面广，规模效益低，较多的亏损点依然存在，内部效益不高。2。一级法人观念淡薄，信贷资产质量严重低下．有令不行、有禁不止的现象时有发生，经营粗放，管理效率低的问题依然存在，给业务经营带来风险和隐患。3、经营机制不活，金融产品偏少，激励机制不健全，科学的经营管理格局尚未形成。… 相似文献